創業的失敗不能去否定創業者本身，每一個人都有無限的潛力，成功與否主要還是看是否能實現盈利。人可以在失敗中學習，但是不能在不斷的失敗中不斷的否定自己。當你決定創業的時候一定要問問自己心里想要得到什么？創業能否幫助你實現你的價值，而且你是否愿意在你的人生道路上去一往無前。創業是一場冒險，不要把創業想得那么容易，當你一個人不斷的堅持的時候是痛苦的。當你站在山頂的時候你會有一種胸懷，胸懷是寬廣的，當你能容納了很多的人的時候，別人也是愿意把別人的人生經歷分享給你的。只有想得到的東西，別人才可以幫你實現，你的生活才能好起來。創業前一定要做好充分的準備，以免失敗。如果你想創業，不一定非要盯著一個行業，可以看看這個行業的衍生出來的項目，這也是一個思路。貴州8個**的女性創業

創業本就不易，在這場危機席卷之下，更是一場巨大的挑戰。原本成熟的企業，停工停產降薪停薪；不太成熟的企業，老板變身業務員；更慘者只能關門大吉，終止創業。但是換個角度來看，他們在拼盡全力找機會、找出路，不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創業，他們也能憑借創業積累的業務經驗和與老板的共情，在行業內快速找到一份還不錯的工作。在這場中，的對手是你自己。就像長跑，你可能在過程中摔倒停下，你很欣慰自己能跑這么遠，但只有繼續跑才有存在的意義。山東農村創業論談創業首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦。

確定合適創業時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設備（AirPods）方面的創業和產品都不太可能成功。對于創業者而言，太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創業公司進入市場時沒有使用正確的技術，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數成功的創業者對新興技術的發展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術打造能提供**性用戶體驗的產品和服務。

在創業的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類爭奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看，那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業，就必須會和社會各態共生，自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主，我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處，都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間，都是共生關系。學會共生，這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作，就會心平氣和許多。野心是創業路上的助推劑，是奇跡的萌發點。

8.在創業的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，比較好是一個人，不要兩個人。因為創業的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”，經過我們親自驗證，它的確能提高我們內部的組織管理效率，節省很多的成本。這個方法初是一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發，在企業上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業務。這帶來了一個好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個店長，經過這樣一調整，就縮成了一個店長。我們三三制這個帳算下來不得了，當時2千個店省出很多的人力成本，這樣一個小的組織機構變革，就有這么大的效果。創業一定要學會借力，要講究實干和價值，不要埋頭苦干。重慶如何創業

正如馬云所說：開始創業的時候都沒有錢，就是因為沒錢，我們才要去創業。貴州8個**的女性創業

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