元認知是對認知的認知，具體說，是個人對自己認知過程的知識和調節這些過程的能力。元認知能力強的人學習能力很強，他們對自己的學習和認知過程很了解，因此能夠在快速自我思考和自省后產生比較好化的學習策略，能夠正確認識自成功的企業家懂得處理自己的情緒，同時還比一般人具備更強的同理心，能夠換位思考，準確把握他人需求和想法。體現在創業過程中，他們不僅能使自己的產品和服務設計得更符合用戶需要，也能在和投資人、用戶的溝通中，贏得更多好感和認可。己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。領導力是一系列行為的總和，這些行為能夠激勵人們跟隨去要去的地方。美國前國務卿基辛格說：“領導就是要帶領人們，從現在的地方，到他們去還沒有去過的地方。”創業公司的更需要有超凡的個人魅力，吸引人們朝向他所描繪的愿景進發，引導團隊成員去實現目標。在面對困境、挫折時，一個人體現出來的適應、復原甚至在逆境中變得更好的能力就是抗逆力。這項能力對于創業者來說尤為重要。任何一家創業公司在成功之前都可能經歷無數次的困境、危機，每一次困境都可能成為壓倒駱駝的一根稻草，也可能成為在沙漠中重生的營養補給。創業的本質是資源的整合和再創造,創新的本質是推陳出新,創業和創新的關系是相互關聯,密不可分的。海南三四線城市創業時期

我們始終認為：運動員的拼搏、勇敢、超越精神，與創業者的奮斗、自信、進化精神，非常接近。甚至，如果非要找一種精神來描述創業者的話，體育精神是我們能想到的，接近的精神。那么，除了精神上的相通，創業者還可以從運動員身上學到什么？突出的特質有三個：聚焦&進化&擔當。聚焦，從萬千選擇中聚焦。我們面對早期創業者，也一直在強調“聚焦”，但在現實中，連共進社自己有時也會違背一貫推崇的這項原則。因為多元是人性的本能沖動。而創業本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必須專注到自己的競爭力、稟賦上，才會有持續進化的基礎。重慶如何創業思考創業一定要學會借力，要講究實干和價值，不要埋頭苦干。

資金安排不合理現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。突發情況處理乏術開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。管理方式簡單管理方式不僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老板都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。

成長環境不同，創業動機不同，資源稟賦不同，機會識別的能力不同，做出的行業選擇也不同。這樣的人匯集的多了，就成了這個領域創業者共同的底色。  早的教培創業者大概分為三種類型：第一種，由專業或社會職業轉化為教培創業者。師范院校或師范專業畢業的學生，不甘平凡或是才華無法在公立校安放，語、數、外老師做了K12學科類培訓機構的老師，或是加盟或自己開一家小機構。美術、音樂、體育老師，選擇創業做了藝術、體育類培訓機構。 第二種，由于家庭身份轉換成為教培創業者。許多素質教育賽道的創業者，并不是師范專業出身，但當了媽媽或爸爸后就選擇進入教培領域，早教、幼教的居多、也有藝術、運動等等，由于大部分缺乏教研能力，大多選擇加盟某個品牌。第三種，個人追求升級轉換為教培創業者。任何一個成功的創業者，一定不會是以財富或者出名來作為創業出發點，而是把自己的夢想賦予企業。

如何把握趨勢，零成本輕松創業？絕大多數企業的倒閉都是因為現金流的斷裂，企業該如何規劃現金流管道，讓企業擁有多個現金入口，從此不再為融資而犯愁？為你揭秘如何把自己產品的賣點轉化為顧客想要的好處。顧客不關心你的產品，他只關心自己要的好處。學會這個秘訣，從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產品，而顧客卻像遇到心儀的異性一樣（被你的產品所吸引著），乞求你把產品賣給他。沒有業績，再氣派的公司只是擺設!如果還像過去重資產創業，你正在把企業一步步推向深淵...到底該如何扭轉乾坤，把企業重資產變成輕資產，讓成本變利潤？創業的成功是偶然的，創業的失敗是必然的，無論你做了多少的準備，一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。北京創業城

每個人其實都是“創業者”，是自己人生的創業者。海南三四線城市創業時期

創業者要不斷關注技術的前沿，同時也要密切關注經濟趨勢。經濟動力能創造新的創業機會，例如某一種產品服務從無利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場從小變大時。如果創業者對整體的經濟和市場趨勢不夠關注和了解，不懂得如何將其應用于自己創業公司正在解決的問題，那將會錯失大量機會。當昂貴的東西變得便宜時，它會產生經濟動力，例如離網型太陽能發電系統只有在太陽能電池板成本下降時才會有大的發展機會；當電池技術進步，相同容量成本大幅降低時，電動汽車的發展之路會更順暢。摩爾定律的存在，則讓PC和智能手機有了大規模普及的機會。當某一產品的價格超出了人們的期望時，同樣會催生機會。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動了Netflix,Spotify和Hulu等流媒體公司的興起。固定人力成本的高昂和部分經濟體的增長停滯，催生了零工經濟和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等創業公司。宏觀經濟力量的變化（例如衰退）創造了共享經濟，在美國金融危機之后的幾年里，Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。海南三四線城市創業時期

北京圣商教育科技股份有限公司位于來廣營西路5號院誠盈中心1號樓11層1103單元，是一家專業的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；軟件開發；數據處理；經濟貿易咨詢；公共關系服務；會議服務；企業策劃；組織文化藝術交流活動；承辦展覽展示；貨物進出口；代理進出口；技術進出口；教育咨詢；互聯網信息服務；音像制品制作；從事互聯網文化活動；廣播電視節目制作。(市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；從事互聯網文化活動、音像制品制作、互聯網信息服務、廣播電視節目制作以及依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)公司。在北京圣商教育近多年發展歷史，公司旗下現有品牌圣商教育等。公司不僅*提供專業的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；軟件開發；數據處理；經濟貿易咨詢；公共關系服務；會議服務；企業策劃；組織文化藝術交流活動；承辦展覽展示；貨物進出口；代理進出口；技術進出口；教育咨詢；互聯網信息服務；音像制品制作；從事互聯網文化活動；廣播電視節目制作。(市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；從事互聯網文化活動、音像制品制作、互聯網信息服務、廣播電視節目制作以及依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)，同時還建立了完善的售后服務體系，為客戶提供良好的產品和服務。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線，從而使公司不斷發展壯大。