過去30年，資本市場對我們國有企業(yè)的有很大意義，企業(yè)利潤的88%來自于上市公司。同時資本市場也支持了民營企業(yè)的融資發(fā)展，現(xiàn)在正在支持我國的科創(chuàng)事業(yè)。這就是資本市場的力量。1912年熊彼特寫了一本書《經(jīng)濟發(fā)展理論》，講了什么叫做創(chuàng)新，講了什么是企業(yè)家，也講了什么是資本，他講資本的作用是企業(yè)家創(chuàng)新的杠桿，所以資本真正的意義是什么？其實是企業(yè)家去做企業(yè)創(chuàng)新。我們做企業(yè)，不能光想到資金，一定要想到資本，資本比資金更重要。資本一方面可以通過股權(quán)融資獲得，現(xiàn)在各種基金，中國大概有兩萬家，掌握多少資金？15萬億元人民幣。企業(yè)可以通過這些基金進(jìn)行融資。同時，二級市場上市也是一個主要渠道，企業(yè)可以通過創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、主板，包括新三板這些不同的資本市場對接來獲得資本，這個很重要。企業(yè)因為什么而存在？經(jīng)營目的又是什么？這就涉及企業(yè)理念和經(jīng)營理念，它們可以說是企業(yè)經(jīng)營的根本。貴州企業(yè)密信

企業(yè)管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。湖南企業(yè)戰(zhàn)士中小微企業(yè)難的是資金周轉(zhuǎn)，急需從資金端對企業(yè)進(jìn)行重點保障。

如果一家企業(yè)無法整合企業(yè)內(nèi)部全體員工的向心力，那我們將無法形成一個強有力的企業(yè)對外的戰(zhàn)斗力。那么，我們就來談?wù)勅绾文燮髽I(yè)的向心力？企業(yè)經(jīng)營主要的是其每位企業(yè)成員的心“協(xié)調(diào)一致，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)想方設(shè)法讓員工對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、目的，乃至企業(yè)未來的經(jīng)營愿景都清楚了解。一個的企業(yè)應(yīng)具備所謂的魅力，即一個值得被崇拜追隨的人。我們追求企業(yè)成功，先決條件是自己必須先行，然后通過不斷闡述自己的經(jīng)營理念、想法帶領(lǐng)全體員工共同努力前進(jìn)。經(jīng)營企業(yè)重要的是讓所有員工在精神、物質(zhì)生活上得到幸福。在此目標(biāo)下，不是只有企業(yè)主自己一人在努力，而是大家一起來努力。人人具備經(jīng)營者的意識，把所有人的心全部放在一個共同的意念意志上，一起為企業(yè)的生存和利益上打拼。當(dāng)企業(yè)獲利后必須要回饋社會，因為沒有了社會資源，我們將無法建立一個堅實的企業(yè)。因此，為了自己以及全體伙伴的幸福，我們必須要“顧全大局”。舍棄小我，方能成就大我。

中小微企業(yè)融資難的根本原因在于其存在天然的弱質(zhì)性，主要表現(xiàn)為發(fā)展不確定、信息不對稱和規(guī)模不經(jīng)濟。一是發(fā)展不確定提高了中小微企業(yè)融資風(fēng)險溢價。中小微企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場進(jìn)入門檻低，競爭激烈，在產(chǎn)能過剩情況下，對外部環(huán)境變化的抵御能力較低，包括在內(nèi)的沖擊對小微企業(yè)影響更。二是信息不對稱降低了中小微企業(yè)融資可得性。與成熟的、規(guī)模較大的企業(yè)相比，小微企業(yè)財務(wù)信息不夠標(biāo)準(zhǔn)和透明，公開披露的財務(wù)信息有限，銀行難以準(zhǔn)確評價小微企業(yè)的信用、前景以及資金使用效益，對小微企業(yè)的更謹(jǐn)慎。三是規(guī)模不經(jīng)濟增加了中小微企業(yè)融資成本。小微企業(yè)經(jīng)營靈活多變，融資需求呈現(xiàn)出規(guī)模小、頻度高、時間急的特點。這使得銀行盡職調(diào)查和事后監(jiān)控的操作成本上升，雖然可以通過提高利率在一定程度上加以彌補，但也會導(dǎo)致小微企業(yè)融資成本上升，并可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)由于自有資本和商譽價值不高，破產(chǎn)成本較低，更易產(chǎn)生破產(chǎn)逃債的道德風(fēng)險。由于涉及投資銀行及相關(guān)中介機構(gòu)的諸多費用，公開上市融資比銀行融資的規(guī)模經(jīng)濟性更強，一般企業(yè)難以達(dá)到對融資起點的要求。對于企業(yè)來說,情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩(wěn)定,重才是為了發(fā)展。

企業(yè)咨詢中有一個模型，應(yīng)用場景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個模型，把企業(yè)分為三個時期：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個時期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管理，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到戰(zhàn)略。這個模型其實提醒我們，要給企業(yè)加上一條“時間軸”，用更動態(tài)的眼光看待世界，明白在不同階段應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略思考和管理手段，然后在每個階段，堅決地執(zhí)行。我想這也許是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個模型，它揭示了你已經(jīng)走過的一部分道路，和終將要去到的未來。一個真正的企業(yè)家，應(yīng)該是完整經(jīng)歷過三個階段的企業(yè)家。企業(yè)管理概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。吉林企業(yè)微信app下載安裝

不斷完善中小微企業(yè)融資制度，是我國推動金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性、增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力的重要任務(wù)。貴州企業(yè)密信

2019年的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線不可謂不熱鬧。極大的一件事就是政策上給予了極大的幫助，精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線的產(chǎn)業(yè)化和資本化由此掀開了新的篇章。資本市場精彩紛呈，A股上市公司繼續(xù)加速并購整合，同時眾多機構(gòu)紛紛登陸港股、美股，還有大量創(chuàng)新型企業(yè)獲得巨額募資。在這種跨界的情況下，整個教育服務(wù)型的格局發(fā)生了很大的變化。之前教育領(lǐng)域的競爭更多是教育從業(yè)者之間的競爭，但是現(xiàn)在競爭更多是來自于一些跨界者。在你可能還沒有反應(yīng)過來的時候，可能已經(jīng)被門外的野蠻人顛覆了！目前教育培訓(xùn)是一個重要的賽道，這個賽道的市場非常好，2017 年中國市場規(guī)模達(dá)到 383 億元，2016 年底，中國教育培訓(xùn)在讀學(xué)生達(dá) 43 萬人，境內(nèi)國際學(xué)校數(shù)量為 700 多所。教育培訓(xùn)在未來發(fā)展過程中，具有集團(tuán)化的傾向，最終可能形成“出名單體校+大型教育集團(tuán)”的行業(yè)格局。2019年，教育部連連頒布減壓政策，教育減負(fù)進(jìn)入“攻堅期”，明確規(guī)定貿(mào)易應(yīng)減負(fù)，引導(dǎo)全社會樹立科學(xué)教育質(zhì)量觀和人才培養(yǎng)觀，切實減輕違背教育教學(xué)規(guī)律，促進(jìn)中小學(xué)生健康成長。貿(mào)易的問題已經(jīng)進(jìn)入落實實行期，未來貿(mào)易壓力將大幅度降低，校園生活更加健康。貴州企業(yè)密信

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