很多中小企業，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個月的收入，要用來發下個月的工資，他們嚴重依賴現金流。現金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們在給企業做咨詢時，有一個基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養生”。救命，就是活下去。失血過多，關鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來。血管堵塞，關鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養生，就是更健康。身體虛弱，關鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水。活下去，好起來，更健康。不同階段的目標不同，手段也不同。企業咨詢于企業，猶如醫生診斷于病人。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健康和發展，把企業看成一個生命體，專業人士運用各項指標對其進行深入了解，并得出基本結論的過程。也就是指企業調查人員深入到企業現場，直接進行調查研究，在掌握手資料的基礎上，對企業進行定量和定性的綜合經營分析，找出經營中存在問題，提出改善經營管理的建議，并在執行中進行指導。弘揚職業精神、專業精神，鼓勵中小微企業向“專精特新”發展。云南企業法人

如果一家企業無法整合企業內部全體員工的向心力，那我們將無法形成一個強有力的企業對外的戰斗力。那么，我們就來談談如何凝聚企業的向心力？企業經營主要的是其每位企業成員的心“協調一致，企業經營者應想方設法讓員工對企業的經營目標、目的，乃至企業未來的經營愿景都清楚了解。一個的企業應具備所謂的魅力，即一個值得被崇拜追隨的人。我們追求企業成功，先決條件是自己必須先行，然后通過不斷闡述自己的經營理念、想法帶領全體員工共同努力前進。經營企業重要的是讓所有員工在精神、物質生活上得到幸福。在此目標下，不是只有企業主自己一人在努力，而是大家一起來努力。人人具備經營者的意識，把所有人的心全部放在一個共同的意念意志上，一起為企業的生存和利益上打拼。當企業獲利后必須要回饋社會，因為沒有了社會資源，我們將無法建立一個堅實的企業。因此，為了自己以及全體伙伴的幸福，我們必須要“顧全大局”。舍棄小我，方能成就大我。天津企業文化呵護中小微企業成長，夯實中國共同富裕之路！

不少企業主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統治.當然,管理需要有控制的環節,問題在于:控制對象是人還是產品?是通過人直接去控制還是通過制度實現間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。

中小微企業融資難的根本原因在于其存在天然的弱質性，主要表現為發展不確定、信息不對稱和規模不經濟。一是發展不確定提高了中小微企業融資風險溢價。中小微企業大多處于產業鏈末端，市場進入門檻低，競爭激烈，在產能過剩情況下，對外部環境變化的抵御能力較低，包括在內的沖擊對小微企業影響更。二是信息不對稱降低了中小微企業融資可得性。與成熟的、規模較大的企業相比，小微企業財務信息不夠標準和透明，公開披露的財務信息有限，銀行難以準確評價小微企業的信用、前景以及資金使用效益，對小微企業的更謹慎。三是規模不經濟增加了中小微企業融資成本。小微企業經營靈活多變，融資需求呈現出規模小、頻度高、時間急的特點。這使得銀行盡職調查和事后監控的操作成本上升，雖然可以通過提高利率在一定程度上加以彌補，但也會導致小微企業融資成本上升，并可能產生逆向選擇和道德風險。另一方面，小微企業由于自有資本和商譽價值不高，破產成本較低，更易產生破產逃債的道德風險。由于涉及投資銀行及相關中介機構的諸多費用，公開上市融資比銀行融資的規模經濟性更強，一般企業難以達到對融資起點的要求。由于的影響，許多中小微企業經營自救困難，依然難擺脫缺失流動資金斷裂的困境。

提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業的行為視為一個總流程上的流程，對這個進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。在企業管理中，所謂底線，也叫高壓線，就是制度中剛性的那個部分，一碰就死。天津企業文化

隨著中國經濟進入高質量發展階段，量大面廣的中小微企業前途廣闊、大有可為。云南企業法人

為什么企業要守住底線呢？其實，這背后有一個管理學理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個實驗，找到一個有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結果沒過多久整個大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細小的錯誤，不然小錯誤不改，很多大錯也就來了。在中供，我們要求管理者不能對任何小錯放任不管，看到破窗立馬補上，該處罰的就處罰，細小的違規管理好了，大的錯誤就不會觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個問題：底線要簡單好記。什么意思？很多企業的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不能夸大產品效果，3、不能給客戶回扣，4、不能墊款，5、不能考試，6、不能虛假拜訪。總的來說，就是要誠實守信，規范經營。云南企業法人

北京圣商教育科技股份有限公司位于來廣營西路5號院誠盈中心1號樓11層1103單元，交通便利，環境優美，是一家服務型企業。是一家股份有限公司企業，隨著市場的發展和生產的需求，與多家企業合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業優先為目標，提供***的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育將以真誠的服務、創新的理念、***的產品，為彼此贏得全新的未來！