革博企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)有限公司2025-04-05

六西格瑪取得極大的成功，還是慘重的失敗，取決于它如何通過(guò)企業(yè)的體系架構(gòu)來(lái)實(shí)施。創(chuàng)建一個(gè)成功的六西格瑪體系架構(gòu)是一個(gè)不斷前進(jìn)的過(guò)程，其目標(biāo)是將一種質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的日常工作方式之中。因組織的文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不同，各組織間的體系架構(gòu)有著極大的區(qū)別。每個(gè)組織所創(chuàng)建的體系架構(gòu)是單一的，然而，每個(gè)成功的體系架構(gòu)的創(chuàng)建過(guò)程有其共同的因素。這些共同的因素包括成功實(shí)施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和關(guān)鍵的結(jié)果事項(xiàng)。

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