現在是好的時代,也是壞的時代,社會上創業的點子太多了,機會也很多。同時社會上創業的點子太多了,機會也很少,畢竟不是每個人都有試錯的資本。所以更多的創業者只能精挑細選,擇一個有潛力的項目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨木橋,因為是中國,即使你是冷門的行業,那也是有幾百萬的同行。絕大多數人們創業的原因,是因為自己發現了一個“商機”,這是一個特殊的資源或者是一個新奇的“創意”。然后再從這個商機發展去研究,覺得可以嘗試才進行創業。同時也有的人,是先有了創業的想法,再去尋找項目。創業者沒有退路,大的失敗就是放棄。——馬云。青海小本創業成功率
在創業的過程中,很多人以為「叢林法則」是你死我活,弱肉強食,但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則,這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些,大樹的營養就沒法來;這些東西沒有大樹的庇護,也沒法存活。一顆參天大樹,在成長的過程中,跟同類爭奪陽光、雨露,失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。,在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看,那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業,就必須會和社會各態共生,自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主,我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處,都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間,都是共生關系。學會共生,這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作,就會心平氣和許多。四川大學生創業時期創業是一場修行,那么專注、、全情投入、連接是修行的內功,而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。
創業能否能成功,你的初心很關鍵。如果你創業是為了賺錢,我勸你盡早放棄。創業不是“請客吃飯”,而是一場孤獨之旅,沿途有無數的困難與挑戰,以及身心上的折磨,如果為了名利而創業,你很快就會發現,你所承受的痛苦將遠大于你所取得的名利。馬云曾笑談今生悔的事就是創立了阿里巴巴,誠然所有人都看到他臺前的風光,但又有誰人知曉他背后的暗淡呢?成功的創業者往往有一個共性,就是創業的初心是為了實現夢想,去解決一個社會問題。當你專注于此的時候,你才能擁有創業成功的首要因素——“自驅力”,無論前方的困難有多大,你都能想方設法克服。從某種程度上講,創業的成功不在于你擁有多少資金和資源,而取決于你是否擁有從不服輸、堅持探索的精神。如果你能在創業的過程中不斷突破自己、不斷進步和成長,那么各種資金和資源也會到來。正如真格基金的創始人徐小平所說:“ (投資時)我只投人,當一個人帶著計劃來找我,我覺得這個人吸引了我,征服了我,我就投他。”
創業需要準備哪些東西?對于市場的了解程度,特別是對于即將進入這個行業的市場的了解度和敏感度。頭腦里有個周詳的計劃,有一筆清楚的帳,這個行業的利潤以及發展前途等。一些市場上的需求點以及相關政策這一塊適當了解,不要什么都不懂,實在不懂東西咨詢弄清楚,畢竟術業有專攻嘛。一個人能力有限,條件可以的話尋求一個好的合作伙伴或者是一個好的團隊,大家資源整合在一起,精誠合作、資源共享。資金問題,這個是難解決的問題了,資本積累是磨人的階段,我們要懂得如何融資,利用銀行的錢去掙錢,但是這些錢來得 不容易輸不起,看好了再砸進去。創業肯定是創造服務或者是產品的,客戶是消費者,創業前我們要了解一下專業中的技巧,畢竟現在市場競爭大。做業務員其實也就是賣產品,為了更加了解消費者,了解他們到底需要什么產品和服務,以便今后更好的去滿足這種需求。輕資產創業,不要一次性投入太多的錢。所謂知己知彼,百戰不殆,作為一個創業者要有用戶思維。
硅谷前列創業者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創業維艱》一書中寫到,“在我擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創業維艱。從概率上來說,創業并不容易成功。創業3年的公司,93%都會倒閉,活下來的只有7%。創業可以說是“明知山有虎,偏向虎山行”。創業者甚至會自嘲創業的“好處多多”:創業后,才知道哪些人是自己的真心朋友:“有一次,公司賬上只剩3萬塊錢,第二天下午就要發工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊,好給員工發工資,再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統統都試了個遍,結果得到的都是一句‘不好意思啊’。”創業后,才發現自己似乎有單相思的“毛病”:“做生意,有時就像是對錢的單戀,只見出貨不見回款。創業不到4年時間,公司被拖欠的款項接近500萬,項目收入的1/3都沒能如期收回,更糟糕的是越積越多。”……創業就是這么一件魔幻與現實交織的事情。創業者經常處于即將成功和隨時可能失敗的焦慮之中,很少能夠獲得安全感。創業其實是一件未知的事情,我們可能會因為創業而成為百萬富翁,也有可能會因為創業而傾家蕩產。天津創業心得
創業,如果不去徹底追求,徹底研究的話,就無法嘗到成功的果實。——孫正義。青海小本創業成功率
創業本就不易,在這場危機席卷之下,更是一場巨大的挑戰。原本成熟的企業,停工停產降薪停薪;不太成熟的企業,老板變身業務員;更慘者只能關門大吉,終止創業。但是換個角度來看,他們在拼盡全力找機會、找出路,不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創業,他們也能憑借創業積累的業務經驗和與老板的共情,在行業內快速找到一份還不錯的工作。在這場中,的對手是你自己。就像長跑,你可能在過程中摔倒停下,你很欣慰自己能跑這么遠,但只有繼續跑才有存在的意義。青海小本創業成功率
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