在創業的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類爭奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看，那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業，就必須會和社會各態共生，自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主，我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處，都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間，都是共生關系。學會共生，這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作，就會心平氣和許多。實踐是人類發展的根本，離開了實踐再妄談什么創業就成了無源之水，無本之木。陜西創業史

銷售大師有效解除客戶抗拒點的四寶。你一旦學會這個秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數的原因。如何在現有資源不變的情況下，通過產融結合的商業模式，打造一套輕松可靠的企業加盟連鎖模式……不主動去占領市場，別人就會來占領你的市場！為你如何不花錢開店，實 現快速占領市場，銷量迅猛放大。一旦你學會這個秘訣，對手只能甘拜下風、 俯首稱臣。經營企業就像滾雪球，沒有為企業設定防火墻，就像雪球滾得不夠結實，隨時都有坍塌的可能。如何為企業設定防火墻，規避企業風險，財務風險，法律風險，讓企業健康發展？江蘇創業思考與心得創業是脫離多數人的軌道，選擇一種特別的人生軌道。

拿互聯網行業來說，有前景的創業項目都能俘獲不少的用戶，而用戶數量的多少就證明了一個項目成不成功。那么什么樣的項目才有前景呢？一般來說，選擇創業項目可以先選擇有前景的行業，在一個有前景的行業里可以選擇別人忽略的細分市場，然后把項目慢慢發展壯大。如果你發現了別人尚未察覺的市場，那么你就離成功不遠了。3、經營階段在明確創業項目之后，接下來要做的就是經營和管理了。對于沒有創業經驗的人來說，不知道如何經營和管理一家公司是很正常的，但是創業者的經營管理能力是公司能否正常運營下去的基礎。因此，即使項目的開展已經進入軌道，創業者也要不斷地學習管理知識和經營技巧，不斷提高自己各方面的素質，這樣才能成為一位合格的創業者和公司。很多人都說創業很辛苦，這不僅是因為創業項目難找，更是因為公司在運營的時候需要花費創業者更多的心血。很多人都因為沒有經驗而不敢創業，其實只要理清了創業的思路，先從積累資源開始，然后再找到一個有前景的創業項目，在經營管理上下功夫，創業成功率就能提高。

每個創業者投資創業，主要的目的就是賺多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅是錢。你還要考慮成就感、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。經過自我分析后證明你適合創業，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創業成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創業。但是創業并不是一時沖動的想法所決定的，如果創業前你舉棋不定，比較好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市場、經濟能力或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的比較好時機。總之，你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地會憧憬成功的景象，但是，提前預想到創業過程中將會遇到的種種難題應該是創業之初應該考慮清楚的。所謂知己知彼，百戰不殆，作為一個創業者要有用戶思維。

環境的影響力是極大的，珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結果，如果沒有好的環境，再好的項目也一樣無法取得成功。對創業者來說，必須要調查與投資相關的環境是否有利。有了良好的投資環境，創業過程將輕松容易許多。相反，如果投資環境惡劣，創業者將寸步難行。創業者往往認為只要有好項目在手，其他的因素都不會有太大影響，須知忽視與投資相關的環境將會為創業制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對客觀的投資環境進行仔細分析，導致好的項目得不到有效的實施。對創業者來說，與項目相關的地理位置、自然環境、自然資源、基礎設施建設作為硬環境都是必須要關注的因素，如果忽視它們的作用，就會埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環境、法律環境等軟環境也是極為重要的投資環境。創業是一場修行，那么專注、、全情投入、連接是修行的內功，而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。海南大學生創業收益

創業需要“一步步”地走，在于行動，而不是紙上談兵。陜西創業史

這些年我有一個發現，企業的創始團隊都是人才，一個企業做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。從我創辦的三個企業都驗證了這一點，我們企業的這些干部都是早就跟著一起打拼出來的。相信有很多創業者，在早期都為組建團隊而發愁過，我過往對此的經驗就可以總結成「三個shu」，怎么理解呢？個shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學、親戚，我覺得這是一種找人的方法，而且也是的方法。第二個shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團隊里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人：1）千萬不要找外企里面的高管，他們都是“雅人”。2）不要找創業成功的人，一般這類的人都會覺得自己很牛了。有過“曾經滄海”的人，對團隊不好，他個人保持的成本高，改變的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關注的點聚焦，決策也要聚焦。陜西創業史

北京圣商教育科技股份有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業重點競爭力，加快企業技術創新，實現穩健生產經營。公司業務范圍主要包括：精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。