資本運作模式七：杠桿收購。收購公司利用目標公司資產的經營收入，來支付兼并價金或作為此種支付的擔保。換言之，收購公司不必擁有巨額資金(用以支付收購過程中必需的律師、會計師、資產評估師等費用)，加上以目標公司的資產及營運所得作為融資擔保、還款資金來源所貸得的金額，即可兼并任何規(guī)模的公司，由于此種收購方式在操作原理上類似杠桿，故而得名。具體說來，杠桿收購具有如下特征：用來償付的款項來自目標公司營運產生的資金，即從長遠來講，目標公司將支付它自己的售價。（4）收購公司除投入非常有限的資金外，不負擔進一步投資的義務，而貸出絕大部分并購資金的債權人，只能向目標公司(被收購公司)求償，無法向真正的方——收購公司求償。實際上，方往往在被收購公司資產上設有保障，以確保優(yōu)先受償地位。資本是可以帶來價值升值的價值，資本的閑置就是資本的損失。上市公司資本運作計劃

企業(yè)根據未來發(fā)展戰(zhàn)略，用對企業(yè)未來發(fā)展用處不大的資產來置換企業(yè)未來發(fā)展所需的資產，從而可能導致企業(yè)產權結構的實質性變化。優(yōu)點：（1）并購企業(yè)間可以不出現(xiàn)現(xiàn)金流動，并購方無須或只需少量支付現(xiàn)金，**降低了并購成本。（2）可以有效地進行存量資產調整，將公司對整體收益效果不大的資產剔掉，將對方的質量資產或與自身產業(yè)關聯(lián)度大的資產注入，可以更為直接地轉變企業(yè)的經營方向和資產質量，且不涉及企業(yè)控制權的改變。其主要不足是在信息交流不充分的條件下，難以尋找合適的置換對象。吉林資本運作經理職責資本運營與資本經營，包含了運籌、謀求和治理等含義，強調對資本的籌措和運用必須要事先的運籌和科學決策。

為什么自己的企業(yè)融資困難，而經營不如自己的企業(yè)卻可以得到投資人青睞？為什么有些企業(yè)剛成立2、3年，就可以登陸資本市場，進行并購重組？為什么一個不盈利的企業(yè)，卻可以估值巨大，越來越值錢？資本時代之下，中小企業(yè)應該如何利用資本運作，進行企業(yè)投融資管理？認知邊界與全球化金融視野的拓展，是企業(yè)家抓住國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略機遇，享受資本市場高速發(fā)展的紅利，利用產融結合提供企業(yè)增長動力的重要前提。從企業(yè)投資管理、資本模式運作等角度，為中小企業(yè)置入“資本的基因”增添助力。

資本運作的對象是企業(yè)的資本以及運動，側重的是企業(yè)經營過程的價值方面，追求價值的增值。而商品經營的對象則是產品以及生產銷售過程，經營的基礎是廠房、機器設備、產品設計等，側重的是企業(yè)經營過程的使用價值方面。資本運作主要在資本市場上運作，資本市場包括證券市場和非證券的產權交易市場等。而企業(yè)的商品經營涉及的領域主要是產品的生產技術、原材料的采購和產品的銷售，主要是在生產資料市場、勞動力市場、技術市場和商品市場上運作。投資控股收購重組模式。

富人是怎么來的？從前有個小鎮(zhèn)，每個人都債臺高筑。某天來了一位有錢的外地旅客，走進一家旅館，拿出一張1000元鈔票放在柜臺，說想先看看房間，挑一件合適的過夜。就在此人上樓看房期間，店主抓了這張1000元鈔，跑到隔壁屠戶那里支付了他欠的肉錢。屠夫有了1000元，橫過馬路付清了豬農的豬本錢。豬農拿了1000元，出去付了他欠的飼料款。那個賣飼料的老兄，拿到1000元趕忙去付清他召妓的錢。有了1000元，這名沖到旅館付了她所欠的房錢。此時，旅客正下樓來，拿起1000元，聲稱沒一間滿意的，把錢收進口袋，走了……這，沒有人生產了什么東西，也沒有人得到什么東西，可鎮(zhèn)上所有人的問題都完美地得到了解決。資本作為生產要素之一，必須同其他生產要素相互組合，優(yōu)化配置，才能發(fā)揮資本的使用價值，才能創(chuàng)造價值。內蒙古什么是資本運作體系

資本運作就是通過股權把人才、技術、客戶、管理、資金、上下游、資源等等有機的組合串起來，實現(xiàn)自運營。上市公司資本運作計劃

完全接納并購重組。即把被并購企業(yè)的資產與債務整體吸收，完全接納后再進行資產剝離，盤活存量資產，清算不良資產，通過系列重組工作后實現(xiàn)扭虧為盈。這種方式比較適用于具有相近產業(yè)關系的競爭對手，還可能是產品上下游生產鏈關系的企業(yè)。由于并購雙方兼容性強、互補性好，并購后既擴大了生產規(guī)模，人、財、物都不浪費，同時減少了競爭對手之間的競爭成本，還可能不用支付太多并購資金，甚至是零現(xiàn)款支出收購。如果這種并購雙方為國企，還可能得到在銀行及稅收優(yōu)惠等政策支持。上市公司資本運作計劃

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