創(chuàng)業(yè)的失敗不能去否定創(chuàng)業(yè)者本身，每一個(gè)人都有無限的潛力，成功與否主要還是看是否能實(shí)現(xiàn)盈利。人可以在失敗中學(xué)習(xí)，但是不能在不斷的失敗中不斷的否定自己。當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要問問自己心里想要得到什么？創(chuàng)業(yè)能否幫助你實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值，而且你是否愿意在你的人生道路上去一往無前。創(chuàng)業(yè)是一場冒險(xiǎn)，不要把創(chuàng)業(yè)想得那么容易，當(dāng)你一個(gè)人不斷的堅(jiān)持的時(shí)候是痛苦的。當(dāng)你站在山頂?shù)臅r(shí)候你會(huì)有一種胸懷，胸懷是寬廣的，當(dāng)你能容納了很多的人的時(shí)候，別人也是愿意把別人的人生經(jīng)歷分享給你的。只有想得到的東西，別人才可以幫你實(shí)現(xiàn)，你的生活才能好起來。創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的準(zhǔn)備，以免失敗。創(chuàng)業(yè)一定要學(xué)會(huì)借力，要講究實(shí)干和價(jià)值，不要埋頭苦干。上海創(chuàng)業(yè)孵化

成長環(huán)境不同，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不同，資源稟賦不同，機(jī)會(huì)識別的能力不同，做出的行業(yè)選擇也不同。這樣的人匯集的多了，就成了這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者共同的底色。  早的教培創(chuàng)業(yè)者大概分為三種類型：第一種，由專業(yè)或社會(huì)職業(yè)轉(zhuǎn)化為教培創(chuàng)業(yè)者。師范院?；驇煼秾I(yè)畢業(yè)的學(xué)生，不甘平凡或是才華無法在公立校安放，語、數(shù)、外老師做了K12學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師，或是加盟或自己開一家小機(jī)構(gòu)。美術(shù)、音樂、體育老師，選擇創(chuàng)業(yè)做了藝術(shù)、體育類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 第二種，由于家庭身份轉(zhuǎn)換成為教培創(chuàng)業(yè)者。許多素質(zhì)教育賽道的創(chuàng)業(yè)者，并不是師范專業(yè)出身，但當(dāng)了媽媽或爸爸后就選擇進(jìn)入教培領(lǐng)域，早教、幼教的居多、也有藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)等等，由于大部分缺乏教研能力，大多選擇加盟某個(gè)品牌。第三種，個(gè)人追求升級轉(zhuǎn)換為教培創(chuàng)業(yè)者。福建創(chuàng)業(yè)幫如果你想創(chuàng)業(yè)，不一定非要盯著一個(gè)行業(yè)，可以看看這個(gè)行業(yè)的衍生出來的項(xiàng)目，這也是一個(gè)思路。

人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)叢林，成功沒有法則。具備狼性的企業(yè)家精神，能夠自己的生活時(shí)間，將事業(yè)排在位，專注產(chǎn)品競爭力，是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。錢不是關(guān)鍵：質(zhì)量項(xiàng)目能夠引起資本市場的追逐，錢對創(chuàng)業(yè)者來講已經(jīng)不是很難的事情，融資之后的產(chǎn)品開發(fā)和市場變現(xiàn)，以及資源整合才是創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)營的。市場趨勢是創(chuàng)業(yè)者必備的基本條件：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品制造工藝的競爭力正逐漸消失，而產(chǎn)品定位和市場定位越來越成為產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；儸F(xiàn)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者一定要洞察市場趨勢，具備創(chuàng)業(yè)精神和資源整合能力。創(chuàng)新與傳統(tǒng)并存：傳統(tǒng)與創(chuàng)新并不矛盾，而是有機(jī)結(jié)合的整體。傳統(tǒng)不守舊，傳統(tǒng)中必須要帶有創(chuàng)新，創(chuàng)新也必須要依賴傳統(tǒng)的技術(shù)。沒有失敗，永遠(yuǎn)不會(huì)成功：在創(chuàng)業(yè)過程中，沒有失敗，你永遠(yuǎn)不會(huì)成功，創(chuàng)業(yè)者要用時(shí)間和金錢累積小失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。

8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個(gè)人身上，比較好是一個(gè)人，不要兩個(gè)人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，資源是非常寶貴的，尤其是時(shí)間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會(huì)很被動(dòng)。我過去有一個(gè)方法叫“三三制”，經(jīng)過我們親自驗(yàn)證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個(gè)方法初是一個(gè)戰(zhàn)法，以三個(gè)人為主，一個(gè)擅長進(jìn)攻，一個(gè)擅長防守，一個(gè)擅長掩護(hù)，以三個(gè)人作為一個(gè)小組，因?yàn)榇蛘痰臅r(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有對講機(jī)，只能自己生存。如果三個(gè)人死了一個(gè)人，把其他打散的小組再形成一個(gè)新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個(gè)酒店合成一個(gè)酒店，三個(gè)酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業(yè)務(wù)。這帶來了一個(gè)好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個(gè)店長，經(jīng)過這樣一調(diào)整，就縮成了一個(gè)店長。我們?nèi)七@個(gè)帳算下來不得了，當(dāng)時(shí)2千個(gè)店省出很多的人力成本，這樣一個(gè)小的組織機(jī)構(gòu)變革，就有這么大的效果。創(chuàng)業(yè)的過程和人生大的事業(yè)相融合，融進(jìn)來以后讓我們的人生成長，有滋有味，現(xiàn)在有趣，未來有戲。

創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤有哪些？我們一起來看一下。項(xiàng)目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個(gè)問題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計(jì)偏高，而對自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。成本核算不到位由于創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等，導(dǎo)致實(shí)際盈利狀況與預(yù)期相差過大，推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。創(chuàng)業(yè)是一場修行，那么專注、、全情投入、連接是修行的內(nèi)功，而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。四川什么是創(chuàng)業(yè)思考與心得

創(chuàng)業(yè)那就得有市場，想要打開市場，就得有包裝營銷的思維，要將自己的品牌給打出去，這樣你才有更多的機(jī)會(huì)。上海創(chuàng)業(yè)孵化

創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備哪些東西？對于市場的了解程度，特別是對于即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的市場的了解度和敏感度。頭腦里有個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃，有一筆清楚的帳，這個(gè)行業(yè)的利潤以及發(fā)展前途等。一些市場上的需求點(diǎn)以及相關(guān)政策這一塊適當(dāng)了解，不要什么都不懂，實(shí)在不懂東西咨詢弄清楚，畢竟術(shù)業(yè)有專攻嘛。一個(gè)人能力有限，條件可以的話尋求一個(gè)好的合作伙伴或者是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家資源整合在一起，精誠合作、資源共享。資金問題，這個(gè)是難解決的問題了，資本積累是磨人的階段，我們要懂得如何融資，利用銀行的錢去掙錢，但是這些錢來得 不容易輸不起，看好了再砸進(jìn)去。創(chuàng)業(yè)肯定是創(chuàng)造服務(wù)或者是產(chǎn)品的，客戶是消費(fèi)者，創(chuàng)業(yè)前我們要了解一下專業(yè)中的技巧，畢竟現(xiàn)在市場競爭大。做業(yè)務(wù)員其實(shí)也就是賣產(chǎn)品，為了更加了解消費(fèi)者，了解他們到底需要什么產(chǎn)品和服務(wù)，以便今后更好的去滿足這種需求。輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，不要一次性投入太多的錢。上海創(chuàng)業(yè)孵化

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