元認知是對認知的認知，具體說，是個人對自己認知過程的知識和調節這些過程的能力。元認知能力強的人學習能力很強，他們對自己的學習和認知過程很了解，因此能夠在快速自我思考和自省后產生比較好化的學習策略，能夠正確認識自成功的企業家懂得處理自己的情緒，同時還比一般人具備更強的同理心，能夠換位思考，準確把握他人需求和想法。體現在創業過程中，他們不僅能使自己的產品和服務設計得更符合用戶需要，也能在和投資人、用戶的溝通中，贏得更多好感和認可。己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。領導力是一系列行為的總和，這些行為能夠激勵人們跟隨去要去的地方。美國前國務卿基辛格說：“領導就是要帶領人們，從現在的地方，到他們去還沒有去過的地方。”創業公司的更需要有超凡的個人魅力，吸引人們朝向他所描繪的愿景進發，引導團隊成員去實現目標。在面對困境、挫折時，一個人體現出來的適應、復原甚至在逆境中變得更好的能力就是抗逆力。這項能力對于創業者來說尤為重要。任何一家創業公司在成功之前都可能經歷無數次的困境、危機，每一次困境都可能成為壓倒駱駝的一根稻草，也可能成為在沙漠中重生的營養補給。創業是脫離多數人的軌道，選擇一種特別的人生軌道。山東農村創業成功率

人是創業成功的關鍵：創業是一個叢林，成功沒有法則。具備狼性的企業家精神，能夠自己的生活時間，將事業排在位，專注產品競爭力，是創業者成功的關鍵。錢不是關鍵：質量項目能夠引起資本市場的追逐，錢對創業者來講已經不是很難的事情，融資之后的產品開發和市場變現，以及資源整合才是創業者需要經營的。市場趨勢是創業者必備的基本條件：在互聯網經濟時代，產品制造工藝的競爭力正逐漸消失，而產品定位和市場定位越來越成為產品能夠實現規模化變現的關鍵。創業者一定要洞察市場趨勢，具備創業精神和資源整合能力。創新與傳統并存：傳統與創新并不矛盾，而是有機結合的整體。傳統不守舊，傳統中必須要帶有創新，創新也必須要依賴傳統的技術。沒有失敗，永遠不會成功：在創業過程中，沒有失敗，你永遠不會成功，創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。寧夏自強創業基地創業從不是孤膽英雄故事，而是一群人的冒險。

創業是什么？創業是不畏前進道路上的艱難險阻，克服達到目標所必須面對的種種困難，全力開創前人所沒有的事業。創業是建設時期實現人生價值的比較好途徑。創業的是一個“創”字，它要求創業者要擁有非凡的勇氣和毅力，敢于與一切作斗爭；同時創業也要求創業者要獨具慧眼，敢于創新，敢為天下之先。需要我們深思的是，創業已不僅是我們茶余飯后所津津樂道的某某億萬富翁白手起家打天下或是某某青年創辦高科技企業笑傲納斯達克的故事；在更廣闊的層面上創業還包含著廣大普通勞動者的崗位創業。在醫生、警察、電工、農民等平凡的崗位上，平凡的你、我、他一樣能創業，一樣能創出一片精彩的天空。

在創業的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類爭奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看，那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業，就必須會和社會各態共生，自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主，我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處，都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間，都是共生關系。學會共生，這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作，就會心平氣和許多。創業的成功是偶然的，創業的失敗是必然的，無論你做了多少的準備，一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。

成長環境不同，創業動機不同，資源稟賦不同，機會識別的能力不同，做出的行業選擇也不同。這樣的人匯集的多了，就成了這個領域創業者共同的底色。  早的教培創業者大概分為三種類型：第一種，由專業或社會職業轉化為教培創業者。師范院校或師范專業畢業的學生，不甘平凡或是才華無法在公立校安放，語、數、外老師做了K12學科類培訓機構的老師，或是加盟或自己開一家小機構。美術、音樂、體育老師，選擇創業做了藝術、體育類培訓機構。 第二種，由于家庭身份轉換成為教培創業者。許多素質教育賽道的創業者，并不是師范專業出身，但當了媽媽或爸爸后就選擇進入教培領域，早教、幼教的居多、也有藝術、運動等等，由于大部分缺乏教研能力，大多選擇加盟某個品牌。第三種，個人追求升級轉換為教培創業者。創業的愿景很美，但過程往往艱險。沒有強烈的成功欲，就難以堅持。陜西創業時期

所有的創業成功都沒有經驗可遵循，只有不斷地失敗，你才能夠找到成功的燈塔，你才能夠改造自己的成功基因。山東農村創業成功率

我們始終認為：運動員的拼搏、勇敢、超越精神，與創業者的奮斗、自信、進化精神，非常接近。甚至，如果非要找一種精神來描述創業者的話，體育精神是我們能想到的，接近的精神。那么，除了精神上的相通，創業者還可以從運動員身上學到什么？突出的特質有三個：聚焦&進化&擔當。聚焦，從萬千選擇中聚焦。我們面對早期創業者，也一直在強調“聚焦”，但在現實中，連共進社自己有時也會違背一貫推崇的這項原則。因為多元是人性的本能沖動。而創業本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必須專注到自己的競爭力、稟賦上，才會有持續進化的基礎。山東農村創業成功率

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