在創業和推出新產品時，選擇一個良好的時機是至關重要的，一個失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現之前的創新產品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創性的新技術，這其中就包括了現在的智能手機使用的多項關鍵技術：觸摸屏，移動處理器，基于觸摸屏交互的移動操作系統。但是它卻并沒有智能手機行業，原因是它還缺少兩個關鍵的外部因素：智能手機在通信上的基礎設施（技術成熟度），iPod等帶來的移動數字設備的使用習慣（文化認同）。當智能手機的關鍵因素在2007年左右達到臨界點時，iPhone橫空出世，PalmPilot已經使用了多年的技術幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。創業是一個叢林，成功沒有法則，具備創業精神、洞察市場趨勢和資源整合能力是創業者成功的關鍵。重慶大學生創業項目

任何創業成功的人都有一個完整系統思考的能力，要有預見未來的能力。選擇大于努力，這一點大家都知道，選擇賽道，就是要對未來有預見性，未來才有可能。人和人之間要體現應有的尊重，但是這一點我們很多人都很缺乏，尊重人這一點都很欠缺，我們怎么能把市場做起來呢？我們要反復的問自己。我們要不斷的去思考一些問題，做到真正的深度思考1.你的客戶是誰?2.是不是把客戶的體驗感放在了位？3.我們的客戶需要什么？如果這些問題我們不深度思考，那么可想而知，我們的客戶怎么能成為長期的客戶呢？一個團隊怎么樣強大，一個思想在我們心中生根以后，自己就會變得主動，這就要求我們要去思考。未來2021-2035年，健康產業是重要的黃金發展時期，現在人們都很重視健康，人們對生命的質量都有了更高的要求，所以定位清晰，挑戰未來！重慶三四線城市創業論談創業要找合適的人，不一定要找成功的人！

創業是一件有風險的事情，無論是什么行業都是如此。我們要為每位創業者的努力嘗試鼓掌，并且為成功的人喝彩！一個創業項目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜。靠譜的模式未必會成功，但不靠譜的模式肯定不會成功，這是一個基本的創業和投資邏輯。同時我們知道的失敗能為明天的成功帶來經驗，嘗試不靠譜的新東西，或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創業的動力，更是降低創業失敗率的根本！定位明確，一個創業項目主要包括4個要素——客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創業項目是否靠譜，可以問以下四個問題：首先你能給哪些特定客戶帶來什么價值？其次你有什么資源和能力創造價值？然后你的盈利模式如何？你如何持續地創造價值？

創業到底是什么？這是個沒法用一兩句話回答清楚的問題，但如果你非要我言簡意賅，那我就說，創業就是一個向死而生的過程。向死而生，聽上去悲壯豪邁，仔細體味這四個字，其實包含著三重意思。向死，是注定了、抱定了死的結果。生，是永遠不會向死神低頭，永遠不會屈從于命運的把戲，命不由天。連在一起，又是一重新的意思，是要以壞的打算、差的運氣去搏擊、沖擊比較好的結果。向死而生，其實一點也不悲壯，也不豪邁，因為這其實就是生命的本質啊。所有生命的結局都毫無懸念，既然沒有懸念，既然都知道會是那樣一個結局，那為什么還要努力的學習、工作，創造財富、創造價值……創造價值，這是生命中的、珍貴的事由，也是人之所以為人，而與其他動物本質的區別。生命是沒有懸念的，但生活是充滿各種懸念的，在生活中掌握、了解、控制自己的生命軌跡，比較好的方式就是去創業。這其中并沒有什么秘密，但真正做到中國古老的格言所說的‘勤’和‘儉’也不太容易。

拿互聯網行業來說，有前景的創業項目都能俘獲不少的用戶，而用戶數量的多少就證明了一個項目成不成功。那么什么樣的項目才有前景呢？一般來說，選擇創業項目可以先選擇有前景的行業，在一個有前景的行業里可以選擇別人忽略的細分市場，然后把項目慢慢發展壯大。如果你發現了別人尚未察覺的市場，那么你就離成功不遠了。3、經營階段在明確創業項目之后，接下來要做的就是經營和管理了。對于沒有創業經驗的人來說，不知道如何經營和管理一家公司是很正常的，但是創業者的經營管理能力是公司能否正常運營下去的基礎。因此，即使項目的開展已經進入軌道，創業者也要不斷地學習管理知識和經營技巧，不斷提高自己各方面的素質，這樣才能成為一位合格的創業者和公司。很多人都說創業很辛苦，這不僅是因為創業項目難找，更是因為公司在運營的時候需要花費創業者更多的心血。很多人都因為沒有經驗而不敢創業，其實只要理清了創業的思路，先從積累資源開始，然后再找到一個有前景的創業項目，在經營管理上下功夫，創業成功率就能提高。創業的本質是資源的整合和再創造,創新的本質是推陳出新,創業和創新的關系是相互關聯,密不可分的。上海青年創業論談

對創業者來說，價值其實是在趨勢、產品方面，其次是人才、人脈，才是場地、法務、財務。——李開復。重慶大學生創業項目

對于創業者來講，難放下的是執念。固有的習慣、思維會導致當局者迷。雙減政策已經出臺10天了，K12老板跟我聊天時還有50%的問題是：“我不想轉型，有沒有什么辦法。”這想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網上的解讀，不做鴕鳥，積極和當地主管部門溝通，向政策允許的方向盡力調整，合規、合法。知道什么是不能做的，沒有未來的。要接受，每個企業，每個人終都是時代的產物。 趨勢中的機會也大多都藏在政策的細則中，從中發現國家、社會教育理念的本質轉變，例如“作為校內教育的有益補充”、“促進學展、健康成長。”、“二是可探索適當引進非學科類校外培訓機構參與課后服務”等等。蘇世民說：“成功就是充分利用那些你無法預測的罕見，但抓住這些機會的前提是，你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態，并愿意接受重大變革。”重慶大學生創業項目

北京圣商教育科技股份有限公司總部位于來廣營西路5號院誠盈中心1號樓11層1103單元，是一家技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；軟件開發；數據處理；經濟貿易咨詢；公共關系服務；會議服務；企業策劃；組織文化藝術交流活動；承辦展覽展示；貨物進出口；代理進出口；技術進出口；教育咨詢；互聯網信息服務；音像制品制作；從事互聯網文化活動；廣播電視節目制作。(市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；從事互聯網文化活動、音像制品制作、互聯網信息服務、廣播電視節目制作以及依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)的公司。北京圣商教育作為技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；軟件開發；數據處理；經濟貿易咨詢；公共關系服務；會議服務；企業策劃；組織文化藝術交流活動；承辦展覽展示；貨物進出口；代理進出口；技術進出口；教育咨詢；互聯網信息服務；音像制品制作；從事互聯網文化活動；廣播電視節目制作。(市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；從事互聯網文化活動、音像制品制作、互聯網信息服務、廣播電視節目制作以及依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)的企業之一，為客戶提供良好的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育繼續堅定不移地走高質量發展道路，既要實現基本面穩定增長，又要聚焦關鍵領域，實現轉型再突破。北京圣商教育始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執著使北京圣商教育在行業的從容而自信。