商學，創業，是無比龐雜的學科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產品）驗證是必要的。讓轉型的產品和商業模式，以快的速度和用戶見面，快速進入市場，得到用戶的反饋，根據反饋再進行不斷地的迭代和研發投入，轉型期不要憋大招。以小單元的團隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現在來講，重點是句。調整期找準方向，平穩期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直接罰下。為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。——孫正義。貴州三四線城市創業故事

創業要想成功，需要滿足三個條件，分別是創業者所擁有的資源、有前景的項目以及良好的經營管理能力。因此沒有經驗的人，想要創業成功就要從這三個方面著手：1、積累階段既然沒有任何的創業經驗，那么就要不斷積累創業所需的資源和能力。很多人都說創業離不開人脈資源、資金資源和個人的能力，這個說法在大部分情況下都是對的，沒有創業經驗的人在平時就要注意積累這些資源和能力。因此，對于沒有經驗的人，不要著急創業，不妨多在職場中歷練幾年，平時多參加創業類的論壇和講座，在職場里和職場外認識更多的牛人。同時，也能利用在職場的這段時間增強自己的實踐能力，要知道在創業中，執行力是很重要的。2、明確項目在走出創業的第一步之前，要明確好做什么創業項目。一個創業項目是否有前景關系著創業成功的幾率。陜西自強創業心得這其中并沒有什么秘密，但真正做到中國古老的格言所說的‘勤’和‘儉’也不太容易。

確定合適創業時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設備（AirPods）方面的創業和產品都不太可能成功。對于創業者而言，太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創業公司進入市場時沒有使用正確的技術，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數成功的創業者對新興技術的發展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術打造能提供**性用戶體驗的產品和服務。

成長環境不同，創業動機不同，資源稟賦不同，機會識別的能力不同，做出的行業選擇也不同。這樣的人匯集的多了，就成了這個領域創業者共同的底色。  早的教培創業者大概分為三種類型：第一種，由專業或社會職業轉化為教培創業者。師范院校或師范專業畢業的學生，不甘平凡或是才華無法在公立校安放，語、數、外老師做了K12學科類培訓機構的老師，或是加盟或自己開一家小機構。美術、音樂、體育老師，選擇創業做了藝術、體育類培訓機構。 第二種，由于家庭身份轉換成為教培創業者。許多素質教育賽道的創業者，并不是師范專業出身，但當了媽媽或爸爸后就選擇進入教培領域，早教、幼教的居多、也有藝術、運動等等，由于大部分缺乏教研能力，大多選擇加盟某個品牌。第三種，個人追求升級轉換為教培創業者。創業是一場修行，那么專注、、全情投入、連接是修行的內功，而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。

對創業者來說，在強大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創業者都相信，創業公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當我們繼續追問：什么樣的企業能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創業公司，顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始，《中國企業家》每年尋找21家高成長性創新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經是第二十一年了。回頭看看這400余家曾經的新興企業，有些已經長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經失去了當初那種高成長性；還有極少數走上了失敗的道路。過去20年，創業公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點，二是提升效率。解決痛點，可以迅速獲得大量用戶；提升效率，則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯網技術。從理論上說，這些方法未來依然適用。但必須認識到的一個巨大的變化是：互聯網賴以發展的人口紅利已經不再，對互聯網平臺寬松甚至放任的監管環境已經不再，取而代之的是政策層面更加注重“統籌發展與安全、效率與公平的關系”，這其中大有深意。兩個創業思維對我影響深「叢林法則」和「順水推舟」。貴州三四線城市創業故事

創業的成功是偶然的，創業的失敗是必然的，無論你做了多少的準備，一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。貴州三四線城市創業故事

在大眾眼中，企業家是一群刀不入的強者。表面上，他們運籌帷幄，看似舉重若輕地帶領企業駛過萬重山。但在這份云淡風輕背后，始終會有著一些只能為自己道的苦澀。身披鎧甲的企業家，也有著一顆柔軟的心。人們總會只關注到他們堅強的一面，而忽略了他們脆弱的一面。企業家也是凡夫之軀，會高興、會生氣、會焦慮、也會有感到無能為力的時刻。但就像經濟學家熊彼特說，“企業家是對成功充滿渴望的人”。在面臨困境、絕境時，他們似乎總能迸發出超乎常人的勇氣和毅力。這就是企業家群體。貴州三四線城市創業故事

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