資本運作模式六：合資控股式。又稱注資入股，即由并購方和目標企業各自出資組建一個新的法人單位。目標企業以資產、土地及人員等出資，并購方以技術、資金、管理等出資，占控股地位。目標企業原有的債務仍由目標企業承擔，以新建企業分紅償還。這種方式嚴格說來屬于合資，但實質上出資者收購了目標企業的控股權，應該屬于企業并購的一種特殊形式。優點：（1）以少量資金控制多量資本，節約了控制成本。（2）目標公司為國有企業時，讓當地的原有股東享有一定的權益，同時合資企業仍向當地企業繳納稅收，有助于獲得當地的支持，從而突破區域限制等不利因素。（3）將目標企業的經營性資產剝離出來與優勢企業合資，規避了目標企業歷史債務的積累以及隱性負債、潛虧等財務陷阱。不足之處在于，此種只收購資產而不收購企業的操作容易招來非議;同時如果目標企業身處異地，資產重組容易受到“條塊分割”的阻礙。其實資本運作的關鍵，不在于技術層面，而在于必要的關系網絡和運作能力。江蘇資本運作學

資本運作模式八：戰略聯盟模式。戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等實力的企業，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標,通過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。根據構成聯盟的合伙各方面相互學習轉移，共同創造知識的程度不同，傳統的戰略聯盟可以分為兩種——產品聯盟和知識聯盟。資本運作模式九：投資控股收購重組模式。上市公司對被并購公司進行投資，從而將其改組為上市公司子公司的并購行為。這種以現金和資產入股的形式進行相對控股或控股，可以實現以少量資本控制其他企業并為我所有的目的。此并購方式的優點：上市公司通過投資控股方式可以擴大資產規模，推動股本擴張，增加資金募集量，充分利用其“殼資源”，規避了初始的上市程序和企業“包裝過程”，可以節約時間，提高效率。企業上市前的資本運作方式很多，選擇對企業適用的操作模式。江蘇資本運作包括資本運營的主體可以是資本的所有者，也可以是資本所有者委托或聘任的經營者，由他們承擔資本運營的責任。

大多數人都有的疑惑是，我們手里有點零花錢，有些人會有一個儲蓄賬戶，他們會把它存在銀行或者共同基金的現金賬戶中，他們的行為通常是為了消費而不是投資。他們相信現金支付,害怕和負債,他們喜歡把錢放在銀行里的那種安全感，甚至在這個儲蓄將帶來負收益的經濟環境中,他們也不愿去冒險。他們喜歡這種消耗時間去節省每一分錢。有些人，他們的目的是通過把別人的錢、別人的智慧和別人的時間和諧地組織一起來賺錢，通常他們作為發動者和引導者。這種組合投資為他們獲得了真正的財富。

企業購并的早期理論橫向兼并的理論發生在1895—1904年之間的次企業兼并浪潮，其主要的表現形式為橫向兼并，即屬于同一生產領域或部門中同一層次的資本，通過優勢企業吞并劣勢企業的方式形成資本集中，從而擴大生產規模，以達到特定技術經濟條件下比較好經濟規模的這樣一種經濟現象。規模經濟被分為工廠規模經濟和企業規模經濟。所謂工廠規模經濟：首先，通過企業購并可對單個工廠的資產進行重新安排，這樣就可以根據當時的實際情況將工廠的生產規模調整到比較好經濟規模所要求的水平，這樣就可以把工廠的生產成本降低到比較低水平。其次，通過公司購并，公司所擁有的工廠數量增加，這樣就更有可能在各個工廠實行專業化生產而不影響公司總體的產品結構狀況。在實行專業化生產的情況，一般來說可以提高工廠的生產效率。資本運作就是通過股權把人才、技術、客戶、管理、資金、上下游、資源等等有機的組合串起來，實現自運營。

資本運營與生產經營的聯系：目的一致。企業進行資本運營的目的是追求資本的保值增值，而企業進行生產經營，根據市場需要生產和銷售商品，目的在于賺取利潤，以實現資本增值，因此生產經營實際上是以生產、經營商品為手段，以資本增值為目的的經營活動。相互依存。企業是一個運用資本進行生產經營的單位，任何企業的生產經營都是以資本作為前提條件，如果沒有資本，生產經營就無法進行；如果不進行生產經營活動，資本增值的目的就無法實現。因此，資本經營要為發展生產經營服務，并以生產經營為基礎。高齡資本收購格力背后的資本運作詳解。江蘇什么是資本運作策略

借助資本運作之手，讓老百姓放心花錢，從而刺激經濟結構的調整，是國家“十二五”經濟戰略的重中之重。江蘇資本運作學

資本運營的對象，或是一種形態的資本，如金融資本，或者是兩種形態以上的資本，如運營生產資本、商品資本、房地產資本等。資本的各種形態必須投入到某一經營領域之中或投入多個經營領域之中，即投入到某一產業或多個產業之中，才能發揮資本的功能，有效利用資本的使用價值。資本作為生產要素之一，必須同其他生產要素相互組合，優化配置，才能發揮資本的使用價值，才能創造價值。資本運營的目的是要獲取理想的利潤，并使資本增值。江蘇資本運作學

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