上面的幾大模塊，從發(fā)現(xiàn)客戶需求，給出解決方案，把產(chǎn)品銷售給客戶，給客戶持續(xù)提供服務的終結(jié)果就是要給公司帶來價值，賺到錢。在整個商業(yè)模式的所有要素里，盈利是非常重要的要素，SaaS創(chuàng)業(yè)公司只有盈利了才能證明公司有價值，也才能讓公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。影響利潤的兩個關(guān)鍵因素是成本和收入。一家SaaS公司的成本開銷主要會在以下幾個方面：產(chǎn)研成本，也就是產(chǎn)品和研發(fā)的成本，包括產(chǎn)品和研發(fā)團隊的工資、獎金、五險一金費用，其它技術(shù)支持（如服務器購買）相關(guān)的費用。獲客成本，包括市場、銷售、渠道人員的工資、獎金、五險一金費用，以及宣傳物料準備、辦會、參會、渠道投放廣告費相關(guān)的費用。服務成本，包括客戶成功服務團隊人員工資、獎金、五險一金費用，差旅費用。行政成本，包括行政相關(guān)人員的工資、五險一金費用。一家SaaS公司的收入主要有以下3種：訂閱式收費，包括：按版本購買付費、按使用量付費、按功能購買付費、購買產(chǎn)品+一定量的運營服務付費等等。眾籌的發(fā)起人要有吸引人的想法和可行性的項目，才能吸引認同項目人的支持。吉林商業(yè)模式是

巴菲特曾經(jīng)強調(diào)關(guān)于企業(yè)護城河要素有4種，分別為：無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)就是無法簡單用錢來衡量的東西，比如品牌、這樣的東西。比如像可樂品類里面可口可樂的品牌，像手機品類里面的小米手機，這些都是可以形成壁壘的無形資產(chǎn)。網(wǎng)絡效應網(wǎng)絡效應，通俗易懂的理解就是，當一個產(chǎn)品使用的人越多，它就會越有價值。比如，如果只有你一個人有電話，那么電話就一點用處也沒有。而擁有電話和使用電話的人越多，電話的用處就越大。又比如，出租車也是，當司機越多，乘客就會越多，同時反過來，乘客越多，司機就會越多。用戶轉(zhuǎn)換的成本用戶的轉(zhuǎn)換成本越高，則護城河越強，通過先發(fā)優(yōu)勢獲取到的客戶就不會輕易的流失。比如，像像office這樣的辦公軟件，如果要更換其他新產(chǎn)品，就需要從頭再學習一遍，用戶的轉(zhuǎn)換成本就非常高。成本在同一類型的業(yè)務中，成本一直是競爭的有效手段之一。成本可能來自于規(guī)模效應、可能來自于先進的技術(shù)，也有可能來自于這家公司精益求精、步步為營長期經(jīng)營的結(jié)果。以上4種構(gòu)成競爭壁壘的要素，放在C端業(yè)務領域有它可行的地方，而放在SaaS業(yè)務領域，以上的4大要素護城河都極其有限。北京商業(yè)模式定義商業(yè)模式作為對企業(yè)經(jīng)營原理的一種高度抽象，無論對于企業(yè)價值評估，還是對財務呈報都意義重大。

再來看價值主張的另一頭，我們怎么來實現(xiàn)這個價值主張呢？首先，我們的資源有什么？百度搭了一個搜索引擎，自然會有這個開發(fā)，也就是我們所說的一個技術(shù)人員，因為畢竟搜索引擎的技術(shù)門檻還是很高的，他能夠保證這個的搜索結(jié)果越來越好的滿足網(wǎng)民的意愿，所以百度需要在這方面投入很大的資源。對廣告主來說就是需要一個很大的廣告投放平臺，同時還會有相應的客服，銷售，財務人員服務于廣告主，因為廣告主花錢了，肯定是需要更好的服務。資源：開發(fā)人員，廣告投放平臺，客服，銷售等人員那基于這些資源就會引發(fā)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務，也就是具體要做什么，具體的資源投在什么方面去做，那首先肯定得不斷的優(yōu)化，開發(fā)搜索這個平臺，這是很重要的一塊，還有一塊就是面向廣告主的，那就是不斷的增加廣告形式，圍繞這部分，做位置，體驗部分的工作這些都是產(chǎn)品經(jīng)理需要去做的。

1.后市場小b數(shù)量龐大，但質(zhì)量產(chǎn)能店面稀缺。2.行業(yè)從無大型汽服連鎖出現(xiàn)。區(qū)域性連鎖尚未進入成熟期。3.供應鏈端也未像美國市場產(chǎn)生大型企業(yè)。依然很碎片化。4.行業(yè)成熟的職業(yè)店長、區(qū)域管理人員匱乏。所以，對行業(yè)的總結(jié)是，混沌初開、一個體量巨大的行業(yè)，但是總體發(fā)動機能量不足。所以，需要一個運營帶動大量的小b快速升級。這個過程必不可少。而且，沒有運營驅(qū)動，其他賦能手段事倍功半。可以說，運營在后市場行業(yè)里是勝負手，一點都不為過。賦能一：SaaS化工具在大型平臺企業(yè)，應該投入的重資產(chǎn)就是“運營”+“IT”。眾籌模式于傳統(tǒng)投資不同之處在于，眾籌者可以參與項目當中來，很多眾籌者對能夠參與到項目當中更感興趣。

OMO項目，其目的是結(jié)合我們自身產(chǎn)品與服務特點，合理配置企業(yè)資源，制定的相應經(jīng)營戰(zhàn)略，終實現(xiàn)品牌傳播與實際交易的雙贏。OMO(Online-Merge-Offline)模式是指線上和線下相融合，是繼O2O之后，利用科技發(fā)展帶來線上線下快速融合，市場效率大幅提升的商業(yè)模式。在教育行業(yè)的存量市場接近飽和、競爭日趨激烈的形勢下，純線上或者純線下都有各自的天花板。做純在線用戶黏性低；線下門店擴張成本高，獲客難。如何做好增量運營，是線上線下教培機構(gòu)面臨的共同難題。顯然，單純的線上或者單純的線下已經(jīng)無法滿足教育生態(tài)的需求，更加明智的做法是根據(jù)大眾的需求，將線上與線下的產(chǎn)品與服務深度融合，重置學習的時間與空間，這也逐步成為當下教育行業(yè)的發(fā)展方向。圣商在線2.0正式發(fā)布，開啟在線學習模式新時代；分布式商業(yè)模式設計

制造業(yè)順應工業(yè)4.0發(fā)展趨勢,會擾亂既有商業(yè)規(guī)則和動態(tài)，會從根本上改變供應商提供解決方案和服務的方式。吉林商業(yè)模式是

雖然中國精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線行業(yè)起步較晚，但在我國政策的大力支持下，近三年來行業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式發(fā)展。高速發(fā)展中的市場急需行業(yè)標準和共識，如何更好地推動行業(yè)安全、有序發(fā)展成為各方關(guān)注的焦點。在政策環(huán)境不斷利好下，我國眾多家長在貿(mào)易的重視也逐年加深。根據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，相關(guān)類課程在家長為孩子選擇的素質(zhì)教育課程占比達到71.78%，成為極受歡迎的素質(zhì)教育類型。現(xiàn)階段，我國教育市場的服務型以線下與線上兩種模式為主。由于教育的特殊性，教育行業(yè)的線下教學依然是行業(yè)發(fā)展的主要形式。目前，我國較大的線下教育機構(gòu)大部分采取直營+合作模式，區(qū)域中心城市以直營為主，同時通過合作模式下沉三四線城市。并且隨著精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線與人工智能以及大數(shù)據(jù)的連接愈加緊密，將滲透到學習的各個環(huán)節(jié)。隨著對個性化發(fā)展和個性化教育的強調(diào)，學生和家長一方面希望能夠從教育平臺上飛速獲取自己需求的課程。吉林商業(yè)模式是

北京圣商教育科技股份有限公司擁有技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務；會議服務；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；承辦展覽展示；貨物進出口；代理進出口；技術(shù)進出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動；廣播電視節(jié)目制作。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)等多項業(yè)務，主營業(yè)務涵蓋精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線形象，贏得了社會各界的信任和認可。