元認(rèn)知是對(duì)認(rèn)知的認(rèn)知，具體說(shuō)，是個(gè)人對(duì)自己認(rèn)知過(guò)程的知識(shí)和調(diào)節(jié)這些過(guò)程的能力。元認(rèn)知能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，他們對(duì)自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)知過(guò)程很了解，因此能夠在快速自我思考和自省后產(chǎn)生比較好化的學(xué)習(xí)策略，能夠正確認(rèn)識(shí)自成功的企業(yè)家懂得處理自己的情緒，同時(shí)還比一般人具備更強(qiáng)的同理心，能夠換位思考，準(zhǔn)確把握他人需求和想法。體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他們不僅能使自己的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)得更符合用戶需要，也能在和投資人、用戶的溝通中，贏得更多好感和認(rèn)可。己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的總和，這些行為能夠激勵(lì)人們跟隨去要去的地方。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)人們，從現(xiàn)在的地方，到他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。”創(chuàng)業(yè)公司的更需要有超凡的個(gè)人魅力，吸引人們朝向他所描繪的愿景進(jìn)發(fā)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在面對(duì)困境、挫折時(shí)，一個(gè)人體現(xiàn)出來(lái)的適應(yīng)、復(fù)原甚至在逆境中變得更好的能力就是抗逆力。這項(xiàng)能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要。任何一家創(chuàng)業(yè)公司在成功之前都可能經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的困境、危機(jī)，每一次困境都可能成為壓倒駱駝的一根稻草，也可能成為在沙漠中重生的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給。立足于自身崗位，不斷地實(shí)踐，不斷的創(chuàng)新，不段地探索，只有這樣創(chuàng)業(yè)才會(huì)成為可能，才有可能成功。安徽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地

8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個(gè)人身上，比較好是一個(gè)人，不要兩個(gè)人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，資源是非常寶貴的，尤其是時(shí)間，如果你的對(duì)手比你快，搶先融資了，那你將會(huì)很被動(dòng)。我過(guò)去有一個(gè)方法叫“三三制”，經(jīng)過(guò)我們親自驗(yàn)證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個(gè)方法初是一個(gè)戰(zhàn)法，以三個(gè)人為主，一個(gè)擅長(zhǎng)進(jìn)攻，一個(gè)擅長(zhǎng)防守，一個(gè)擅長(zhǎng)掩護(hù)，以三個(gè)人作為一個(gè)小組，因?yàn)榇蛘痰臅r(shí)候沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有對(duì)講機(jī)，只能自己生存。如果三個(gè)人死了一個(gè)人，把其他打散的小組再形成一個(gè)新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開(kāi)始我將三個(gè)酒店合成一個(gè)酒店，三個(gè)酒店的銷售一起做，后來(lái)我們就逐漸形成了以3作為基本單位來(lái)管理業(yè)務(wù)。這帶來(lái)了一個(gè)好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來(lái)三個(gè)店長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)這樣一調(diào)整，就縮成了一個(gè)店長(zhǎng)。我們?nèi)七@個(gè)帳算下來(lái)不得了，當(dāng)時(shí)2千個(gè)店省出很多的人力成本，這樣一個(gè)小的組織機(jī)構(gòu)變革，就有這么大的效果。天津大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有人說(shuō)過(guò)：成為富人只有兩條路，一是創(chuàng)業(yè)，二是投資。

創(chuàng)業(yè)要想成功，需要滿足三個(gè)條件，分別是創(chuàng)業(yè)者所擁有的資源、有前景的項(xiàng)目以及良好的經(jīng)營(yíng)管理能力。因此沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就要從這三個(gè)方面著手：1、積累階段既然沒(méi)有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么就要不斷積累創(chuàng)業(yè)所需的資源和能力。很多人都說(shuō)創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)人脈資源、資金資源和個(gè)人的能力，這個(gè)說(shuō)法在大部分情況下都是對(duì)的，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人在平時(shí)就要注意積累這些資源和能力。因此，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，不要著急創(chuàng)業(yè)，不妨多在職場(chǎng)中歷練幾年，平時(shí)多參加創(chuàng)業(yè)類的論壇和講座，在職場(chǎng)里和職場(chǎng)外認(rèn)識(shí)更多的牛人。同時(shí)，也能利用在職場(chǎng)的這段時(shí)間增強(qiáng)自己的實(shí)踐能力，要知道在創(chuàng)業(yè)中，執(zhí)行力是很重要的。2、明確項(xiàng)目在走出創(chuàng)業(yè)的第一步之前，要明確好做什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有前景關(guān)系著創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

成功創(chuàng)業(yè)者的不同之處就在于他們能看到不一樣的問(wèn)題，擅長(zhǎng)于技術(shù)并能直面那些通過(guò)該技術(shù)解決的問(wèn)題，這兩者是一個(gè)非常好的組合，因?yàn)榧夹g(shù)的變革是如此的迅速，很多不好的想法會(huì)在不經(jīng)意間就變成好的想法。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人SteveWozniak當(dāng)初遇到的問(wèn)題是想要擁有自己的一臺(tái)電腦，這在1975年那個(gè)時(shí)候是不同尋常的一個(gè)問(wèn)題。但是技術(shù)的變革正在將其變得非常普通，因?yàn)樗粌H想要一臺(tái)電腦，而且還知道如何去建造它，Wozniak可以自己建造一臺(tái)。而他為自己解決的問(wèn)題隨后演變成為蘋果為幾百萬(wàn)人解決的問(wèn)題。但是在那個(gè)時(shí)候，Wozniak的想法顯然對(duì)普通人來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，于是蘋果公司建立了起來(lái)。Google同樣具有類似的早期經(jīng)歷。LarryPage和SergeyBrin想去搜索網(wǎng)頁(yè)，但是與大多數(shù)人不一樣的是，他們具有技術(shù)方面知識(shí)，這讓他們不僅可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有搜索引擎的不足之處，還知道如何去改善它們。在隨后的幾年里，他們遇到的問(wèn)題成為每一個(gè)人都會(huì)遇到的問(wèn)題，因?yàn)殡S著網(wǎng)頁(yè)的快速發(fā)展你不得不去選擇一個(gè)比較好的搜索引擎，而這個(gè)過(guò)程中你就會(huì)發(fā)現(xiàn)舊有的算法不夠好。就像發(fā)生在蘋果身上的經(jīng)歷一樣，當(dāng)其它所有人都認(rèn)識(shí)到搜索的重要性時(shí)，Google已經(jīng)牢牢的處于有利地位了。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，要用你的智商去選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目，要用情商去建立一個(gè)核實(shí)的團(tuán)隊(duì)。

如果真想去創(chuàng)業(yè)，要做到兩個(gè)基本的點(diǎn)。個(gè)，創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新。Think Different，就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育，造成一種從眾心理。比如老師出了一道題，我們需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，如果我們的答案跟別人不一樣，老師就會(huì)判我們錯(cuò)。其實(shí)很多問(wèn)題是沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。條條道路通羅馬。重要的是，你怎么找到，跟別人不一樣的路。二、改變用戶體驗(yàn)。把一個(gè)產(chǎn)品做到更加簡(jiǎn)單更加容易，那你的產(chǎn)品會(huì)流行。例如微博。微博就是博客的微創(chuàng)新產(chǎn)品，但不知道是誰(shuí)，對(duì)博客做了一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)，就發(fā)明了微博。微博就做了一件事，只能寫140個(gè)字，想多寫都不行。微博剛出來(lái)的時(shí)候，肯定沒(méi)有人覺(jué)得好用。當(dāng)初Twitter剛出來(lái)的時(shí)候，很多人都在想，140個(gè)字哪夠發(fā)揮的啊？但使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，140個(gè)字太好了！對(duì)閱讀者來(lái)說(shuō)也降低了難度，大家只要看看標(biāo)題，簡(jiǎn)單晃一眼就知道在說(shuō)什么。任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會(huì)是以財(cái)富或者出名來(lái)作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)，而是把自己的夢(mèng)想賦予企業(yè)。福建農(nóng)村創(chuàng)業(yè)成功率

創(chuàng)業(yè)速成時(shí)代，方向、團(tuán)隊(duì)、模式、節(jié)奏（融資和擴(kuò)張節(jié)奏）都要踩對(duì)，才有可能笑到***。安徽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地

創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)是不畏前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，克服達(dá)到目標(biāo)所必須面對(duì)的種種困難，全力開(kāi)創(chuàng)前人所沒(méi)有的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是建設(shè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的比較好途徑。創(chuàng)業(yè)的是一個(gè)“創(chuàng)”字，它要求創(chuàng)業(yè)者要擁有非凡的勇氣和毅力，敢于與一切作斗爭(zhēng)；同時(shí)創(chuàng)業(yè)也要求創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)具慧眼，敢于創(chuàng)新，敢為天下之先。需要我們深思的是，創(chuàng)業(yè)已不僅是我們茶余飯后所津津樂(lè)道的某某億萬(wàn)富翁白手起家打天下或是某某青年創(chuàng)辦高科技企業(yè)笑傲納斯達(dá)克的故事；在更廣闊的層面上創(chuàng)業(yè)還包含著廣大普通勞動(dòng)者的崗位創(chuàng)業(yè)。在醫(yī)生、警察、電工、農(nóng)民等平凡的崗位上，平凡的你、我、他一樣能創(chuàng)業(yè)，一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。安徽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地

北京圣商教育科技股份有限公司主營(yíng)品牌有圣商教育，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家股份有限公司企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。北京圣商教育順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。