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企業管理咨詢活動，無論是其過程還是其效果的顯現都是一個長期的過程。在這個過程中，至關重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉變才是企業進步的開始，只有“打動老板的心”，才可以實現管理咨詢價值的升華。其一，管理咨詢周期相對較長；其二，管理咨詢對客戶的服務是長期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢人員會對客戶進行服務，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現也是長期的，管理咨詢方案是針對企業管理問題提出的建議，而這些問題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長期的堅持和努力才能真正有效。在企業管理中，所謂底線，也叫高壓線，就是制度中剛性的那個部分，一碰就死。...

在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢？實際上就是為了改變，改變才是企業永續經營的規律。管理咨詢，是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。中小微企業是穩就業和促進社會和諧的重要力量。山東企業文化企業管理是一...

提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業的行為視為一個總流程上的流程，對這個進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。管理已成為企業發展的主...

很多中小企業，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個月的收入，要用來發下個月的工資，他們嚴重依賴現金流?，F金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們在給企業做咨詢時，有一個基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養生”。救命，就是活下去。失血過多，關鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來。血管堵塞，關鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養生，就是更健康。身體虛弱，關鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水?；钕氯?，好起來，更健康。不同階段的目標不同，手段也不同。企業咨詢于企業，猶如醫生診斷于病人。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健康和發展，把企業...

企業咨詢中有一個模型，應用場景特別，也特別好用——企業生命周期模型。這個模型，把企業分為三個時期：創業期、成熟期、轉型期。每個時期有不同的狀態和挑戰。創業期注重戰略，成熟期注重管理，轉型期是第二次創業，又回到戰略。這個模型其實提醒我們，要給企業加上一條“時間軸”，用更動態的眼光看待世界，明白在不同階段應該有不同的戰略思考和管理手段，然后在每個階段，堅決地執行。我想這也許是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型，它揭示了你已經走過的一部分道路，和終將要去到的未來。一個真正的企業家，應該是完整經歷過三個階段的企業家。中國中小企業快速結束"能人管理"時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業才會基...

如今，企業管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業。企業管理咨詢任務有三項:一是幫助企業找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案;二是指導實施改進方案;三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業素質。對企業講，企業咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助;企業管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業咨詢的委托到企業進行調查管理咨詢，幫助企業找出并指導企業解決經營管理上的問題。對于企業來說,情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩定,重才是為了發展。湖南工商網企業信息查詢系統在過去20年間，企業管理咨詢已經取得了巨大的...

我們做企業，不能只看到廠房、設備、資金這些硬的東西，要看到人，看到人力資本在這個企業里重要的要素。尤其現在是高科技、新經濟的時代，企業主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本，還要看到人力資本，國有企業、民營企業在這一點上完全是一樣的。誰能夠了機制的難題，誰能夠有好的機制，誰就能夠發展得快，發展得好。我本人是一個機制主義者，我主張在企業里面一定要有好的機制，一定要讓大家共享財富，這樣企業才能搞好，所有利益相關者也都好。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以逐步成長。湖南企業認證中小微企業融資難、融資貴問題具有長期性和必然性。對標OECD國家...

目前，西方許多企業采用了“一分鐘”企業管理法則，并取得了成效。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經?；ㄙM不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其...

企業的競爭力包括三個基本特征：一、競爭力提供了進入多樣化市場的潛能；二、競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻；三、競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出競爭力的關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是競爭力。競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。競爭力的建立和培育對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業必須站在戰略的高度上從長計議。企業自己需要審察經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發...

企業管理咨詢業早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期，歐美管理咨詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規...

提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業的行為視為一個總流程上的流程，對這個進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。困難往往出現在企業管理...

我們做企業，不能只看到廠房、設備、資金這些硬的東西，要看到人，看到人力資本在這個企業里重要的要素。尤其現在是高科技、新經濟的時代，企業主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本，還要看到人力資本，國有企業、民營企業在這一點上完全是一樣的。誰能夠了機制的難題，誰能夠有好的機制，誰就能夠發展得快，發展得好。我本人是一個機制主義者，我主張在企業里面一定要有好的機制，一定要讓大家共享財富，這樣企業才能搞好，所有利益相關者也都好。企業是一個矛盾的綜合體，包含各種各樣的矛盾。正如黑格爾所說：一切對象之矛盾性乃是哲學思考的本質。安徽萬業企業中小企業是企業中數量比較大、相當有活力的企業群體，在促進經濟增長、...

企業管理咨詢業早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期，歐美管理咨詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規...

請問企業經營的目標是什么？企業經營的目標是：持續健康的經營。那么，我們怎么衡量，一家企業持續健康經營呢？看收入增長這個指標嗎？不行。收入增長，可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標嗎？也不行。因為企業可能會拼命招人，收入、利潤增長的同時，成本也劇烈上升，運營效率降低，稍有風險，就會現金流斷裂。那以什么為持續健康經營的指標呢？人均利潤。這個指標，兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標，不斷關注這個指標，根據指標變化調整經營，企業才能保持健康。2020年《工作報告》中提到，要“盡力幫助企業特別是中小微企業、個體工商戶渡過難關”。上海企業規模如果一家企業無法整合企業內部全體員工的向...

中小微企業在促進國民經濟發展中發揮著至關重要的作用，但是由于受到自身資信不高、抗風險能力較差、財務信息不透明等客觀原因，其發展長期受到融資難、融資貴等問題的制約。在2021工作報告中提出：創新供應鏈金融服務模式。全國委員、中國財政科學研究院院長劉尚希提出“以數字金融小微經營者融資困境”的提案。以區塊鏈技術和供應鏈金融相結合的數字供應鏈金融是解決中小微企業融資困境的有效途徑之一?？傊?，不論穩定國內經濟增長、還是擴大就業和維護社會穩定，都必須大力幫助中小微企業在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業的資金問題成了當務之急。由于的影響，許多中小微企業經營自救困難，依然難擺脫缺失流動資金斷裂的困境。...

中小型企業在投標競爭中確實無法比肩于大企業，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會選擇那些實力相對雄厚的大企業，畢竟中小企業的資質、能力、信用等問題對于采購單位都是比較重視的問題。因此采購一般就很少能見到中小企業的身影。 隨著之前新政策的發布，當下配合2021年7月1日新公布的《采購需求管理辦法》將采購市場中的將近50%的份額機會下放到中小型企業，萬億級的采購市場降下高昂的門檻，推動中小型企業的發展。企業要擴張，但不控制的擴張，盲目的擴張，尤其是向海外的擴張，只會讓企業走到困境中去。山東企業理念企業管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無利害關系。當企業...

中小企業是企業中數量比較大、相當有活力的企業群體，在促進經濟增長、推動創新、增加稅收、拉動就業、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業“融資難、融資貴”問題一直是制約企業發展的痛點難點，如何打通中小微企業融資難的一公里，如何為固定資產少、成長前景好的中小微企業提供杠桿的動力？國家相關強調，必須著力解決科創企業“融資難、融資貴“問題，用金融的力量守護科技企業渡過初創期、并發展壯大。解決問題關鍵在于多維度，長周期數據的整合應用。通過數據挖掘出真正有成長性的中小企業，實現融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”，推動普惠金融可持續發展。中小微企業一直都面臨融資難、融資貴的老大難題。湖南企...

今年以來，在以同志為的堅強領導下，全國上下共同努力，經濟運行穩中加固、符合預期，就業形勢向好，經濟發展動力進一步增強。但國內外環境依然錯綜復雜，不確定不穩定因素較多，特別是大宗商品價格大幅上漲抬升企業成本，中小微企業困難較大。對我國經濟發展既要堅定信心，又要正視困難。要堅持以新時代社會主義思想為指導，貫徹、決策部署，落實把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展的要求，統籌防控和經濟社會發展，立足當前，著眼長遠，做好跨周期調節，應對好可能發生的周期性風險，大力推進開放，在發展中保障和改善民生，鞏固經濟穩中向好態勢，確保完成全年發展主要目標任務，推動經濟行穩致遠。企業要擴張，...

企業管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無利害關系。當企業面臨重大決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作為外來者、旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀。對于企業內的管理者來說，就很難要求其決策時完全摒棄個人感彩，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。管理咨詢公司以前瞻性的眼光提供方案，他們往往結合整個經濟形勢和行業特征，看到公司若干年后的發展。但企業的管理者往往因為要處理一大堆具體管理問題，從而更多的只關注現實的情況。企業因為什么而存在？經營目的又是什么？這就涉及企業理念和經營理念，它們可以說是企業經營的根本。北京企業戰士在過去20年...

企業的競爭力包括三個基本特征：一、競爭力提供了進入多樣化市場的潛能；二、競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻；三、競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出競爭力的關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是競爭力。競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。競爭力的建立和培育對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業必須站在戰略的高度上從長計議。企業自己需要審察經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發...

企業管理咨詢改善企業管理的意義是什么？首先，管理咨詢可以幫助企業識別具體的管理疾病，找出原因并發展實際解決方案。簡單地說，咨詢公司是解決管理問題的提供商。任何發展中的企業都會遇到很多管理問題，例如公司的高流動率，員工的工作熱情等。當公司發現這些不利現象時，他們不知道原因，也不知道如何解決它。管理咨詢可以派上用場。其次，管理咨詢幫助公司簡化組織結構，為公司的可持續發展奠定結構基礎。市場經濟的發展到，企業生產需要依靠先進的管理和公平競爭來生存。企業的發展存在諸多問題，甚至一些大型國有企業，企業的內部管理相當混亂，許多應該制度化的事物都沒有。制度化，將嚴重影響企業的可持續發展。管理咨詢在企業升級改造...

企業通過聘請第三方管理咨詢機構，經過咨詢顧問團隊為企業量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導下企業通過實施改善方案以后，要能從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。隨著中國經濟進入高質量發展階段，量大面廣的中小微企業前途廣闊、大有可為。上海異世界迷宮黑心企...

企業管理咨詢業早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期，歐美管理咨詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規...

很多中小企業，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個月的收入，要用來發下個月的工資，他們嚴重依賴現金流?，F金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們在給企業做咨詢時，有一個基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養生”。救命，就是活下去。失血過多，關鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來。血管堵塞，關鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養生，就是更健康。身體虛弱，關鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水?；钕氯ィ闷饋?，更健康。不同階段的目標不同，手段也不同。企業咨詢于企業，猶如醫生診斷于病人。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健康和發展，把企業...

不少企業主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統治.當然,管理需要有控制的環節,問題在于:控制對象是人還是產品?是通過人直接去控制還是通過制度實現間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。...

為什么企業要守住底線呢？其實，這背后有一個管理學理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個實驗，找到一個有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結果沒過多久整個大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細小的錯誤，不然小錯誤不改，很多大錯也就來了。在中供，我們要求管理者不能對任何小錯放任不管，看到破窗立馬補上，該處罰的就處罰，細小的違規管理好了，大的錯誤就不會觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個問題：底線要簡單好記。什么意思？很多企業的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不...

英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個人或多數人在鑒別與調查關于政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當的行動的建議，并協助執行這些建議。”美國哈佛《企業管理百科全書》的定義：“對現營的事業實行確實的診斷，進而針對經營環境的變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然后根據方針來制定計劃并切實執行。”日本的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經營診斷，是指調查企業的實際經營狀態，診斷經營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導。”中國企業管理受益于開放，畢竟工業文明發端于歐美，外資企業雨...

多數中小企業經常犯這樣的錯誤，即在做市場時遍地撒網、廣種薄收（這里的廣種薄收并不是薄利多銷）。犯這種錯誤的原因是源于中小企業期望值過高，以及希望通過廣種薄收來尋找“東方不亮西方亮”的心理安全感。然而，這種虛構出來的安全感卻并不可能真正實現。真正的營銷安全感來源于市場地位，只有在部分市場獲得較高的市場地位，并博得顧客的接受，才能贏得對手的尊重，才有真正的安全感可言。德魯克認為：“一個人的有效性與其智力、想象力和知識之間幾乎沒有太大的關聯。管理者只有通過有條理、系統的工作，才有可能產生效益。”俗話說：“飯要一口一口吃，路要一步一步走。”許多管理者總認為自己能力有限，實際是沒有做到有條理、系統地安排...

企業經營的根本目的是什么？很多人認為，企業的根本目的就是創造利潤。經營企業，不能只看月底做出的核算表。月度核算表是細小數字的累積，是根據每天的銷售額和經費的累計，計算出來的。我們必須意識到一個月的核算結果是每天核算的積累。在經營中，如果不看每的數字，就像不看儀表盤駕駛飛機一樣，不知道飛機飛往何處，在哪里著陸。同樣，不看每天的經營數字，就不可能達成經營目標。不可忘記，核算表是每一個人、每的工作積累的結果。我們在企業發展過程中看到的各種現象，比如高速成長、坎坷挫折等，其實都可以在企業家的思維中找到源頭。河南全國企業信用信息公示系統我們都知道一直強調扶持中小型企業快速發展，采購則成為幫助中小企業發展...

為什么企業要守住底線呢？其實，這背后有一個管理學理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個實驗，找到一個有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結果沒過多久整個大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細小的錯誤，不然小錯誤不改，很多大錯也就來了。在中供，我們要求管理者不能對任何小錯放任不管，看到破窗立馬補上，該處罰的就處罰，細小的違規管理好了，大的錯誤就不會觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個問題：底線要簡單好記。什么意思？很多企業的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不...