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中小微企業融資難、融資貴問題具有長期性和必然性。對標OECD國家，我國中小微企業融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平，但也存在突出的結構性問題和風險分擔機制建設不足問題，尤其在沖擊下，中小微企業經營危機疊加金融供需矛盾進一步尖銳化，導致其融資形勢更加嚴峻。基于國內外相關經驗的總結和啟示，本文就系統完善中小微企業融資制度，包括激勵約束相容的中小銀行培育機制、風險可控的聯動式融資擔保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機制、長短結合統籌高效的政策支持長效機制等，提出相應的政策建議。中小微企業難的是資金周轉，急需從資金端對企業進行重點保障。云南企業戰士中小企業是企業中數量比較大、相當...

中小型企業在投標競爭中確實無法比肩于大企業，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會選擇那些實力相對雄厚的大企業，畢竟中小企業的資質、能力、信用等問題對于采購單位都是比較重視的問題。因此采購一般就很少能見到中小企業的身影。 隨著之前新政策的發布，當下配合2021年7月1日新公布的《采購需求管理辦法》將采購市場中的將近50%的份額機會下放到中小型企業，萬億級的采購市場降下高昂的門檻，推動中小型企業的發展。推動數字供應鏈金融發展，解決中小微企業融資難題。上海企業文化企業管理說繁很繁，各部門的專業化管理：財務、人資、黨建工團、研發、營銷、生產、供應鏈、質量、售后、安全等。任何一個深究下去，又是...

在過去20年間，企業管理咨詢已經取得了巨大的發展。同時，一部分發展較快的企業對管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到、經濟、生活等許多領域。目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業管理咨詢公司。例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰略和新業務都是管理咨詢公司出點子和推動實施的，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。河南僵尸企業中小微企業融資難、融資貴問題具有...

企業運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。現代企業人事管理工作的主要內容有人力資源規劃、員工招聘與任用、員工培訓、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管理等多方面。每一方面內容，企業都應建立相應的流程，將人事工作中一些常規的程序流程化、標準化，確保各項人事工作執行到位，保證企業各項工作能夠順利執行。企業因為什么而存在？經營目的又是什么？這就涉及企業理念和經營理念，它們可以說是企業經營的根本。湖南企業法加強中小微企業融資的政策支持，要明確并兼顧...

企業通過聘請第三方管理咨詢機構，經過咨詢顧問團隊為企業量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導下企業通過實施改善方案以后，要能從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。企業發展都會經歷積累、發展、衰退三個階段。遼寧國家企業信用信息公示系統企業管理咨詢業早是從美...

企業管理是一個由簡單到復雜的過程。企業在創辦的時候，在創業者的思維里是相對簡單的，主要目標是滿足客戶需求，活下來，滿足了客戶需求就能生存下來，這是簡單的道理。企業在成長過程中會越來越復雜，會涉及像戰略、組織、人力資源管理控制等諸多方面。企業的發展過程和企業家的思維發展過程實際上是一致的，所以企業的發展實際上可以看作是企業家思維邏輯的展開與發展過程。黑格爾說：邏輯與歷史是一致的。我們在企業發展過程中看到的各種現象，比如高速成長、坎坷挫折等，其實都可以在企業家的思維中找到源頭。所以認識一個企業家的思維，實際上也就了解了一個企業的發展歷程。對于企業來說,情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也...

我們都知道一直強調扶持中小型企業快速發展，采購則成為幫助中小企業發展的重要途徑之一，但是事實上中小企業的資質、能力等自身問題受限很難從眾多大型企業中脫穎而出，從而終產生惡性循環，被迫離開市場。 2020年沖擊了全球所有行業的市場，中小型企業則分成兩類，少的一部分憑借市場的動蕩逆流而上一舉做強，但大部分終面臨市場退化等多種巨大壓力，未被迫離場的中小型企業則開始把希望放到了政策扶持中，不得不說的是，也明確立場表示應當積極支持中小型企業發展。我們在企業發展過程中看到的各種現象，比如高速成長、坎坷挫折等，其實都可以在企業家的思維中找到源頭。青海企業年金中小微企業在促進國民經濟發展中發揮著至關重要的作用...

中小微企業的政策供給方面。政策性金融機構方面，籌集長期低成本的資金，支持商業化無法有效支持的領域，包括中小微企業；商業性金融方面，要堅持一個原則，即行政性的干預政策雖然有作用，但要避免對市場行為產生扭曲，所以應通過引導和補充，讓商業性金融機構能夠主動的提高對中小微企業的服務；合作性金融方面，要重新發揮合作性金融機構的價值，也要積極探索產融合作類創新，如產業鏈金融、投貸聯動、股債聯動、投租聯動、貸保聯動等。管理已成為企業發展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業基業常青。江蘇企業愿景中小型企業在投標競爭中確實無法比肩于大企業，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會選...

中小微企業是我國國民經濟的重要組成部分，是社會主義市場經濟的基本細胞。長期以來，國家十分重視中小微企業的作用。“十四五”規劃建議指出，要“發揮大企業支撐作用，支持創新型中小微企業成長為創新重要發源地，加強共性技術平臺建設，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新。”在經濟生活當中，中小微企業往往在產業鏈上承擔著為大企業提供配套服務的生產任務。只有促進上下游、產供銷、大中小微企業整體配套、協同，才能形成統一大市場，做到全國一盤棋。只有以大帶小、上下聯動、內外貿協同，打通產業鏈、供應鏈，經濟機體才能進入良性循環。為履行堅定不移建設制造強國和網絡強國的使命，我國正在強化創新驅動發展，推進產業基礎高級化...

每個企業經營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業經營業績做到行業水平，或起碼是一個產業分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發展。企業管理有三個層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學治企，是高階層次，通過文化、理念經營企業，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。中國中小企業快速結束"能人管理"時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業才會基業常青。山西企業取名對于企業而言，管理咨詢還有一個價值不經常被發現。就是咨詢可以帶來企業中高層管理人員觀念的...

企業通過聘請第三方管理咨詢機構，經過咨詢顧問團隊為企業量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導下企業通過實施改善方案以后，要能從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。企業管理必須要分清事務主次，做到重點出擊。內蒙古全國企業信用信息公示系統目前，西方許多企業采...

在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢？實際上就是為了改變，改變才是企業永續經營的規律。管理咨詢，是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。每個企業都有自己的經營理念，不同的經營理念帶來的企業文化不同，對員工...

每個企業經營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業經營業績做到行業水平，或起碼是一個產業分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發展。企業管理有三個層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學治企，是高階層次，通過文化、理念經營企業，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。企業因為什么而存在？經營目的又是什么？這就涉及企業理念和經營理念，它們可以說是企業經營的根本。貴州網易企業郵箱登錄入口企業通過聘請第三方管理咨詢機構，經過咨詢顧問團隊為企業量身定做出有...

企業管理說繁很繁，各部門的專業化管理：財務、人資、黨建工團、研發、營銷、生產、供應鏈、質量、售后、安全等。任何一個深究下去，又是一個洞天，譬如供應鏈，包含需求預測、計劃管理、制造管理、工藝管理、訂單管理、供應商管理、庫存管理、運輸管理、采購管理、工分管理、質量管理,涉及系統有ISC、ERP、SOP、TPS、TPM、MES、APS......管理說簡單也簡單，這些紛繁蕪雜的工作總結起來就三條：前頭：預警管理，即標準流程；尾頭：結果管理，溯源流程，完善標準流程；中間：好人好事表揚，壞人壞事批評即可。企業存在的根本目的只有四個字——基業長青。重慶企業網今年以來，在以同志為的堅強領導下，全國上下共同努...

一個企業經營的到底好不好，就看企業管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問題遲遲不能解決，必然會使公司喪失很多發展機會，企業管理不可能好到哪里去。效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉效率問題，組織的組織結構、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業管理的方式與方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相適應。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。因此，...

今年以來，在以同志為的堅強領導下，全國上下共同努力，經濟運行穩中加固、符合預期，就業形勢向好，經濟發展動力進一步增強。但國內外環境依然錯綜復雜，不確定不穩定因素較多，特別是大宗商品價格大幅上漲抬升企業成本，中小微企業困難較大。對我國經濟發展既要堅定信心，又要正視困難。要堅持以新時代社會主義思想為指導，貫徹、決策部署，落實把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展的要求，統籌防控和經濟社會發展，立足當前，著眼長遠，做好跨周期調節，應對好可能發生的周期性風險，大力推進開放，在發展中保障和改善民生，鞏固經濟穩中向好態勢，確保完成全年發展主要目標任務，推動經濟行穩致遠。不斷完善中小...

目前，西方許多企業采用了“一分鐘”企業管理法則，并取得了成效。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其...

我們都知道一直強調扶持中小型企業快速發展，采購則成為幫助中小企業發展的重要途徑之一，但是事實上中小企業的資質、能力等自身問題受限很難從眾多大型企業中脫穎而出，從而終產生惡性循環，被迫離開市場。 2020年沖擊了全球所有行業的市場，中小型企業則分成兩類，少的一部分憑借市場的動蕩逆流而上一舉做強，但大部分終面臨市場退化等多種巨大壓力，未被迫離場的中小型企業則開始把希望放到了政策扶持中，不得不說的是，也明確立場表示應當積極支持中小型企業發展。中小微企業中有不少是民營企業，它們在經濟社會中的重要性不言而喻。山東企業密信我們做企業，不能只看到廠房、設備、資金這些硬的東西，要看到人，看到人力資本在這個企業...

企業管理是一個由簡單到復雜的過程。企業在創辦的時候，在創業者的思維里是相對簡單的，主要目標是滿足客戶需求，活下來，滿足了客戶需求就能生存下來，這是簡單的道理。企業在成長過程中會越來越復雜，會涉及像戰略、組織、人力資源管理控制等諸多方面。企業的發展過程和企業家的思維發展過程實際上是一致的，所以企業的發展實際上可以看作是企業家思維邏輯的展開與發展過程。黑格爾說：邏輯與歷史是一致的。我們在企業發展過程中看到的各種現象，比如高速成長、坎坷挫折等，其實都可以在企業家的思維中找到源頭。所以認識一個企業家的思維，實際上也就了解了一個企業的發展歷程。不斷完善中小微企業融資制度，是我國推動金融供給側結構性、增強...

在德國，咨詢產業是德國經濟中發展快、穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面，包括醫療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案(建議);當受診企業接受改進方案(建議)后，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。當企業迅速膨脹，感到傳統管理模式和經驗...

企業的競爭力包括三個基本特征：1、競爭力提供了進入多樣化市場的潛能；2、競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻；3、競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出競爭力的關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是競爭力。競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。競爭力的建立和培育對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業必須站在戰略的高度上從長計議。企業管理概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管...

很多先進企業的制度都是為了解決當時問題的一個解決方案。所有公司的制度都在變化。遇到問題，找到解決方案，解決方案制造出新的問題，再找新的解決方案，如此循環反復。那么到底應該如何學華為，如何學習先進呢？就像看地圖一樣，盡量抽象，比例尺小一點。不要先入為主的認為先進企業的做法就是對的，把任何先進企業的做法都往上面去解讀。仔細思考下華為這些制度背后是在解決什么問題，你是否也遇到了這個問題，如果有，對你來說有沒有更好解決這個問題的辦法。如果還沒有遇到這些問題，那么就把這些問題列在問題清單上，等到將來有，你的企業也遇到了相關的問題。你就有據可查，打開清單一看，說，“哦，原來華為遇到這樣問題，是用這種辦法解...

中小微企業融資難、融資貴問題具有長期性和必然性。對標OECD國家，我國中小微企業融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平，但也存在突出的結構性問題和風險分擔機制建設不足問題，尤其在沖擊下，中小微企業經營危機疊加金融供需矛盾進一步尖銳化，導致其融資形勢更加嚴峻。基于國內外相關經驗的總結和啟示，本文就系統完善中小微企業融資制度，包括激勵約束相容的中小銀行培育機制、風險可控的聯動式融資擔保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機制、長短結合統籌高效的政策支持長效機制等，提出相應的政策建議。每個企業都有自己的經營理念，不同的經營理念帶來的企業文化不同，對員工帶來的影響也不一樣。河南企業通不少...

中小微企業是我國國民經濟的重要組成部分，是社會主義市場經濟的基本細胞。長期以來，國家十分重視中小微企業的作用。“十四五”規劃建議指出，要“發揮大企業支撐作用，支持創新型中小微企業成長為創新重要發源地，加強共性技術平臺建設，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新。”在經濟生活當中，中小微企業往往在產業鏈上承擔著為大企業提供配套服務的生產任務。只有促進上下游、產供銷、大中小微企業整體配套、協同，才能形成統一大市場，做到全國一盤棋。只有以大帶小、上下聯動、內外貿協同，打通產業鏈、供應鏈，經濟機體才能進入良性循環。為履行堅定不移建設制造強國和網絡強國的使命，我國正在強化創新驅動發展，推進產業基礎高級化...

很多先進企業的制度都是為了解決當時問題的一個解決方案。所有公司的制度都在變化。遇到問題，找到解決方案，解決方案制造出新的問題，再找新的解決方案，如此循環反復。那么到底應該如何學華為，如何學習先進呢？就像看地圖一樣，盡量抽象，比例尺小一點。不要先入為主的認為先進企業的做法就是對的，把任何先進企業的做法都往上面去解讀。仔細思考下華為這些制度背后是在解決什么問題，你是否也遇到了這個問題，如果有，對你來說有沒有更好解決這個問題的辦法。如果還沒有遇到這些問題，那么就把這些問題列在問題清單上，等到將來有，你的企業也遇到了相關的問題。你就有據可查，打開清單一看，說，“哦，原來華為遇到這樣問題，是用這種辦法解...

我們做企業，不能只看到廠房、設備、資金這些硬的東西，要看到人，看到人力資本在這個企業里重要的要素。尤其現在是高科技、新經濟的時代，企業主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本，還要看到人力資本，國有企業、民營企業在這一點上完全是一樣的。誰能夠了機制的難題，誰能夠有好的機制，誰就能夠發展得快，發展得好。我本人是一個機制主義者，我主張在企業里面一定要有好的機制，一定要讓大家共享財富，這樣企業才能搞好，所有利益相關者也都好。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。上海全國企業信用信息公示系統企業管理說繁很繁，各部門的專業化管理：財務、人資、黨建工團、研發、...

中小型企業在投標競爭中確實無法比肩于大企業，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會選擇那些實力相對雄厚的大企業，畢竟中小企業的資質、能力、信用等問題對于采購單位都是比較重視的問題。因此采購一般就很少能見到中小企業的身影。 隨著之前新政策的發布，當下配合2021年7月1日新公布的《采購需求管理辦法》將采購市場中的將近50%的份額機會下放到中小型企業，萬億級的采購市場降下高昂的門檻，推動中小型企業的發展。隨著我國開放進程的發展，80年代初，我國企業咨詢業應運而生。天津企業年金企業管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無利害關系。當企業面臨重大決策時，首先需要...

企業管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無利害關系。當企業面臨重大決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作為外來者、旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀。對于企業內的管理者來說，就很難要求其決策時完全摒棄個人感彩，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。管理咨詢公司以前瞻性的眼光提供方案，他們往往結合整個經濟形勢和行業特征，看到公司若干年后的發展。但企業的管理者往往因為要處理一大堆具體管理問題，從而更多的只關注現實的情況。記的任正非說過一句話：企業的競爭力不在產品、技術、人才上，在于管理。福建全國企業信息查詢系統為什么企業要守住底線呢？其...

企業管理說繁很繁，各部門的專業化管理：財務、人資、黨建工團、研發、營銷、生產、供應鏈、質量、售后、安全等。任何一個深究下去，又是一個洞天，譬如供應鏈，包含需求預測、計劃管理、制造管理、工藝管理、訂單管理、供應商管理、庫存管理、運輸管理、采購管理、工分管理、質量管理,涉及系統有ISC、ERP、SOP、TPS、TPM、MES、APS......管理說簡單也簡單，這些紛繁蕪雜的工作總結起來就三條：前頭：預警管理，即標準流程；尾頭：結果管理，溯源流程，完善標準流程；中間：好人好事表揚，壞人壞事批評即可。對質量中小微企業“抓重點”，需增加長期資金供給來源。湖北企查查企業信息查詢在德國，咨詢產業是德國經濟...

不少企業主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統治.當然,管理需要有控制的環節,問題在于:控制對象是人還是產品?是通過人直接去控制還是通過制度實現間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。...