為什么企業要守住底線呢？其實，這背后有一個管理學理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個實驗，找到一個有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結果沒過多久整個大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細小的錯誤，不然小錯誤不改，很多大錯也就來了。在中供，我們要求管理者不能對任何小錯放任不管，看到破窗立馬補上，該處罰的就處罰，細小的違規管理好了，大的錯誤就不會觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個問題：底線要簡單好記。什么意思？很多企業的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不能夸大產品效果，3、不能給客戶回扣，4、不能墊款，5、不能考試，6、不能虛假拜訪。總的來說，就是要誠實守信，規范經營。企業要擴張，但不控制的擴張，盲目的擴張，尤其是向海外的擴張，只會讓企業走到困境中去。河南企業微信下載

企業管理咨詢業早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期，歐美管理咨詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規劃已成為企業管理工作的重要內容。浙江企業年金管理已成為企業發展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業基業常青。

企業運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。現代企業人事管理工作的主要內容有人力資源規劃、員工招聘與任用、員工培訓、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管理等多方面。每一方面內容，企業都應建立相應的流程，將人事工作中一些常規的程序流程化、標準化，確保各項人事工作執行到位，保證企業各項工作能夠順利執行。

目前，西方許多企業采用了“一分鐘”企業管理法則，并取得了成效。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。一分鐘管理法則妙就妙在它縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。隨著我國開放進程的發展，80年代初，我國企業咨詢業應運而生。

每個企業經營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業經營業績做到行業水平，或起碼是一個產業分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發展。企業管理有三個層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學治企，是高階層次，通過文化、理念經營企業，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。在企業管理中，所謂底線，也叫高壓線，就是制度中剛性的那個部分，一碰就死。安徽企業網

對質量中小微企業“抓重點”，需增加長期資金供給來源。河南企業微信下載

無論什么樣的企業都有自己的企業理念，內容光明正概）不會有哪家企業高舉一個錯誤的企業理念。那么，你能記住自己公司的企業理念嗎？我猜想，大多數人或許早已忘記，我們企業記憶淡薄的原因是，盡管它內容正確，冠冕堂皇，但它無法打動我們的心弦，我們會認為它與自己毫不相干。企業理念的制定者也只滿足于制定后高高掛起，并不會每天細心領悟落實到經營中去。在一般人的眼里，所謂企業理念也就是這個樣子。企業新理念的發布，也能讓許多員工情緒頓時高漲。就像聽到了起跑的發令響，員工們的意識以驚人的速度開始了。河南企業微信下載

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