一比七閉門，會**宗旨：一比七品牌咨詢公司為企業提供的品牌策劃服務通常周期很長，因此服務量很有限。但是市場需求很大，同時大部分企業支付咨詢費倍感壓力。一比七品牌咨詢公司的閉門會專為渴望在激烈市場競爭中清晰品牌定位、打通營銷路徑、凝聚**團隊的中小企業量身打造。太陽花老師將帶領**團隊，在封閉、深度、高能量的環境中，邊學習前沿方法論，邊現場打磨出專屬于您企業的品牌營銷實戰方案。參會對象（精細聚焦）：全國中小企業創始人/董事長/總經理(老板本人必須參加)：把握戰略方向，統一**思想。**股東/聯合創始人：確保戰略共識，保障資源投入。**高管團隊(營銷負責人、運營負責人、產品負責人等關鍵決策與執行者)：理解戰略意圖，明確執行路徑，實現上下思維對齊。一比七品牌策劃：用數據驅動品牌營銷決策。佛山一比七品牌孵化

一比七閉門會，為什么要求“老板攜團隊”參加？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功。老板的愿景、高管的執行、股東的共識，必須在同一語境下碰撞融合。實現戰略對齊：避免老板“想得美”，團隊“做不對”。共同學習、共同研討，確保所有人對品牌戰略理解一致。現場決策落地：方案研討過程中，關鍵決策可現場拍板，避免會后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發團隊動能：共同經歷**度共創，增強團隊凝聚力與使命感，為后續執行注入強心劑。閉門會的**價值與獨特體驗(遠超普通課程)：【深度沉浸·遠離干擾】：2天1夜封閉式環境，切斷日常瑣碎，全身心投入品牌戰略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企業參與，保證深度交流與充分互動。【邊學邊練·即學即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營銷方法論體系（涵蓋定位、競爭策略、價值提煉、用戶洞察、內容體系、營銷策略、增長路徑等）。更是實戰工坊：每個關鍵模塊學習后，立即結合企業自身情況進行針對性研討和方案初擬。老師及助教團隊全程輔導，確保理論快速轉化為企業自身的思考框架。河北一比七高回報率營銷沒有技巧，盲投，燒錢不見效果。

定位，總結了消費者的五大心智模式——消費者只能接收有限的信息；消費者喜歡簡單，討厭復雜；消費者缺乏安全感；消費者對品牌的印象不會輕易改變；消費者的注意力容易失去焦點。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式，通過聚焦、對立和分化的方式，進行突破和占領。客戶心智是每個品牌都想去占領的，但客戶心智有限，品牌通常通過9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強調自己是第個開創者）、占據特性（直接對接客戶需求、搶占對手缺失）、領導地位（喊出自己的領導地位）、經典（通過歷史感克服客戶的不安全感）、市場細分（訴求專注于某種特性或細分產品）、更受青睞（高勢能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的差異，并訴諸該差異化）、新一代（滿足客戶好奇心 提供新方案）、**（告訴大眾很多人在買 制造口碑）。

大企業賣文化，小企業賣產品。小企業的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業成功了，它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實現了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開。總的說來，小企業做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現得從容而沉穩。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創品牌？從代工廠貿易商到自主品牌，從B端到C端，不知道如何下手。

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創品牌的痛，大企業已經相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業做品牌，還是會適當用一些野路子手法，不能像操作大企業那樣溫文爾雅、循規蹈矩。這就好比一代名醫，針對某些病癥，偶然也用點土方子。許多時候，用大企業的方式來操盤小企業，往往會看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。一比七品牌延伸策略，利用品牌資源。中山一比七對賭業績

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他們需要甲方有明確的預算和清晰的需求，擅長根據BRIEF去完成工作，在創意方面有比較好的表現（當然，唯美的創意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對于中小企業來說，即便你有這個資金實力，由于你的社會影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務商的優點是工作比較規范化和標準化，相對比較靠譜，但多有效（帶來銷售業績增長），那就是另外一回事。尤其是，很多時候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務大品牌的那套，用于中小品牌確實很難湊效。（詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創品牌的痛》）。而且，對中小企業而言，你時常會有一種當了個假甲方的感覺。佛山一比七品牌孵化