雖然代銷(xiāo)庫(kù)存不占用資金，但也要考慮倉(cāng)容。尤其是大促前。在你倉(cāng)容有限的情況下，別耳朵一軟被代銷(xiāo)供應(yīng)商塞滿(mǎn)了，回過(guò)頭來(lái)自己經(jīng)銷(xiāo)爆品都放不下。既然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低很多，為啥不都做代銷(xiāo)？傻呀，那些牛逼的供應(yīng)商，爆的品，別人家預(yù)付定金搶貨還來(lái)不及，你還想安耽耽做代銷(xiāo)？所以一定是在我方議價(jià)權(quán)夠強(qiáng)，且對(duì)方稀缺性有限的品類(lèi)和品牌上了。但是因?yàn)橐踩雮}(cāng)，代銷(xiāo)入倉(cāng)的模式，也能獲得庫(kù)存確定性，合單省成本和體驗(yàn)的確定性了。不入倉(cāng)也可以。這個(gè)選擇就是直發(fā)，即供應(yīng)商直發(fā)消費(fèi)者。貨權(quán)會(huì)在成交后，同時(shí)做“供應(yīng)商->我們->消費(fèi)者”的兩步轉(zhuǎn)移，跟代銷(xiāo)入倉(cāng)一樣，可以約定按采購(gòu)價(jià)或者按扣點(diǎn)結(jié)算。商業(yè)模式定義了公司的客戶(hù)、產(chǎn)品和服務(wù)。它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。浙江營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式

盡管在投資實(shí)務(wù)中經(jīng)常評(píng)判商業(yè)模式，但對(duì)于商業(yè)模式的本質(zhì)，概念還是比較模糊的。于是，用了一個(gè)國(guó)慶長(zhǎng)假，我把“當(dāng)當(dāng)云閱讀”中所有關(guān)于商業(yè)模式的書(shū)都買(mǎi)來(lái)看了一遍，終篩選出以下兩個(gè)不錯(cuò)的定義。個(gè)定義，來(lái)自《商業(yè)模式新生代》一書(shū)作者--奧斯特瓦德和皮尼厄，他們認(rèn)為，商業(yè)模式是“企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理”。這一定義站在企業(yè)的人稱(chēng)視角，描述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完整過(guò)程。以制造業(yè)企業(yè)為例，研發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)屬于價(jià)值的創(chuàng)造，依托渠道進(jìn)行銷(xiāo)售屬于價(jià)值的傳遞，而終的變現(xiàn)--交付貨物、獲得貨款，便是企業(yè)獲取價(jià)值的方式。第二個(gè)定義來(lái)自《創(chuàng)富志》雜志的元老--學(xué)者魏煒、朱武祥2010年在《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》一書(shū)中下的定義：“商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)”。與奧斯特瓦德和皮尼厄站在人稱(chēng)視角不同，魏煒和朱武祥站在第三人稱(chēng)視角，俯視企業(yè)及其供應(yīng)商、客戶(hù)、股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各利益相關(guān)者所構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)，并琢磨其中的一些運(yùn)行機(jī)理。江蘇企業(yè)商業(yè)模式電子商務(wù)模式是把傳統(tǒng)的產(chǎn)品與服務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道在線進(jìn)行銷(xiāo)售，省去了實(shí)體店及運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用。

為什么這樣說(shuō)？我們講營(yíng)銷(xiāo)理論的要素，product（產(chǎn)品），price（價(jià)格），place（渠道），promotion（推廣）。渠道和推廣是建立在產(chǎn)品和價(jià)格的基礎(chǔ)上的，只有“價(jià)廉物美”，形形式式的促銷(xiāo)才會(huì)長(zhǎng)期有效。所以作為推廣作用的“網(wǎng)紅”以及作為渠道作用的“平臺(tái)”的促銷(xiāo)，是建立在“貨”是便宜的好貨的基礎(chǔ)上的。可以說(shuō)，如果是便宜好貨，換另外一個(gè)網(wǎng)紅賣(mài)，效果也不會(huì)太差。3、便宜是“貨”的競(jìng)爭(zhēng)力。直播間賣(mài)的“貨”對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)都不具備可預(yù)見(jiàn)性的，或者說(shuō)都是不在計(jì)劃內(nèi)的，購(gòu)買(mǎi)這個(gè)“貨”是因?yàn)樗阋恕２慌懦腥耸且驗(yàn)橥蝗恍枰硞€(gè)商品，然后突然間打開(kāi)了關(guān)注的主播的直播間，又突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)主播正在賣(mài)這個(gè)商品，直接下單就買(mǎi)了。也不排除有人花錢(qián)是為了支持主播。大部分人決定購(gòu)買(mǎi)是因?yàn)樗绕綍r(shí)或比其他地方購(gòu)買(mǎi)便宜，消費(fèi)者他可以暫時(shí)不需要，但是他能夠預(yù)期到他以后需要，他覺(jué)得早晚會(huì)用到，而便宜是外部觸發(fā)他購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)的主要因素。4、直播帶貨行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在上下游中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)帶隊(duì)砍價(jià)的角色。這里的團(tuán)隊(duì)，指的是維持網(wǎng)紅運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，它更多的是供應(yīng)鏈整合能力很強(qiáng)的電商團(tuán)隊(duì)。帶隊(duì)砍價(jià)，指的是專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)網(wǎng)紅粉絲向供應(yīng)商砍價(jià)。

平臺(tái)型商業(yè)模式。自BAT出現(xiàn)后，平臺(tái)型商業(yè)模式便展現(xiàn)出強(qiáng)大的長(zhǎng)尾效應(yīng)，攫取了互聯(lián)網(wǎng)甚至互聯(lián)網(wǎng)以外多個(gè)行業(yè)的超額利潤(rùn)。伴隨平臺(tái)型商業(yè)模式的發(fā)展，針對(duì)其的詬病也日益增多，包括：1.“殺熟”。真實(shí)例子包括：老客戶(hù)在老地點(diǎn)打車(chē)，比新客戶(hù)在同樣地點(diǎn)打車(chē)價(jià)格高出很多。同樣的電商產(chǎn)品，老客戶(hù)售價(jià)比新客戶(hù)貴出幾十元。2.壟斷。各電商平臺(tái)要求本平臺(tái)的商家，不能在別的電商平臺(tái)再開(kāi)店。3.隱私。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，剛剛在某電商完成購(gòu)物，頭條便開(kāi)始推送同品類(lèi)商品的廣告資訊。進(jìn)一步擠壓線下商家的空間。我們暫不討論上述情形是否真的存在。然而，在2020年11月10日，市場(chǎng)監(jiān)管總局出臺(tái)了《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見(jiàn)稿）》，對(duì)平臺(tái)型企業(yè)的監(jiān)管將進(jìn)一步收緊。由此可見(jiàn)，即便巨無(wú)霸型的平臺(tái)商業(yè)模式，同樣也會(huì)受外在環(huán)境（宏觀、政策等）的深遠(yuǎn)影響。商業(yè)模式與公司戰(zhàn)略一起，主導(dǎo)了公司的主要決策。

會(huì)向外探索更多的合作機(jī)會(huì)，尋找更多的合作伙伴；會(huì)不斷的積累下屬于公司的資源，如：品牌、、渠道資源等等。只有通過(guò)以上一系列的精細(xì)化運(yùn)作，才能終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值以及公司價(jià)值。同時(shí)，不同的Saas公司、不同的業(yè)務(wù)特征以及不同的公司背景：決定了每家公司的人員排兵布陣不一樣工作流程、組織協(xié)助方式不一樣擁有的合作機(jī)會(huì)不一樣積累下的資源也不一樣就無(wú)形當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的差異化，形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。SaaS公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要有構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)去經(jīng)營(yíng)公司（競(jìng)爭(zhēng)壁壘也可以理解成護(hù)城河，也就是公司不易被模仿的要素是什么），其實(shí)不單SaaS公司要這樣去做，所有公司都應(yīng)該這樣去做。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)壁壘的問(wèn)題，我相信創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人會(huì)被投資人問(wèn)的多的問(wèn)題。不同的創(chuàng)始人會(huì)給出不同的答案，比如：技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、團(tuán)隊(duì)、資源優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)等等。我認(rèn)為這些都不屬于SaaS企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。s2b2c是一種供貨商賦能于分銷(xiāo)商并共同服務(wù)于顧客的全新電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式。黑龍江微商商業(yè)模式

O2O是網(wǎng)上商城，團(tuán)購(gòu)是低折扣的臨時(shí)性促銷(xiāo)。浙江營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式

運(yùn)營(yíng)是一切的基礎(chǔ)，但是隨著規(guī)模擴(kuò)大，沒(méi)有“IT”支撐，運(yùn)營(yíng)會(huì)是一個(gè)災(zāi)難。IT是科學(xué)管理、規(guī)模化、數(shù)據(jù)化、效率提升的助推器。而IT離開(kāi)運(yùn)營(yíng)，對(duì)小b的價(jià)值就成了一個(gè)記賬軟件。賦能二：供應(yīng)鏈集采S平臺(tái)賦能小b的第二個(gè)重要的方面，也是一個(gè)重要的價(jià)值點(diǎn)，就是提供小b都共同需要的某些服務(wù)。S完成了小b的在線化支持，可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地獲取小b對(duì)某些公共服務(wù)的需求，幫助他們向上游供應(yīng)商集成采購(gòu)，獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。舉個(gè)粟子，這種供應(yīng)鏈產(chǎn)品包含：零配件，保險(xiǎn)，新車(chē)，二手車(chē)等供應(yīng)鏈資源。我一直強(qiáng)調(diào)汽服連鎖門(mén)店是入口和比較好交易場(chǎng)所。浙江營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式

北京圣商教育科技股份有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是教育培訓(xùn)，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。北京圣商教育致力于為客戶(hù)提供良好的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，一切以用戶(hù)需求為中心，深受廣大客戶(hù)的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在教育培訓(xùn)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造教育培訓(xùn)良好品牌。北京圣商教育憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。