企業(yè)管理咨詢(xún)活動(dòng)，無(wú)論是其過(guò)程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對(duì)其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開(kāi)始，只有“打動(dòng)老板的心”，才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢(xún)價(jià)值的升華。其一，管理咨詢(xún)周期相對(duì)較長(zhǎng)；其二，管理咨詢(xún)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)是長(zhǎng)期的，在為客戶(hù)提供咨詢(xún)方案后，咨詢(xún)?nèi)藛T會(huì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，以保證咨詢(xún)的效果；其三，管理咨詢(xún)效果的顯現(xiàn)也是長(zhǎng)期的，管理咨詢(xún)方案是針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題提出的建議，而這些問(wèn)題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶(hù)長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力才能真正有效。在企業(yè)管理中，所謂底線(xiàn)，也叫高壓線(xiàn)，就是制度中剛性的那個(gè)部分，一碰就死。湖南國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

如今，企業(yè)管理咨詢(xún)已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢(xún)就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢(xún)則是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，為了完成企業(yè)咨詢(xún)的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢(xún)，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。四川企業(yè)號(hào)中國(guó)中小企業(yè)快速結(jié)束"能人管理"時(shí)代，進(jìn)入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會(huì)基業(yè)常青。

很多先進(jìn)企業(yè)的制度都是為了解決當(dāng)時(shí)問(wèn)題的一個(gè)解決方案。所有公司的制度都在變化。遇到問(wèn)題，找到解決方案，解決方案制造出新的問(wèn)題，再找新的解決方案，如此循環(huán)反復(fù)。那么到底應(yīng)該如何學(xué)華為，如何學(xué)習(xí)先進(jìn)呢？就像看地圖一樣，盡量抽象，比例尺小一點(diǎn)。不要先入為主的認(rèn)為先進(jìn)企業(yè)的做法就是對(duì)的，把任何先進(jìn)企業(yè)的做法都往上面去解讀。仔細(xì)思考下華為這些制度背后是在解決什么問(wèn)題，你是否也遇到了這個(gè)問(wèn)題，如果有，對(duì)你來(lái)說(shuō)有沒(méi)有更好解決這個(gè)問(wèn)題的辦法。如果還沒(méi)有遇到這些問(wèn)題，那么就把這些問(wèn)題列在問(wèn)題清單上，等到將來(lái)有，你的企業(yè)也遇到了相關(guān)的問(wèn)題。你就有據(jù)可查，打開(kāi)清單一看，說(shuō)，“哦，原來(lái)華為遇到這樣問(wèn)題，是用這種辦法解決的”。所以，哪有什么比較好實(shí)踐，所有的比較好實(shí)踐都是事后總結(jié)；哪有什么比較好路徑，還不都是遇到問(wèn)題后的解決方案。

過(guò)去30年，資本市場(chǎng)對(duì)我們國(guó)有企業(yè)的有很大意義，企業(yè)利潤(rùn)的88%來(lái)自于上市公司。同時(shí)資本市場(chǎng)也支持了民營(yíng)企業(yè)的融資發(fā)展，現(xiàn)在正在支持我國(guó)的科創(chuàng)事業(yè)。這就是資本市場(chǎng)的力量。1912年熊彼特寫(xiě)了一本書(shū)《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，講了什么叫做創(chuàng)新，講了什么是企業(yè)家，也講了什么是資本，他講資本的作用是企業(yè)家創(chuàng)新的杠桿，所以資本真正的意義是什么？其實(shí)是企業(yè)家去做企業(yè)創(chuàng)新。我們做企業(yè)，不能光想到資金，一定要想到資本，資本比資金更重要。資本一方面可以通過(guò)股權(quán)融資獲得，現(xiàn)在各種基金，中國(guó)大概有兩萬(wàn)家，掌握多少資金？15萬(wàn)億元人民幣。企業(yè)可以通過(guò)這些基金進(jìn)行融資。同時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)上市也是一個(gè)主要渠道，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、主板，包括新三板這些不同的資本市場(chǎng)對(duì)接來(lái)獲得資本，這個(gè)很重要。重市場(chǎng)輕商場(chǎng) 、重"銷(xiāo)"輕"營(yíng)"；重"管"輕"理" 、 重"情"輕"才"；重產(chǎn)品輕品牌 、 重利潤(rùn)輕企業(yè)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、勞動(dòng)合同管理等多方面。每一方面內(nèi)容，企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)的流程，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)人事工作執(zhí)行到位，保證企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利執(zhí)行。我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中看到的各種現(xiàn)象，比如高速成長(zhǎng)、坎坷挫折等，其實(shí)都可以在企業(yè)家的思維中找到源頭。湖南企業(yè)微信app下載安裝

在企業(yè)管理中，各部門(mén)之間能進(jìn)行信息共享，能進(jìn)行有效的溝通對(duì)于打破部門(mén)壁壘，有效解決管理問(wèn)題非常重要。湖南國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

企業(yè)咨詢(xún)中有一個(gè)模型，應(yīng)用場(chǎng)景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個(gè)模型，把企業(yè)分為三個(gè)時(shí)期：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個(gè)時(shí)期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管理，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到戰(zhàn)略。這個(gè)模型其實(shí)提醒我們，要給企業(yè)加上一條“時(shí)間軸”，用更動(dòng)態(tài)的眼光看待世界，明白在不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略思考和管理手段，然后在每個(gè)階段，堅(jiān)決地執(zhí)行。我想這也許是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個(gè)模型，它揭示了你已經(jīng)走過(guò)的一部分道路，和終將要去到的未來(lái)。一個(gè)真正的企業(yè)家，應(yīng)該是完整經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段的企業(yè)家。湖南國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

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