企業的“企”字，拆開來便是“人”和“止”，意思就是：沒有人，企業就會停止發展。企業的永遠是人。具體來說，就是企業家和員工兩個群體。只有當兩者默契配合、互相理解并攙扶著往前走時，創業才算打開了正確的姿勢。但做到這一點并不容易。生活不易，每個人都不輕松，不僅創業者沒有安全感，員工也是需要悉心呵護的群體。理解彼此，是創業路途中為稀缺的東西。而的創業者往往懂得：要讓員工理解自己，得先學會體恤員工，善于創造出這樣的環境。創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程。上海無本創業

創業不是改變自我濟條件手段。恰恰相反，創業需要有一定的資本，創業過程中資金是要素，有太多不可一世的公司有人才、有市場，上馬的新項目終因為資金問題而功敗垂成。個人創業過程中，一旦遇到風險，因為資金出現問題，還會牽連到個人的生活品質、家庭關系等等。多數人都有一個創業當老板的夢想。這本沒有什么不好，但因為有了這個想法，就不安現狀，心氣浮躁，這是個大坑。如果把創業當作個人職業的出路，試想，一個給別人打工的事都干不好的人，怎么就有信心帶領一幫人把一件沒有把握的事一定干成功？相反，一個在別人平臺上能把活干好的人，給自己干事成功的把握應該大一些。有的人為創業而業，只是有了一個點子或所謂的創意，就急沖沖地開干。如此個人創業，其試錯成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放棄什么，就沖動而為，其實只是一種冒險行為。創業之前，沒有一定的專業積累、團隊管理、市場運作等經驗，真正開始創業，不就是傻傻地燒錢？好好工作不失為創業前正確的一種姿態。在現有的平臺上好好工作，也是一種隱形創業：鍛煉自己的管理能力、積蓄專業能力、掌握行業資源等，其實都是創業過程中必須要走的路。甘肅青年創業思考與心得創業的成功是偶然的，創業的失敗是必然的，無論你做了多少的準備，一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。

創業選擇很重要，如果創業者選擇自己完全不熟悉的產品或選擇自創品牌，很可能直接影響創業的成功率，如果選擇加入一個成熟的產品或者品牌，成熟的品牌不僅可以降低創業者風險，還可以提供完善的成功經驗，如：貫魚APP運營中心就可以在幫助創業者少走彎路，直接復制項目成功運營經驗，成為貫魚APP產品代理商是創業者不錯的選擇。眾所周知創業相對于上班族來說，收入會相應增加，但是風險也隨之變大，特別是對于一個新項目更是需要承擔巨大的市場風險，強大的抗壓能力是創業成功的基礎，創業收入和壓力是成正比的。

創業者總是充滿著熱情與激情，研究表明，熱情是預測企業家創造力、毅力和創業業績的關鍵因素。但是熱情是否多多益善？倘若人們熱衷的是不同的事情，情況會怎樣？很多事實表明，創業者們將滿腔熱情投入到自己的事業中，但是，光有熱情缺乏思路，注定會讓夢想之田變為傷心之地。因為創業就像買，中大獎概率太小。每一家成功公司，在它榮耀的背后，一定躺了100家不成功的公司。而且這些不成功的公司，他們的創始人，也許一樣勤奮、一樣聰明、一樣刻苦。成功是一件很偶然的事情，那些所謂的行業大佬，只是在恰當的時候，不小心做對了一個正確的事情。對絕大多數人來說，如果沒有足夠的積累，貿然出來做一家公司，風險很大。創業一定要學會借力，要講究實干和價值，不要埋頭苦干。

資金安排不合理現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。突發情況處理乏術開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。管理方式簡單管理方式不僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老板都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。兩個創業思維對我影響深「叢林法則」和「順水推舟」。湖南小城市創業觀

創業從來都不是創業者一個人力挽狂瀾的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。上海無本創業

對于創業者來講，難放下的是執念。固有的習慣、思維會導致當局者迷。雙減政策已經出臺10天了，K12老板跟我聊天時還有50%的問題是：“我不想轉型，有沒有什么辦法。”這想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網上的解讀，不做鴕鳥，積極和當地主管部門溝通，向政策允許的方向盡力調整，合規、合法。知道什么是不能做的，沒有未來的。要接受，每個企業，每個人終都是時代的產物。 趨勢中的機會也大多都藏在政策的細則中，從中發現國家、社會教育理念的本質轉變，例如“作為校內教育的有益補充”、“促進學展、健康成長。”、“二是可探索適當引進非學科類校外培訓機構參與課后服務”等等。蘇世民說：“成功就是充分利用那些你無法預測的罕見，但抓住這些機會的前提是，你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態，并愿意接受重大變革。”上海無本創業

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