這些年我有一個發現，企業的創始團隊都是人才，一個企業做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。從我創辦的三個企業都驗證了這一點，我們企業的這些干部都是早就跟著一起打拼出來的。相信有很多創業者，在早期都為組建團隊而發愁過，我過往對此的經驗就可以總結成「三個shu」，怎么理解呢？個shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學、親戚，我覺得這是一種找人的方法，而且也是的方法。第二個shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團隊里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人：1）千萬不要找外企里面的高管，他們都是“雅人”。2）不要找創業成功的人，一般這類的人都會覺得自己很牛了。有過“曾經滄?！钡娜?，對團隊不好，他個人保持的成本高，改變的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關注的點聚焦，決策也要聚焦。在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。黑龍江寶媽創業故事

硅谷前列創業者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創業維艱》一書中寫到，“在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創業維艱。從概率上來說，創業并不容易成功。創業3年的公司，93%都會倒閉，活下來的只有7%。創業可以說是“明知山有虎，偏向虎山行”。創業者甚至會自嘲創業的“好處多多”：創業后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬塊錢，第二天下午就要發工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊，好給員工發工資，再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統統都試了個遍，結果得到的都是一句‘不好意思啊’。”創業后，才發現自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時就像是對錢的單戀，只見出貨不見回款。創業不到4年時間，公司被拖欠的款項接近500萬，項目收入的1/3都沒能如期收回，更糟糕的是越積越多?！薄瓌摌I就是這么一件魔幻與現實交織的事情。創業者經常處于即將成功和隨時可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。浙江創業園創業首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦。

人是創業成功的關鍵：創業是一個叢林，成功沒有法則。具備狼性的企業家精神，能夠自己的生活時間，將事業排在位，專注產品競爭力，是創業者成功的關鍵。錢不是關鍵：質量項目能夠引起資本市場的追逐，錢對創業者來講已經不是很難的事情，融資之后的產品開發和市場變現，以及資源整合才是創業者需要經營的。市場趨勢是創業者必備的基本條件：在互聯網經濟時代，產品制造工藝的競爭力正逐漸消失，而產品定位和市場定位越來越成為產品能夠實現規?；儸F的關鍵。創業者一定要洞察市場趨勢，具備創業精神和資源整合能力。創新與傳統并存：傳統與創新并不矛盾，而是有機結合的整體。傳統不守舊，傳統中必須要帶有創新，創新也必須要依賴傳統的技術。沒有失敗，永遠不會成功：在創業過程中，沒有失敗，你永遠不會成功，創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。

確定合適創業時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設備（AirPods）方面的創業和產品都不太可能成功。對于創業者而言，太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創業公司進入市場時沒有使用正確的技術，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數成功的創業者對新興技術的發展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術打造能提供**性用戶體驗的產品和服務。創業是一場修行，那么專注、、全情投入、連接是修行的內功，而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。

創業前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創業，那么從開始，就開始為創業去做一些準備。如何做準備呢？很簡單，一句話：你覺得自己缺少什么，就去補什么。如果你想創辦一家電腦公司，那你就要會編程；如果你想創辦一家培訓公司，那你就要會講課；如果你想開一家飯店，那么你首先就要會做菜。創業者都有天馬行空的想象力，想法是一個人對已知世界的反射，是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補，開公司要懂什么？懂業務，懂運作，懂客戶，懂流程，懂管理。不懂怎么辦？那就去補。幾乎所有的創業者都是從艱苦與不景氣的歲月中奮斗出來的?！Y曉云。天津小城市創業基地

青年是創新創業的弄潮人，靠勤勞和智慧讓夢想成真。黑龍江寶媽創業故事

如果真想去創業，要做到兩個基本的點。個，創業一定要創新。Think Different，就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育，造成一種從眾心理。比如老師出了一道題，我們需要一個標準答案，如果我們的答案跟別人不一樣，老師就會判我們錯。其實很多問題是沒有一個標準答案。條條道路通羅馬。重要的是，你怎么找到，跟別人不一樣的路。二、改變用戶體驗。把一個產品做到更加簡單更加容易，那你的產品會流行。例如微博。微博就是博客的微創新產品，但不知道是誰，對博客做了一點點改進，就發明了微博。微博就做了一件事，只能寫140個字，想多寫都不行。微博剛出來的時候，肯定沒有人覺得好用。當初Twitter剛出來的時候，很多人都在想，140個字哪夠發揮的啊？但使用過程中發現，140個字太好了！對閱讀者來說也降低了難度，大家只要看看標題，簡單晃一眼就知道在說什么。黑龍江寶媽創業故事

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