在過去20年間，企業(yè)管理咨詢已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。同時(shí)，一部分發(fā)展較快的企業(yè)對管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業(yè)管理咨詢公司。例如，中國的幾家電信運(yùn)營商，中國移動使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是管理咨詢公司出點(diǎn)子和推動實(shí)施的，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。河南僵尸企業(yè)

中小微企業(yè)融資難、融資貴問題具有長期性和必然性。對標(biāo)OECD國家，我國中小微企業(yè)融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平，但也存在突出的結(jié)構(gòu)性問題和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制建設(shè)不足問題，尤其在沖擊下，中小微企業(yè)經(jīng)營危機(jī)疊加金融供需矛盾進(jìn)一步尖銳化，導(dǎo)致其融資形勢更加嚴(yán)峻。基于國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和啟示，本文就系統(tǒng)完善中小微企業(yè)融資制度，包括激勵(lì)約束相容的中小銀行培育機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)可控的聯(lián)動式融資擔(dān)保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機(jī)制、長短結(jié)合統(tǒng)籌高效的政策支持長效機(jī)制等，提出相應(yīng)的政策建議。浙江企業(yè)理念呵護(hù)中小微企業(yè)成長，夯實(shí)中國共同富裕之路！

請問企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么？企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是：持續(xù)健康的經(jīng)營。那么，我們怎么衡量，一家企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營呢？看收入增長這個(gè)指標(biāo)嗎？不行。收入增長，可能是以利潤為代價(jià)的。那以“收入和利潤”同時(shí)增長為指標(biāo)嗎？也不行。因?yàn)槠髽I(yè)可能會拼命招人，收入、利潤增長的同時(shí)，成本也劇烈上升，運(yùn)營效率降低，稍有風(fēng)險(xiǎn)，就會現(xiàn)金流斷裂。那以什么為持續(xù)健康經(jīng)營的指標(biāo)呢？人均利潤。這個(gè)指標(biāo)，兼顧了收入、成本和運(yùn)營效率。找到這個(gè)指標(biāo)，不斷關(guān)注這個(gè)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)變化調(diào)整經(jīng)營，企業(yè)才能保持健康。

每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做到行業(yè)水平，或起碼是一個(gè)產(chǎn)業(yè)分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發(fā)展。企業(yè)管理有三個(gè)層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術(shù)”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學(xué)的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學(xué)治企，是高階層次，通過文化、理念經(jīng)營企業(yè)，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。中小微企業(yè)一直都面臨融資難、融資貴的老大難題。

中小型企業(yè)在投標(biāo)競爭中確實(shí)無法比肩于大企業(yè)，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會選擇那些實(shí)力相對雄厚的大企業(yè)，畢竟中小企業(yè)的資質(zhì)、能力、信用等問題對于采購單位都是比較重視的問題。因此采購一般就很少能見到中小企業(yè)的身影。 隨著之前新政策的發(fā)布，當(dāng)下配合2021年7月1日新公布的《采購需求管理辦法》將采購市場中的將近50%的份額機(jī)會下放到中小型企業(yè)，萬億級的采購市場降下高昂的門檻，推動中小型企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營企業(yè)重要的是企業(yè)內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，這個(gè)心也可以說是每位員工付出的心力。貴州企業(yè)規(guī)模

在企業(yè)管理中，各部門之間能進(jìn)行信息共享，能進(jìn)行有效的溝通對于打破部門壁壘，有效解決管理問題非常重要。河南僵尸企業(yè)

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對市場機(jī)會的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和員工的貢獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的.大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術(shù)性(情感管理)方面做得不錯(cuò)，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行，會終表現(xiàn)為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺、離職率居高不下，等等。如果這些問題終得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會終延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也終無法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性，可能終會吞噬掉經(jīng)營成果。河南僵尸企業(yè)