企業通過聘請第三方管理咨詢機構，經過咨詢顧問團隊為企業量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導下企業通過實施改善方案以后，要能從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。企業發展都會經歷積累、發展、衰退三個階段。遼寧國家企業信用信息公示系統

企業管理咨詢業早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期，歐美管理咨詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規劃已成為企業管理工作的重要內容。北京企業法在企業管理中，各部門之間能進行信息共享，能進行有效的溝通對于打破部門壁壘，有效解決管理問題非常重要。

一個企業運行從輝煌滑向虧損，看似這個不行，那個不好，千頭萬緒，歸根到底都與人有關，但能夠影響人的行為、思想、習慣的只有這個企業的文化。當今經營先進的企業一定擁有強大的企業文化，反之經營虧損乃至倒閉的企業，企業文化一定好不了，或是變得糟糕起來，概莫能外！同人一樣，俗話說可憐之人必有可恨之處，那個可恨指的就是這個人的精神、內在出了問題。美國哈佛大學教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業文化—現代企業精神支柱》一書中說到：每一個企業都擁有一種特殊的文化，無論是弱勢還是強勢，都在整個公司內部發揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術》、《追求》都有一個共同的觀點：強有力的文化是企業取得成功的不二法門。

對于大多數的創業公司來說，想要在一開始就找準發展方向和發展脈絡是非常難的，它往往是在邊發展的過程當中邊調整，終實現跳躍式的大轉變。也許你擁有過人的創業能力、擁有一定的市場渠道和技術，帶著滿腔熱血投身商海想要大展宏圖走上人生，卻在運營方式和內部管理上栽了跟頭，怎么辦？一家的企業管理咨詢公司也許能夠幫助你渡過難關。咨詢的力量能夠幫助創業者規劃出一條很好的路徑，又能夠減少創業者的試錯成本，加速他從零到一的過程，這對于很多創業者來說是非常必要的。企業處于什么層次沒有關系，它與企業的發展階段、一把手思想、員工意識和外界環境密切相關。

英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個人或多數人在鑒別與調查關于政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當的行動的建議，并協助執行這些建議。”美國哈佛《企業管理百科全書》的定義：“對現營的事業實行確實的診斷，進而針對經營環境的變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然后根據方針來制定計劃并切實執行。”日本的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經營診斷，是指調查企業的實際經營狀態，診斷經營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導。”我們不必關心企業確定什么樣的目標，企業設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標。北京企業理念

你是誰，從哪來，到哪去，無論個體、還是組織，都無法回避這三個古老的問題，也是企業管理哲學的基本問題。遼寧國家企業信用信息公示系統

請問企業經營的目標是什么？企業經營的目標是：持續健康的經營。那么，我們怎么衡量，一家企業持續健康經營呢？看收入增長這個指標嗎？不行。收入增長，可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標嗎？也不行。因為企業可能會拼命招人，收入、利潤增長的同時，成本也劇烈上升，運營效率降低，稍有風險，就會現金流斷裂。那以什么為持續健康經營的指標呢？人均利潤。這個指標，兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標，不斷關注這個指標，根據指標變化調整經營，企業才能保持健康。遼寧國家企業信用信息公示系統