在創業的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類爭奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看，那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業，就必須會和社會各態共生，自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主，我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處，都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間，都是共生關系。學會共生，這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作，就會心平氣和許多。道德是立人之本、創業之策、為政之根。湖南大學生創業網站

對創業者來說，在強大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創業者都相信，創業公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當我們繼續追問：什么樣的企業能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創業公司，顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始，《中國企業家》每年尋找21家高成長性創新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經是第二十一年了。回頭看看這400余家曾經的新興企業，有些已經長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經失去了當初那種高成長性；還有極少數走上了失敗的道路。過去20年，創業公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點，二是提升效率。解決痛點，可以迅速獲得大量用戶；提升效率，則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯網技術。從理論上說，這些方法未來依然適用。但必須認識到的一個巨大的變化是：互聯網賴以發展的人口紅利已經不再，對互聯網平臺寬松甚至放任的監管環境已經不再，取而代之的是政策層面更加注重“統籌發展與安全、效率與公平的關系”，這其中大有深意。福建適合窮人的18個創業項目投資小創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程。

對于創業者來講，難放下的是執念。固有的習慣、思維會導致當局者迷。雙減政策已經出臺10天了，K12老板跟我聊天時還有50%的問題是：“我不想轉型，有沒有什么辦法?！边@想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網上的解讀，不做鴕鳥，積極和當地主管部門溝通，向政策允許的方向盡力調整，合規、合法。知道什么是不能做的，沒有未來的。要接受，每個企業，每個人終都是時代的產物。 趨勢中的機會也大多都藏在政策的細則中，從中發現國家、社會教育理念的本質轉變，例如“作為校內教育的有益補充”、“促進學展、健康成長?！?、“二是可探索適當引進非學科類校外培訓機構參與課后服務”等等。蘇世民說：“成功就是充分利用那些你無法預測的罕見，但抓住這些機會的前提是，你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態，并愿意接受重大變革?！?/p>

如何把握趨勢，零成本輕松創業？絕大多數企業的倒閉都是因為現金流的斷裂，企業該如何規劃現金流管道，讓企業擁有多個現金入口，從此不再為融資而犯愁？為你揭秘如何把自己產品的賣點轉化為顧客想要的好處。顧客不關心你的產品，他只關心自己要的好處。學會這個秘訣，從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產品，而顧客卻像遇到心儀的異性一樣（被你的產品所吸引著），乞求你把產品賣給他。沒有業績，再氣派的公司只是擺設!如果還像過去重資產創業，你正在把企業一步步推向深淵...到底該如何扭轉乾坤，把企業重資產變成輕資產，讓成本變利潤？創業其實是一件未知的事情，我們可能會因為創業而成為百萬富翁，也有可能會因為創業而傾家蕩產。

創業不是改變自我濟條件手段。恰恰相反，創業需要有一定的資本，創業過程中資金是要素，有太多不可一世的公司有人才、有市場，上馬的新項目終因為資金問題而功敗垂成。個人創業過程中，一旦遇到風險，因為資金出現問題，還會牽連到個人的生活品質、家庭關系等等。多數人都有一個創業當老板的夢想。這本沒有什么不好，但因為有了這個想法，就不安現狀，心氣浮躁，這是個大坑。如果把創業當作個人職業的出路，試想，一個給別人打工的事都干不好的人，怎么就有信心帶領一幫人把一件沒有把握的事一定干成功？相反，一個在別人平臺上能把活干好的人，給自己干事成功的把握應該大一些。有的人為創業而業，只是有了一個點子或所謂的創意，就急沖沖地開干。如此個人創業，其試錯成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放棄什么，就沖動而為，其實只是一種冒險行為。創業之前，沒有一定的專業積累、團隊管理、市場運作等經驗，真正開始創業，不就是傻傻地燒錢？好好工作不失為創業前正確的一種姿態。在現有的平臺上好好工作，也是一種隱形創業：鍛煉自己的管理能力、積蓄專業能力、掌握行業資源等，其實都是創業過程中必須要走的路。創業就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。青海怎樣創業思考

創業是一個叢林，成功沒有法則，具備創業精神、洞察市場趨勢和資源整合能力是創業者成功的關鍵。湖南大學生創業網站

進化，持續地進化。進化不僅發生在運動本身，而且實現在人生的各個層面。每個人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區”。這導致大多數人永遠不會冒險去嘗試，永遠在低水平重復。但對某些人來說，他們彷佛天生就有突破“舒適區”的基因，時刻準備進入“學習區”，時刻為下一次進化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學家、藝術大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業家。因為企業家精神的本質就是創新，企業家行為的本質就是冒險。擔當，獨自守住一切的擔當。競技如此，創業亦然。當整個世界都橫亙在你的面前，你能不能負起對自己的責任、對自身事業的責任、對創始團隊的責任，忍受痛苦，獨自前行？CEO，至少在創業早期，應該是Chief Everything Officer。在團隊里，你是主動背負一切的人。你喊得多的應該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創始人的擔當驅動著創業團隊的成長。湖南大學生創業網站

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