在德國,咨詢產業是德國經濟中發展快、穩定的現代產業部門,其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,包括醫療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全,既有生產管理咨詢,也有戰略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業管理咨詢,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案(建議);當受診企業接受改進方案(建議)后,則負責培訓人員,幫助指導企業實施改進方案。企業管理想要實現高效地管理員工有難度,但也并非做不到,關鍵是要找到規律、遵循規律。河北企業法
企業管理是一個由簡單到復雜的過程。企業在創辦的時候,在創業者的思維里是相對簡單的,主要目標是滿足客戶需求,活下來,滿足了客戶需求就能生存下來,這是簡單的道理。企業在成長過程中會越來越復雜,會涉及像戰略、組織、人力資源管理控制等諸多方面。企業的發展過程和企業家的思維發展過程實際上是一致的,所以企業的發展實際上可以看作是企業家思維邏輯的展開與發展過程。黑格爾說:邏輯與歷史是一致的。我們在企業發展過程中看到的各種現象,比如高速成長、坎坷挫折等,其實都可以在企業家的思維中找到源頭。所以認識一個企業家的思維,實際上也就了解了一個企業的發展歷程。山東企業年金2020年《工作報告》中提到,要“盡力幫助企業特別是中小微企業、個體工商戶渡過難關”。
一個企業運行從輝煌滑向虧損,看似這個不行,那個不好,千頭萬緒,歸根到底都與人有關,但能夠影響人的行為、思想、習慣的只有這個企業的文化。當今經營先進的企業一定擁有強大的企業文化,反之經營虧損乃至倒閉的企業,企業文化一定好不了,或是變得糟糕起來,概莫能外!同人一樣,俗話說可憐之人必有可恨之處,那個可恨指的就是這個人的精神、內在出了問題。美國哈佛大學教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業文化—現代企業精神支柱》一書中說到:每一個企業都擁有一種特殊的文化,無論是弱勢還是強勢,都在整個公司內部發揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術》、《追求》都有一個共同的觀點:強有力的文化是企業取得成功的***法門。
企業管理哲學,說白了就是哲學在企業管理中的應用。企業管理哲學的要回答三個基本問題,即德魯克提出來的三個基本問題。首先,我們的企業是什么。這個問題看似簡單,但問企業家也好,職業經理人也好,未必能說得清楚。其次,我們的企業將是什么。按照現在這種發展邏輯、發展方向和發展方式,我們的企業未來會成為什么、成為一個什么樣的企業,也是一個非常關鍵的問題。再次,我們的企業應該是什么。即我們企業會不會發展成為大家心目中應該成為的那個樣子。這三個基本問題在德魯克《公司的概念》中被提出來,在他的之作《管理:任務、責任、實踐》中明確提出。這三個問題實際上是哲學的三個基本問題:我是誰?我從哪來?我到哪去?弘揚職業精神、專業精神,鼓勵中小微企業向“專精特新”發展。
企業發展到現在,更多的是創業者的資源和對市場機會的把握,以及創業精神的內在動力。企業在內部管理中往往依靠企業家人格感召力和員工的貢獻精神與相互信任,更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說管理既是科學的,也是藝術的.大部分中小型企業對于老員工在管理的藝術性(情感管理)方面做得不錯,但嚴重地缺乏科學管理,“人治”大于“法治”,致使積聚了很多問題,企業小的時候,“人治”是有效率的,企業大了,仍然靠“人治”,企業不可能在我們所掌控的體系內運行,會終表現為:員工人心渙散,思想混亂,行為不規范,執行不力,戰斗力不強,工作沒有積極性,效率低下,人才短缺、離職率居高不下,等等。如果這些問題終得不到根本性、系統性地解決,會終延緩或阻礙企業的快速發展,也終無法體現管理的藝術性,可能終會吞噬掉經營成果。你是誰,從哪來,到哪去,無論個體、還是組織,都無法回避這三個古老的問題,也是企業管理哲學的基本問題。河北企業法
企業存在的根本目的只有四個字——基業長青。河北企業法
我們都知道一直強調扶持中小型企業快速發展,采購則成為幫助中小企業發展的重要途徑之一,但是事實上中小企業的資質、能力等自身問題受限很難從眾多大型企業中脫穎而出,從而終產生惡性循環,被迫離開市場。 2020年沖擊了全球所有行業的市場,中小型企業則分成兩類,少的一部分憑借市場的動蕩逆流而上一舉做強,但大部分終面臨市場退化等多種巨大壓力,未被迫離場的中小型企業則開始把希望放到了政策扶持中,不得不說的是,也明確立場表示應當積極支持中小型企業發展。河北企業法
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