企業的“企”字，拆開來便是“人”和“止”，意思就是：沒有人，企業就會停止發展。企業的永遠是人。具體來說，就是企業家和員工兩個群體。只有當兩者默契配合、互相理解并攙扶著往前走時，創業才算打開了正確的姿勢。但做到這一點并不容易。生活不易，每個人都不輕松，不僅創業者沒有安全感，員工也是需要悉心呵護的群體。理解彼此，是創業路途中為稀缺的東西。而的創業者往往懂得：要讓員工理解自己，得先學會體恤員工，善于創造出這樣的環境。很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以后就更不會去創業了。馬云。江西三四線城市創業收益

創業紅利越來越少，行業內卷、階層內卷、年齡層內卷，甚至價值觀也在內卷，創業這個人生選擇，性價比越來越低，真實賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數。一睜眼就欠人錢，新業務只能自己帶隊干，老業務不盯著兩周就，工商稅務一座座大山，五險一金讓企業越來越難，什么產品競爭力，什么資本融資估值市值，過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道，創造百萬利潤難比登天。創業者的孤獨，一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個企業的無數種死法——資金鏈斷裂死、政策團滅死、團隊死、業務轉型死、業務不轉型死、擴張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機公關死、數據泄密死、山頭內斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購被拖死、克制死……企業有太多種死亡的方式，卻只有一種生存的可能性——創造價值、不斷增長。于是，我們都至少要瀕死一次，只有真正“瀕死”過的人，才能對很多常識道理有通透的認知。這兩年，拿著BP幻想資本的少了，瘋狂擴張加盟商的少了，對外PR吹牛逼的少了，談什么生態化反概念的少了，搞什么孵化并購的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬幾個億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了。寧夏如何創業收益創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程。

環境的影響力是極大的，珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結果，如果沒有好的環境，再好的項目也一樣無法取得成功。對創業者來說，必須要調查與投資相關的環境是否有利。有了良好的投資環境，創業過程將輕松容易許多。相反，如果投資環境惡劣，創業者將寸步難行。創業者往往認為只要有好項目在手，其他的因素都不會有太大影響，須知忽視與投資相關的環境將會為創業制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對客觀的投資環境進行仔細分析，導致好的項目得不到有效的實施。對創業者來說，與項目相關的地理位置、自然環境、自然資源、基礎設施建設作為硬環境都是必須要關注的因素，如果忽視它們的作用，就會埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環境、法律環境等軟環境也是極為重要的投資環境。

創業到底是什么？這是個沒法用一兩句話回答清楚的問題，但如果你非要我言簡意賅，那我就說，創業就是一個向死而生的過程。向死而生，聽上去悲壯豪邁，仔細體味這四個字，其實包含著三重意思。向死，是注定了、抱定了死的結果。生，是永遠不會向死神低頭，永遠不會屈從于命運的把戲，命不由天。連在一起，又是一重新的意思，是要以壞的打算、差的運氣去搏擊、沖擊比較好的結果。向死而生，其實一點也不悲壯，也不豪邁，因為這其實就是生命的本質啊。所有生命的結局都毫無懸念，既然沒有懸念，既然都知道會是那樣一個結局，那為什么還要努力的學習、工作，創造財富、創造價值……創造價值，這是生命中的、珍貴的事由，也是人之所以為人，而與其他動物本質的區別。生命是沒有懸念的，但生活是充滿各種懸念的，在生活中掌握、了解、控制自己的生命軌跡，比較好的方式就是去創業。道德是立人之本、創業之策、為政之根。

創業者容易犯的錯誤有哪些？我們一起來看一下。項目選擇草率創業遇到的個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。成本核算不到位由于創業缺乏經驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際盈利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，——雷軍。江西三四線城市創業收益

實踐是人類發展的根本，離開了實踐再妄談什么創業就成了無源之水，無本之木。江西三四線城市創業收益

在創業的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類爭奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看，那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業，就必須會和社會各態共生，自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主，我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處，都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間，都是共生關系。學會共生，這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作，就會心平氣和許多。江西三四線城市創業收益

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