企業經營的根本目的是什么？很多人認為，企業的根本目的就是創造利潤。經營企業，不能只看月底做出的核算表。月度核算表是細小數字的累積，是根據每天的銷售額和經費的累計，計算出來的。我們必須意識到一個月的核算結果是每天核算的積累。在經營中，如果不看每的數字，就像不看儀表盤駕駛飛機一樣，不知道飛機飛往何處，在哪里著陸。同樣，不看每天的經營數字，就不可能達成經營目標。不可忘記，核算表是每一個人、每的工作積累的結果。我們在企業發展過程中看到的各種現象，比如高速成長、坎坷挫折等，其實都可以在企業家的思維中找到源頭。河南全國企業信用信息公示系統

我們都知道一直強調扶持中小型企業快速發展，采購則成為幫助中小企業發展的重要途徑之一，但是事實上中小企業的資質、能力等自身問題受限很難從眾多大型企業中脫穎而出，從而終產生惡性循環，被迫離開市場。 2020年沖擊了全球所有行業的市場，中小型企業則分成兩類，少的一部分憑借市場的動蕩逆流而上一舉做強，但大部分終面臨市場退化等多種巨大壓力，未被迫離場的中小型企業則開始把希望放到了政策扶持中，不得不說的是，也明確立場表示應當積極支持中小型企業發展。河北企業規模推動數字供應鏈金融發展，解決中小微企業融資難題。

過去30年，資本市場對我們國有企業的有很大意義，企業利潤的88%來自于上市公司。同時資本市場也支持了民營企業的融資發展，現在正在支持我國的科創事業。這就是資本市場的力量。1912年熊彼特寫了一本書《經濟發展理論》，講了什么叫做創新，講了什么是企業家，也講了什么是資本，他講資本的作用是企業家創新的杠桿，所以資本真正的意義是什么？其實是企業家去做企業創新。我們做企業，不能光想到資金，一定要想到資本，資本比資金更重要。資本一方面可以通過股權融資獲得，現在各種基金，中國大概有兩萬家，掌握多少資金？15萬億元人民幣。企業可以通過這些基金進行融資。同時，二級市場上市也是一個主要渠道，企業可以通過創業板、科創板、主板，包括新三板這些不同的資本市場對接來獲得資本，這個很重要。

企業管理是一個由簡單到復雜的過程。企業在創辦的時候，在創業者的思維里是相對簡單的，主要目標是滿足客戶需求，活下來，滿足了客戶需求就能生存下來，這是簡單的道理。企業在成長過程中會越來越復雜，會涉及像戰略、組織、人力資源管理控制等諸多方面。企業的發展過程和企業家的思維發展過程實際上是一致的，所以企業的發展實際上可以看作是企業家思維邏輯的展開與發展過程。黑格爾說：邏輯與歷史是一致的。我們在企業發展過程中看到的各種現象，比如高速成長、坎坷挫折等，其實都可以在企業家的思維中找到源頭。所以認識一個企業家的思維，實際上也就了解了一個企業的發展歷程。企業管理咨詢，就是一個企業從開始成立乃至經營直到退出市場的全過程提供專業的指導和實踐的服務過程。

提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業的行為視為一個總流程上的流程，對這個進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。企業處于什么層次沒有關系，它與企業的發展階段、一把手思想、員工意識和外界環境密切相關。黑龍江企業法人

企業因為什么而存在？經營目的又是什么？這就涉及企業理念和經營理念，它們可以說是企業經營的根本。河南全國企業信用信息公示系統

中小微企業在促進國民經濟發展中發揮著至關重要的作用，但是由于受到自身資信不高、抗風險能力較差、財務信息不透明等客觀原因，其發展長期受到融資難、融資貴等問題的制約。在2021工作報告中提出：創新供應鏈金融服務模式。全國委員、中國財政科學研究院院長劉尚希提出“以數字金融小微經營者融資困境”的提案。以區塊鏈技術和供應鏈金融相結合的數字供應鏈金融是解決中小微企業融資困境的有效途徑之一。總之，不論穩定國內經濟增長、還是擴大就業和維護社會穩定，都必須大力幫助中小微企業在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業的資金問題成了當務之急。河南全國企業信用信息公示系統

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