創業是一件有風險的事情,無論是什么行業都是如此。我們要為每位創業者的努力嘗試鼓掌,并且為成功的人喝彩!一個創業項目能否成功,除了人靠譜之外,還得事靠譜。靠譜的模式未必會成功,但不靠譜的模式肯定不會成功,這是一個基本的創業和投資邏輯。同時我們知道的失敗能為明天的成功帶來經驗,嘗試不靠譜的新東西,或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創業的動力,更是降低創業失敗率的根本!定位明確,一個創業項目主要包括4個要素——客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創業項目是否靠譜,可以問以下四個問題:首先你能給哪些特定客戶帶來什么價值?其次你有什么資源和能力創造價值?然后你的盈利模式如何?你如何持續地創造價值?創業,關鍵的是選擇什么樣的行業。一旦選定了,今后幾十年里要為此而戰斗。重慶三四線城市創業基地
進化,持續地進化。進化不僅發生在運動本身,而且實現在人生的各個層面。每個人都有惰性,都愿意呆在自己的“舒適區”。這導致大多數人永遠不會冒險去嘗試,永遠在低水平重復。但對某些人來說,他們彷佛天生就有突破“舒適區”的基因,時刻準備進入“學習區”,時刻為下一次進化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學家、藝術大師、體育大師...其中多的,還是成為了企業家。因為企業家精神的本質就是創新,企業家行為的本質就是冒險。擔當,獨自守住一切的擔當。競技如此,創業亦然。當整個世界都橫亙在你的面前,你能不能負起對自己的責任、對自身事業的責任、對創始團隊的責任,忍受痛苦,獨自前行?CEO,至少在創業早期,應該是Chief Everything Officer。在團隊里,你是主動背負一切的人。你喊得多的應該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信,是創始人的擔當驅動著創業團隊的成長。山東小本創業思考任何一個成功的創業者,一定不會是以財富或者出名來作為創業出發點,而是把自己的夢想賦予企業。
創業到底是什么?這是個沒法用一兩句話回答清楚的問題,但如果你非要我言簡意賅,那我就說,創業就是一個向死而生的過程。向死而生,聽上去悲壯豪邁,仔細體味這四個字,其實包含著三重意思。向死,是注定了、抱定了死的結果。生,是永遠不會向死神低頭,永遠不會屈從于命運的把戲,命不由天。連在一起,又是一重新的意思,是要以壞的打算、差的運氣去搏擊、沖擊比較好的結果。向死而生,其實一點也不悲壯,也不豪邁,因為這其實就是生命的本質啊。所有生命的結局都毫無懸念,既然沒有懸念,既然都知道會是那樣一個結局,那為什么還要努力的學習、工作,創造財富、創造價值……創造價值,這是生命中的、珍貴的事由,也是人之所以為人,而與其他動物本質的區別。生命是沒有懸念的,但生活是充滿各種懸念的,在生活中掌握、了解、控制自己的生命軌跡,比較好的方式就是去創業。
創業者,在出發時為了各自不同的夢想與信仰,用各自不同的方式踏上征程,一路上荊棘密布,逐漸,我們成為了一類人,煉就了一副樂觀、驕傲、孤獨的鋼筋鐵骨。這些年,我在與路上的創業同仁交流聚會時,逐漸發現,我們的身上,其實有著五個幾乎相同的創業素質:我們都是天然的樂觀派,不到壞的時候,不會相信壞結果的發生。我們的血液里都充滿驕傲,有人天資聰穎,有人狼性熱血,有人埋頭苦干,有人家境殷實,有人才華橫溢,有人海歸博士,有人名校情結,有人管理超群,有人善于忽悠,有人兩耳不聞窗外事,有人八荒六合唯我獨尊。哪個創業者沒點小本事,哪個創業者沒點小人脈,創業者各有各的傲嬌,各有各的自戀,程度形式不同罷了。創業的愿景很美,但過程往往艱險。沒有強烈的成功欲,就難以堅持。
企業的“企”字,拆開來便是“人”和“止”,意思就是:沒有人,企業就會停止發展。企業的永遠是人。具體來說,就是企業家和員工兩個群體。只有當兩者默契配合、互相理解并攙扶著往前走時,創業才算打開了正確的姿勢。但做到這一點并不容易。生活不易,每個人都不輕松,不僅創業者沒有安全感,員工也是需要悉心呵護的群體。理解彼此,是創業路途中為稀缺的東西。而的創業者往往懂得:要讓員工理解自己,得先學會體恤員工,善于創造出這樣的環境。創業就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但沒有干成的事情。重慶三四線城市創業基地
創業從不是孤膽英雄故事,而是一群人的冒險。重慶三四線城市創業基地
創業者應該經常瀏覽時尚資訊,選擇熱門行業,接觸時尚產業,慢慢地去做創業規劃。做好合適自己的規劃,然后分析利弊,仔細考慮哪些比較合適自己,然后進行下一步的規劃,做好準備。有創業經驗的人創業優勢還是很大的,但是沒有經驗也并不見得就是完全走不通,上天是公平的,即使給你再多的捷徑,如果你不好好把握,還是會踩進坑里。創業是一個十分復雜的過程,而且充滿了機遇與風險,所以我們做創業的時候一定要慎重,不能隨隨便便就走入一個領域,認準方向,做好準備,重要的是有一個能執行的團隊。在創業之前一定要調查清楚市場,做好的調查,盡可能的控制風險。重慶三四線城市創業基地
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