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來源: 發布時間:2025-07-06

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定位,總結了消費者的五大心智模式——消費者只能接收有限的信息;消費者喜歡簡單,討厭復雜;消費者缺乏安全感;消費者對品牌的印象不會輕易改變;消費者的注意力容易失去焦點。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式,通過聚焦、對立和分化的方式,進行突破和占領。客戶心智是每個品牌都想去占領的,但客戶心智有限,品牌通常通過9種方法去做差異化定位,包括:成為***(強調自己是第個開創者)、占據特性(直接對接客戶需求、搶占對手缺失)、領導地位(喊出自己的領導地位)、經典(通過歷史感克服客戶的不安全感)、市場細分(訴求專注于某種特性或細分產品)、更受青睞(高勢能人群選擇,建立安全感和信任感)、制造方法(物理上的差異,并訴諸該差異化)、新一代(滿足客戶好奇心 提供新方案)、**(告訴大眾很多人在買 制造口碑)。

大企業賣文化,小企業賣產品。小企業的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力,比如褚時健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽來,不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了,講的話才有分量;一家企業成功了,它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上,豬也能飛起來”,馬云講的“夢想是要有的,萬一實現了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開。總的說來,小企業做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場上站住腳。大企業一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現得從容而沉穩。你說,你用操盤大廠的品牌方法論來,怎么搞得定初創品牌?從代工廠貿易商到自主品牌,從B端到C端,不知道如何下手。

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為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創品牌的痛,大企業已經相對成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業也許某方面不太完美,但必須有個特別厲害的點,一根針捅破天,讓自己先野蠻成長起來。因此,盡管太陽花老師是科班出身的,但給小企業做品牌,還是會適當用一些野路子手法,不能像操作大企業那樣溫文爾雅、循規蹈矩。這就好比一代名醫,針對某些病癥,偶然也用點土方子。許多時候,用大企業的方式來操盤小企業,往往會看上去很美,很有道理,但很無用,沒有效果。一比七品牌延伸策略,利用品牌資源。中山一比七對賭業績

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他們需要甲方有明確的預算和清晰的需求,擅長根據BRIEF去完成工作,在創意方面有比較好的表現(當然,唯美的創意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對于中小企業來說,即便你有這個資金實力,由于你的社會影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……,你也懂的。此類服務商的優點是工作比較規范化和標準化,相對比較靠譜,但多有效(帶來銷售業績增長),那就是另外一回事。尤其是,很多時候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務大品牌的那套,用于中小品牌確實很難湊效。(詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創品牌的痛》)。而且,對中小企業而言,你時常會有一種當了個假甲方的感覺。佛山一比七品牌孵化

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