創業前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創業，那么從開始，就開始為創業去做一些準備。如何做準備呢？很簡單，一句話：你覺得自己缺少什么，就去補什么。如果你想創辦一家電腦公司，那你就要會編程；如果你想創辦一家培訓公司，那你就要會講課；如果你想開一家飯店，那么你首先就要會做菜。創業者都有天馬行空的想象力，想法是一個人對已知世界的反射，是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補，開公司要懂什么？懂業務，懂運作，懂客戶，懂流程，懂管理。不懂怎么辦？那就去補。創業首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦。甘肅怎樣創業成功率

出于不同目的而投身創業的創業者，一定都經歷過來自各方的嘲笑和不理解，但他們并沒有就此放棄。當他們等到項目進展有了眉目，與共同創業的朋友一起收獲了桶金，看到家人能夠獲得更幸福美好的生活，這些人會慶幸自己曾經奮斗過。當然，不是每個成功的創業者都能站在時代聚光燈下，成為大眾的焦點。對于中小型創業者來說，他們沒有站在大舞臺上開發布會的機會，也沒有重金打造的網絡運營團隊，有的只是默默無聞，埋頭苦干。即便如此，這些奮斗者們也曾站在生活的陰溝里仰望星空，在灑滿六便士的土地上尋找月亮。當你得知他們的故事之后就會發現，奮斗，不關乎地位、財富和知識水平，而只有一個對責任、尊嚴和自我實現有追求的男人，才有可能完成他自己的奮斗。上海個人創業對創業者來說，價值其實是在趨勢、產品方面，其次是人才、人脈，才是場地、法務、財務。——李開復。

真正的商業模式是什么？在中國，從創業者來講，是否真正階段性切中行業痛點，是否階段性建立起了時間或者空間的行業壁壘，因為只有這樣，才能在寒冬中幸存。說一千道一萬，那些在路上就死掉的公司無外乎沒有準確把握的企業的發展瓶頸在哪里，然而這種不知道企業發展邊界的盲目將會讓企業在不能夠完成的事情上消耗過多的資源，從而導致經營失敗。所以資本不是企業的救命稻草，創業者自己才是。沒有失敗，永遠不會成功：在創業過程中，沒有失敗，你永遠不會成功，創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。

有些人會把蘋果的成功歸功于它在產品創新和用戶體驗方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗和生態方面的護城河一樣。但蘋果能夠創造如此巨大增長的真正原因是他們發現了市場的臨界點，并在正確的時機選擇進入。能夠找到這個臨界點并充分利用時機的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機行業找到了臨界點，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個行業的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優勢用錯了地方，重要的不是必須早于或晚于對手進入市場，而是在與市場爆發的臨界點接近的時機進入。想找到這個臨界點，創業者就要將技術、經濟和文化力量結合起來，綜合考慮，尋找時機。創業，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。——孫正義。

硅谷前列創業者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創業維艱》一書中寫到，“在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創業維艱。從概率上來說，創業并不容易成功。創業3年的公司，93%都會倒閉，活下來的只有7%。創業可以說是“明知山有虎，偏向虎山行”。創業者甚至會自嘲創業的“好處多多”：創業后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬塊錢，第二天下午就要發工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊，好給員工發工資，再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統統都試了個遍，結果得到的都是一句‘不好意思啊’。”創業后，才發現自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時就像是對錢的單戀，只見出貨不見回款。創業不到4年時間，公司被拖欠的款項接近500萬，項目收入的1/3都沒能如期收回，更糟糕的是越積越多。”……創業就是這么一件魔幻與現實交織的事情。創業者經常處于即將成功和隨時可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。創業什么時候都不晚，只要有心，創業隨時都在開始。北京自強創業思考

創業成功的人有一個共同的特征，就是在自己真正熱愛的領域持續專注地去努力。甘肅怎樣創業成功率

確定合適創業時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設備（AirPods）方面的創業和產品都不太可能成功。對于創業者而言，太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創業公司進入市場時沒有使用正確的技術，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數成功的創業者對新興技術的發展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術打造能提供革命性用戶體驗的產品和服務。甘肅怎樣創業成功率

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