對于創(chuàng)業(yè)者來講，難放下的是執(zhí)念。固有的習慣、思維會導(dǎo)致當局者迷。雙減政策已經(jīng)出臺10天了，K12老板跟我聊天時還有50%的問題是：“我不想轉(zhuǎn)型，有沒有什么辦法?！边@想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網(wǎng)上的解讀，不做鴕鳥，積極和當?shù)刂鞴懿块T溝通，向政策允許的方向盡力調(diào)整，合規(guī)、合法。知道什么是不能做的，沒有未來的。要接受，每個企業(yè)，每個人終都是時代的產(chǎn)物。 趨勢中的機會也大多都藏在政策的細則中，從中發(fā)現(xiàn)國家、社會教育理念的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，例如“作為校內(nèi)教育的有益補充”、“促進學展、健康成長。”、“二是可探索適當引進非學科類校外培訓機構(gòu)參與課后服務(wù)”等等。蘇世民說：“成功就是充分利用那些你無法預(yù)測的罕見，但抓住這些機會的前提是，你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革。”每個人其實都是“創(chuàng)業(yè)者”，是自己人生的創(chuàng)業(yè)者。上海創(chuàng)業(yè)心得

如何把握趨勢，零成本輕松創(chuàng)業(yè)？絕大多數(shù)企業(yè)的倒閉都是因為現(xiàn)金流的斷裂，企業(yè)該如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道，讓企業(yè)擁有多個現(xiàn)金入口，從此不再為融資而犯愁？為你揭秘如何把自己產(chǎn)品的賣點轉(zhuǎn)化為顧客想要的好處。顧客不關(guān)心你的產(chǎn)品，他只關(guān)心自己要的好處。學會這個秘訣，從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產(chǎn)品，而顧客卻像遇到心儀的異性一樣（被你的產(chǎn)品所吸引著），乞求你把產(chǎn)品賣給他。沒有業(yè)績，再氣派的公司只是擺設(shè)!如果還像過去重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉(zhuǎn)乾坤，把企業(yè)重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，讓成本變利潤？天津創(chuàng)業(yè)天下創(chuàng)業(yè)是脫離多數(shù)人的軌道，選擇一種特別的人生軌道。

創(chuàng)業(yè)選擇很重要，如果創(chuàng)業(yè)者選擇自己完全不熟悉的產(chǎn)品或選擇自創(chuàng)品牌，很可能直接影響創(chuàng)業(yè)的成功率，如果選擇加入一個成熟的產(chǎn)品或者品牌，成熟的品牌不僅可以降低創(chuàng)業(yè)者風險，還可以提供完善的成功經(jīng)驗，如：貫魚APP運營中心就可以在幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，直接復(fù)制項目成功運營經(jīng)驗，成為貫魚APP產(chǎn)品代理商是創(chuàng)業(yè)者不錯的選擇。眾所周知創(chuàng)業(yè)相對于上班族來說，收入會相應(yīng)增加，但是風險也隨之變大，特別是對于一個新項目更是需要承擔巨大的市場風險，強大的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)收入和壓力是成正比的。

資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導(dǎo)致事態(tài)擴大。管理方式簡單管理方式不僅是內(nèi)部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。

創(chuàng)業(yè)的失敗不能去否定創(chuàng)業(yè)者本身，每一個人都有無限的潛力，成功與否主要還是看是否能實現(xiàn)盈利。人可以在失敗中學習，但是不能在不斷的失敗中不斷的否定自己。當你決定創(chuàng)業(yè)的時候一定要問問自己心里想要得到什么？創(chuàng)業(yè)能否幫助你實現(xiàn)你的價值，而且你是否愿意在你的人生道路上去一往無前。創(chuàng)業(yè)是一場冒險，不要把創(chuàng)業(yè)想得那么容易，當你一個人不斷的堅持的時候是痛苦的。當你站在山頂?shù)臅r候你會有一種胸懷，胸懷是寬廣的，當你能容納了很多的人的時候，別人也是愿意把別人的人生經(jīng)歷分享給你的。只有想得到的東西，別人才可以幫你實現(xiàn)，你的生活才能好起來。創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的準備，以免失敗。創(chuàng)業(yè)需要的是健全的心智，是永遠不斷開放的系統(tǒng)，對無限的可能性無限的未來敞開心胸。上海創(chuàng)業(yè)心得

創(chuàng)業(yè)一定要學會借力，要講究實干和價值，不要埋頭苦干。上海創(chuàng)業(yè)心得

這些年我有一個發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)始團隊都是人才，一個企業(yè)做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。從我創(chuàng)辦的三個企業(yè)都驗證了這一點，我們企業(yè)的這些干部都是早就跟著一起打拼出來的。相信有很多創(chuàng)業(yè)者，在早期都為組建團隊而發(fā)愁過，我過往對此的經(jīng)驗就可以總結(jié)成「三個shu」，怎么理解呢？個shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學、親戚，我覺得這是一種找人的方法，而且也是的方法。第二個shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團隊里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人：1）千萬不要找外企里面的高管，他們都是“雅人”。2）不要找創(chuàng)業(yè)成功的人，一般這類的人都會覺得自己很牛了。有過“曾經(jīng)滄海”的人，對團隊不好，他個人保持的成本高，改變的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關(guān)注的點聚焦，決策也要聚焦。上海創(chuàng)業(yè)心得

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