任何創(chuàng)業(yè)成功的人都有一個(gè)完整系統(tǒng)思考的能力，要有預(yù)見未來的能力。選擇大于努力，這一點(diǎn)大家都知道，選擇賽道，就是要對(duì)未來有預(yù)見性，未來才有可能。人和人之間要體現(xiàn)應(yīng)有的尊重，但是這一點(diǎn)我們很多人都很缺乏，尊重人這一點(diǎn)都很欠缺，我們?cè)趺茨馨咽袌?chǎng)做起來呢？我們要反復(fù)的問自己。我們要不斷的去思考一些問題，做到真正的深度思考1.你的客戶是誰?2.是不是把客戶的體驗(yàn)感放在了位？3.我們的客戶需要什么？如果這些問題我們不深度思考，那么可想而知，我們的客戶怎么能成為長(zhǎng)期的客戶呢？一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么樣強(qiáng)大，一個(gè)思想在我們心中生根以后，自己就會(huì)變得主動(dòng)，這就要求我們要去思考。未來2021-2035年，健康產(chǎn)業(yè)是重要的黃金發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)在人們都很重視健康，人們對(duì)生命的質(zhì)量都有了更高的要求，所以定位清晰，挑戰(zhàn)未來！在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。——黃明明。天津青年創(chuàng)業(yè)時(shí)期

創(chuàng)業(yè)者，在出發(fā)時(shí)為了各自不同的夢(mèng)想與信仰，用各自不同的方式踏上征程，一路上荊棘密布，逐漸，我們成為了一類人，煉就了一副樂觀、驕傲、孤獨(dú)的鋼筋鐵骨。這些年，我在與路上的創(chuàng)業(yè)同仁交流聚會(huì)時(shí)，逐漸發(fā)現(xiàn)，我們的身上，其實(shí)有著五個(gè)幾乎相同的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：我們都是天然的樂觀派，不到壞的時(shí)候，不會(huì)相信壞結(jié)果的發(fā)生。我們的血液里都充滿驕傲，有人天資聰穎，有人狼性熱血，有人埋頭苦干，有人家境殷實(shí)，有人才華橫溢，有人海歸博士，有人名校情結(jié)，有人管理超群，有人善于忽悠，有人兩耳不聞窗外事，有人八荒六合唯我獨(dú)尊。哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒點(diǎn)小本事，哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒點(diǎn)小人脈，創(chuàng)業(yè)者各有各的傲嬌，各有各的自戀，程度形式不同罷了。重慶創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的愿景很美，但過程往往艱險(xiǎn)。沒有強(qiáng)烈的成功欲，就難以堅(jiān)持。

“真正的光明絕不是永沒有黑暗的時(shí)間，只是永不被黑暗所掩蔽罷了。”——羅曼·羅蘭《約翰·克里斯朵夫》創(chuàng)業(yè)路上，或許偶爾會(huì)經(jīng)歷想放棄的夜晚，重新思考自己為了什么而出發(fā)，腦海中盤旋著一句“要不要算了？”。一次次陷入糾結(jié)之中。但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們一想到身后“兄弟們”的信任、家人們的鼓勵(lì)以及客戶股東的支持，這種想法便轉(zhuǎn)瞬即逝，取而代之的是“如果被100次，那就站起來101次。倒下多一次，離成功也就更近了一步”的信念。他們叮囑自己，總有，面包會(huì)有的，牛奶會(huì)有的，一切都會(huì)有的。人碰到問題都希望躲避，這是一種本能。但是，不躲更是一種力量。創(chuàng)業(yè)或許會(huì)有苦上眉梢的時(shí)候，但卻也有“撥得云開見日出”的喜悅時(shí)刻。

資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開門做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常只能束手無策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。管理方式簡(jiǎn)單管理方式不僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等，這些只是成功的必要條件，——雷軍。

過去，我們只關(guān)注剛需、大賽道，大市場(chǎng)，這樣的時(shí)代一去不復(fù)返了。包括素質(zhì)教育在內(nèi)，都不會(huì)存在長(zhǎng)期剛需，且不被監(jiān)管的教育市場(chǎng)了，如果有，也必然是一片紅海。所有直接to C的創(chuàng)業(yè)者，建議大家在細(xì)分品類里挖掘一些小眾人群的需求，這部分是被允許且有可能做出的，慢慢做，別卷，別聲張，別著急。通過差異化產(chǎn)品和服務(wù)，解決部分小眾家庭的需求，例如美術(shù)教育中的油畫小班教育，體育品類中的馬術(shù)、高爾夫。中國(guó)人均GDP突破1萬美元，進(jìn)入了另一個(gè)消費(fèi)時(shí)代，西方國(guó)家在這個(gè)時(shí)期，出現(xiàn)了很多以興趣為主的俱樂部，釣魚、沖浪、滑板、滑雪、游艇、拳擊等等，這些項(xiàng)目看似和“教培”行業(yè)差別很大，但本質(zhì)上也有趨同之處，生活即教育、玩即教育、一切皆教育。教培創(chuàng)業(yè)者們，如果你本身有個(gè)小夢(mèng)想和小愛好，正好，慢慢做這個(gè)吧。要習(xí)慣小賽道，慢增長(zhǎng)。 要么做小眾賽道的小而美，要么做成為區(qū)域市場(chǎng)小，別想著資本化，好好做利潤(rùn)，好好做教育。創(chuàng)業(yè)需要“一步步”地走，在于行動(dòng)，而不是紙上談兵。湖北創(chuàng)業(yè)家

創(chuàng)業(yè)的過程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過程。天津青年創(chuàng)業(yè)時(shí)期

創(chuàng)業(yè)是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情，無論是什么行業(yè)都是如此。我們要為每位創(chuàng)業(yè)者的努力嘗試鼓掌，并且為成功的人喝彩！一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜。靠譜的模式未必會(huì)成功，但不靠譜的模式肯定不會(huì)成功，這是一個(gè)基本的創(chuàng)業(yè)和投資邏輯。同時(shí)我們知道的失敗能為明天的成功帶來經(jīng)驗(yàn)，嘗試不靠譜的新東西，或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，更是降低創(chuàng)業(yè)失敗率的根本！定位明確，一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要包括4個(gè)要素——客戶價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。如果用幾個(gè)問題來判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜，可以問以下四個(gè)問題：首先你能給哪些特定客戶帶來什么價(jià)值？其次你有什么資源和能力創(chuàng)造價(jià)值？然后你的盈利模式如何？你如何持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值？天津青年創(chuàng)業(yè)時(shí)期

北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓(xùn)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。北京圣商教育擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。北京圣商教育始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使北京圣商教育在行業(yè)的從容而自信。