服務(wù)企業(yè)20多年，一比七品牌咨詢(xún)公司發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)周密的策劃就去做執(zhí)行，白白浪費(fèi)少則幾十萬(wàn)多則上千萬(wàn)甚至過(guò)億的執(zhí)行費(fèi)。而品牌策劃是可以幫助他們省下這些不必要的支出的，也是可以幫他們將同樣的執(zhí)行費(fèi)做出N倍的產(chǎn)出的。***，一比七給大家上一點(diǎn)低成本做品牌的錦囊。一，產(chǎn)品和SKU盡可能少，做爆品，少即是多。二，取個(gè)好名字。好名字的標(biāo)準(zhǔn)有3個(gè)，具體你可以通過(guò)下方二維碼咨詢(xún)，**的。三，設(shè)計(jì)一套大氣的視覺(jué)錘。搞研發(fā)做產(chǎn)品已經(jīng)那么費(fèi)錢(qián)費(fèi)力，在形象上失分就太可惜了。四，找一比七做品牌策劃。不賺咨詢(xún)費(fèi)不賺媒體費(fèi)，對(duì)賭業(yè)績(jī)，增量提成。一比七品牌策劃，用策略打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。江蘇一比七公司

一比七閉門(mén)會(huì) 適合這樣的企業(yè)：品牌定位模糊，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷(xiāo)投入效果不佳，增長(zhǎng)乏力，急需找到突破口。內(nèi)部對(duì)品牌發(fā)展方向存在分歧，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足。渴望系統(tǒng)升級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)思維，建立科學(xué)增長(zhǎng)體系。老板有決心變革，并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)共同投入時(shí)間精力。行業(yè)不限，地域不限閉門(mén)會(huì)精髓：兩天一夜，**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長(zhǎng)方案+一支達(dá)成共識(shí)的**團(tuán)隊(duì)。投資回報(bào)：付出的不僅是兩天時(shí)間和費(fèi)用，更是企業(yè)**決策層對(duì)品牌未來(lái)的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動(dòng)指南、一個(gè)思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，以及駛?cè)肫放圃鲩L(zhǎng)快車(chē)道的金鑰匙。與太陽(yáng)花老師同行，讓您的品牌在兩天一夜中，實(shí)現(xiàn)從混沌到清晰，從想法到行動(dòng)的質(zhì)變！節(jié)省上百萬(wàn)的品牌策劃費(fèi)和更多的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)！不滿(mǎn)意全額退款！詳情請(qǐng)聯(lián)系太陽(yáng)花助理江蘇一比七公司一比七公司100%科班出身 985/211院校+20年實(shí)戰(zhàn)。

一比七閉門(mén)會(huì)，為什么要求“老板攜團(tuán)隊(duì)”參加？打破信息孤島：品牌營(yíng)銷(xiāo)非一人之功。老板的愿景、高管的執(zhí)行、股東的共識(shí)，必須在同一語(yǔ)境下碰撞融合。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊：避免老板“想得美”，團(tuán)隊(duì)“做不對(duì)”。共同學(xué)習(xí)、共同研討，確保所有人對(duì)品牌戰(zhàn)略理解一致。現(xiàn)場(chǎng)決策落地：方案研討過(guò)程中，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場(chǎng)拍板，避免會(huì)后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與使命感，為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑。閉門(mén)會(huì)的**價(jià)值與獨(dú)特體驗(yàn)(遠(yuǎn)超普通課程)：【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日常瑣碎，全身心投入品牌戰(zhàn)略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企業(yè)參與，保證深度交流與充分互動(dòng)。【邊學(xué)邊練·即學(xué)即用】：不是單向灌輸：太陽(yáng)花老師傾囊相授其**品牌營(yíng)銷(xiāo)方法論體系（涵蓋定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、價(jià)值提煉、用戶(hù)洞察、內(nèi)容體系、營(yíng)銷(xiāo)策略、增長(zhǎng)路徑等）。更是實(shí)戰(zhàn)工坊：每個(gè)關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對(duì)性研討和方案初擬。老師及助教團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架。

一比七閉門(mén)會(huì)，太陽(yáng)花老師全程高能輔導(dǎo)·方案現(xiàn)場(chǎng)打磨：**價(jià)值點(diǎn)！太陽(yáng)花老師將親自深度參與每個(gè)小組（企業(yè)團(tuán)隊(duì)）的研討過(guò)程。針對(duì)性診斷：結(jié)合您的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)能力，進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)撥與方向糾偏。方案共創(chuàng)：帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)，利用所學(xué)工具和方法，在會(huì)議期間逐步構(gòu)建出適合您企業(yè)的、可落地的品牌營(yíng)銷(xiāo)**方案框架或關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃(ActionPlan)。現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑：針對(duì)方案中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，即時(shí)獲得**解答和優(yōu)化建議。【團(tuán)隊(duì)共識(shí)·能量共振】：老板、股東、高管在共同目標(biāo)和科學(xué)方法的指引下深度溝通，消除分歧，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。**度共創(chuàng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，形成強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，為方案執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。與志同道合的企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)同行，建立高質(zhì)量人脈，碰撞思想火花。【帶走成果·而非*知識(shí)】：**交付：一套凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、經(jīng)過(guò)太陽(yáng)花老師指導(dǎo)優(yōu)化的、初步成型的《企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)破局行動(dòng)方案》或**策略框架。清晰路徑：明確企業(yè)品牌建設(shè)的下一步關(guān)鍵動(dòng)作、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。專(zhuān)屬工具：掌握一套可復(fù)用的品牌營(yíng)銷(xiāo)思維模型與實(shí)用工具。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：一支目標(biāo)一致、思路清晰、充滿(mǎn)信心的**執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。一比七企業(yè)文化塑造，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

我們?cè)诮?jīng)濟(jì)向好的時(shí)期可能有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)，艱難時(shí)期，怎么容得下這些閃失？咨詢(xún)費(fèi)是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對(duì)而言，前者簡(jiǎn)直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報(bào)極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備、廠(chǎng)房建設(shè)、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)上不遺余力。可是，大家往往容易忽視的是，業(yè)績(jī)=好賣(mài)+賣(mài)好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣(mài)這件事，是四兩撥千斤的事。過(guò)去我們服務(wù)的案例中，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費(fèi)，竟然產(chǎn)生了幾千萬(wàn)甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。找不到突破口，盲目努力而不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)力。海南一比七公司介紹

一比七品牌資產(chǎn)評(píng)估，量化品牌商業(yè)價(jià)值.江蘇一比七公司

深圳市一比七品牌咨詢(xún)有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對(duì)企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后，準(zhǔn)備進(jìn)行定位，定位是品牌營(yíng)銷(xiāo)**中的**，正所謂“定位定天下”，一點(diǎn)都不夸張。我們?cè)?0年的**咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問(wèn)題。同時(shí)，中小企業(yè)的**痛點(diǎn)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，所以融合品牌定位理論，我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業(yè)績(jī)兩大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長(zhǎng)。江蘇一比七公司