人是創業成功的關鍵:創業是一個叢林,成功沒有法則。具備狼性的企業家精神,能夠自己的生活時間,將事業排在位,專注產品競爭力,是創業者成功的關鍵。錢不是關鍵:質量項目能夠引起資本市場的追逐,錢對創業者來講已經不是很難的事情,融資之后的產品開發和市場變現,以及資源整合才是創業者需要經營的。市場趨勢是創業者必備的基本條件:在互聯網經濟時代,產品制造工藝的競爭力正逐漸消失,而產品定位和市場定位越來越成為產品能夠實現規模化變現的關鍵。創業者一定要洞察市場趨勢,具備創業精神和資源整合能力。創新與傳統并存:傳統與創新并不矛盾,而是有機結合的整體。傳統不守舊,傳統中必須要帶有創新,創新也必須要依賴傳統的技術。沒有失敗,永遠不會成功:在創業過程中,沒有失敗,你永遠不會成功,創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕,可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。創業不是一個人的事情,要用你的智商去選擇一個合適的項目,要用情商去建立一個核實的團隊。河北創業平臺
如何把握趨勢,零成本輕松創業?絕大多數企業的倒閉都是因為現金流的斷裂,企業該如何規劃現金流管道,讓企業擁有多個現金入口,從此不再為融資而犯愁?為你揭秘如何把自己產品的賣點轉化為顧客想要的好處。顧客不關心你的產品,他只關心自己要的好處。學會這個秘訣,從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產品,而顧客卻像遇到心儀的異性一樣(被你的產品所吸引著),乞求你把產品賣給他。沒有業績,再氣派的公司只是擺設!如果還像過去重資產創業,你正在把企業一步步推向深淵...到底該如何扭轉乾坤,把企業重資產變成輕資產,讓成本變利潤?河南青年創業時期在這過程中受到的誘惑太多了,每一個新的概念都可以做很大的東西。
很多人說,創業就如同一場修行。不受雇于他人,做自己的老板,可以直面自己的內心,弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產品和服務,這種注意力高度集中的狀態,很像佛教修行中的“禪定”。路演,站在聚光燈下、攝像頭前,被眾多媒體和投資人關注,這像修行里極力追求的神秘體驗。而搭建團隊、產品研發與生產、見投資人、營銷、顧客服務……與社會、世界進行更多更深的連接,世界與他人,是一面鏡子,更好地看清自己。確實,創業就像一場修行,這場修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢想嗎?你有想過創業嗎?你是不是正在創業修行的路上?
創業選擇很重要,如果創業者選擇自己完全不熟悉的產品或選擇自創品牌,很可能直接影響創業的成功率,如果選擇加入一個成熟的產品或者品牌,成熟的品牌不僅可以降低創業者風險,還可以提供完善的成功經驗,如:貫魚APP運營中心就可以在幫助創業者少走彎路,直接復制項目成功運營經驗,成為貫魚APP產品代理商是創業者不錯的選擇。眾所周知創業相對于上班族來說,收入會相應增加,但是風險也隨之變大,特別是對于一個新項目更是需要承擔巨大的市場風險,強大的抗壓能力是創業成功的基礎,創業收入和壓力是成正比的。創業的成功是偶然的,創業的失敗是必然的,無論你做了多少的準備,一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。
對創業者來說,在強大的資本洪流面前,似乎別無選擇。很多創業者都相信,創業公司重要的是“活著”。這固然沒錯,但當我們繼續追問:什么樣的企業能長久地“活著”,走向成功甚至偉大?考慮“活著”的創業公司,顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始,《中國企業家》每年尋找21家高成長性創新公司,稱之為“未來之星”,到今年已經是第二十一年了。回頭看看這400余家曾經的新興企業,有些已經長成巨頭,如騰訊、百度、小米、美團等;有些仍然“活著”而且活得很好,但已經失去了當初那種高成長性;還有極少數走上了失敗的道路。過去20年,創業公司獲得高成長性的方法,簡而言之主要有兩個:一是解決痛點,二是提升效率。解決痛點,可以迅速獲得大量用戶;提升效率,則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯網技術。從理論上說,這些方法未來依然適用。但必須認識到的一個巨大的變化是:互聯網賴以發展的人口紅利已經不再,對互聯網平臺寬松甚至放任的監管環境已經不再,取而代之的是政策層面更加注重“統籌發展與安全、效率與公平的關系”,這其中大有深意。創業從來都不是創業者一個人力挽狂瀾的英雄故事,它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。遼寧如何創業收益
在創業過程中,如果說壓力,我認為選擇什么不做是非常大的壓力。河北創業平臺
對于創業者來講,難放下的是執念。固有的習慣、思維會導致當局者迷。雙減政策已經出臺10天了,K12老板跟我聊天時還有50%的問題是:“我不想轉型,有沒有什么辦法。”這想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件,多看幾遍教育部官網上的解讀,不做鴕鳥,積極和當地主管部門溝通,向政策允許的方向盡力調整,合規、合法。知道什么是不能做的,沒有未來的。要接受,每個企業,每個人終都是時代的產物。 趨勢中的機會也大多都藏在政策的細則中,從中發現國家、社會教育理念的本質轉變,例如“作為校內教育的有益補充”、“促進學展、健康成長。”、“二是可探索適當引進非學科類校外培訓機構參與課后服務”等等。蘇世民說:“成功就是充分利用那些你無法預測的罕見,但抓住這些機會的前提是,你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態,并愿意接受重大變革。”河北創業平臺
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