資本運作是市場經濟的重要組成部分，是無法輕易取代的成熟市場模式資本運作從創立到現在已經超過了1個多世紀，已經是一種非常成熟的營銷模式，資本運作已經成為市場經濟模式的重要組成部分，這種模式在所有推行市場經濟的國家幾乎都得到了合法的支持，因此，可以確定，中國的市場經濟對于資本運作也不可能簡單拒絕和排斥，雖然在法律的承認上可能會有所滯后，但資本運作在中國實行市場經濟以來就一直實際的存在著，這是客觀的事實，是一種市場經濟規律的內在表現。餐飲企業資本運作報告。海南企業資本運作策略

戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等實力的企業，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標,通過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。根據構成聯盟的合伙各方面相互學習轉移，共同創造知識的程度不同，傳統的戰略聯盟可以分為兩種——產品聯盟和知識聯盟。1、產品聯盟在醫藥行業，我們可以看到產品聯盟的典型。制藥業務的兩端(研究開發和經銷)**了格外高的固定成本，在這一行業，公司一般采取產品聯盟的形式，即競爭對手或潛在競爭對手之間相互經銷具有競爭特征的產品，以降低成本。在這種合作關系中，短期的經濟利益是比較大的出發點。產品聯盟可以幫助公司抓住時機，保護自身，還可以通過與世界其他伙伴合作，快速、大量地賣掉產品，收回投資。2、知識聯盟以學習和創造知識作為聯盟的中心目標，它是企業發展**能力的重要途徑;知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力;有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。河北中綠資本運作只要是資本游戲的玩家，都需要理解“人民**”。

完全接納并購重組。即把被并購企業的資產與債務整體吸收，完全接納后再進行資產剝離，盤活存量資產，清算不良資產，通過系列重組工作后實現扭虧為盈。這種方式比較適用于具有相近產業關系的競爭對手，還可能是產品上下游生產鏈關系的企業。由于并購雙方兼容性強、互補性好，并購后既擴大了生產規模，人、財、物都不浪費，同時減少了競爭對手之間的競爭成本，還可能不用支付太多并購資金，甚至是零現款支出收購。如果這種并購雙方為國企，還可能得到在銀行及稅收優惠等政策支持。

企業規模經濟：，它可以節省管理費用。第二，企業規模的擴大意味著其控制的工廠數量的增加。由此可以針對不同的市場需求進行專門化的生產，提供專門化的服務，這樣就可以更好地滿足那些有不同要求的市場主體，并且在提供這些不同的產品或服務時，還可以得到銷售和技術上的支持。第三，大企業由于實力雄厚，因而可以提供足夠的經費用于科研開發工作。第四，大企業由于實力所在，因而信譽較高。這樣就使得它們在需要融資時可以比小企業更容易獲得所需要的資金。資金是企業的血液，大企業由于易于獲得資金，因而在關鍵時刻就很容易搶占先機。第五，大企業由于品牌和產量的關系，可以在花費同樣銷售費用的情況下銷售出更多的產品，因而可以節約銷售費用。企業上市前資本運作九大模式。

資本運營的目標資本運營的目標，就是實現資本比較大限度的增值法。資本比較大限度增值對于企業來說，可表現為：利潤比較大化企業將資本投入生產經營后，將所得收入與耗費相比，如果收入大于耗費，企業實現利潤，如果收入小于耗費，則發生虧損法。在資本運營中，企業為實現資本比較大限度的增值，就必須降低成本，因此，企業在資本運營中：不僅要注重增加當期利潤，更要注重增加長期利潤；不僅要注重增加利潤額，同時要注重提率；不僅要考察自有資本利潤率，而且要考察全部資本包括自有資本和借入資本利潤率法。投資控股收購重組模式。遼寧投融資與資本運作

并購重組的目的是搞活企業、盤活企業存量資產的重要途徑；海南企業資本運作策略

縱向兼并的理論在反壟斷法出臺以后，企業之間的橫向兼并活動受到了一定的抑制。因此在1922年至1929年之間發生的第二次大的兼并浪潮就明顯地表現出，企業兼并的形式由橫向兼并為主轉向以縱向兼并為主。由于縱向兼并可以使企業或公司的規模擴大，但并不能使生產同一產品的工廠規模擴大，因而它不大可能產生規模經濟效應，也不大容易產生壟斷經濟效應。從經濟學的角度看，縱向兼并可以有這樣一些優點：1、由于縱向兼并是指將與本企業生產有密切聯系的其他企業的生產和銷售過程通過收購、兼并、合并等方式納入到母公司的這樣一種經濟現象。2、縱向兼并在技術經濟方面可以節約成本。3、混合兼并的理論從時間來看，在第二次世界大戰后的50年代—60年代，又發生了第三次大的兼并浪潮。在經歷了橫向兼并與縱向兼并以后，第三次兼并浪潮的主要特征又表現為混合兼并成了兼并的主要形式。海南企業資本運作策略

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