企業發展到現在,更多的是創業者的資源和對市場機會的把握,以及創業精神的內在動力。企業在內部管理中往往依靠企業家人格感召力和員工的貢獻精神與相互信任,更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說管理既是科學的,也是藝術的.大部分中小型企業對于老員工在管理的藝術性(情感管理)方面做得不錯,但嚴重地缺乏科學管理,“人治”大于“法治”,致使積聚了很多問題,企業小的時候,“人治”是有效率的,企業大了,仍然靠“人治”,企業不可能在我們所掌控的體系內運行,會終表現為:員工人心渙散,思想混亂,行為不規范,執行不力,戰斗力不強,工作沒有積極性,效率低下,人才短缺、離職率居高不下,等等。如果這些問題終得不到根本性、系統性地解決,會終延緩或阻礙企業的快速發展,也終無法體現管理的藝術性,可能終會吞噬掉經營成果。對于企業來說,情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩定,重才是為了發展。天津工商網企業信息查詢系統
對于企業而言,管理咨詢還有一個價值不經常被發現。就是咨詢可以帶來企業中高層管理人員觀念的轉變,這一點從長遠來看,甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的經營管理人員,大多數人是在處理緊急的問題,經常會被企業經營的壓力所驅使,對于外界的情況知之甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重對于企業中高層管理人員的培訓,但由于培訓的針對性等因素的影響,效果并不理想。在咨詢的過程中,大量結合企業實際的分析和研討,讓參與者有設身處地的感受,以及結合企業的案例分析,導入先進的經營管理理念,基本上是在無形中轉變或提升了中高層管理者的認識。河北企業qq很多的企業經營管理,小公司靠嘴,大公司靠流程。
目前,西方許多企業采用了“一分鐘”企業管理法則,并取得了成效。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標,就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚,在一分鐘內就能讀完。這樣,便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干,并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美,就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間,在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情,更加努力地工作,并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰,是指某件事本該做好卻沒有做好,對有關人員首先進行及時批評,指出其錯誤,然后提醒他“你是如何器重他,不滿的是他此時此地的工作”。這樣,可以使做錯事的人樂于接受批評,并注意避免以后同樣錯誤的發生。一分鐘管理法則妙就妙在它縮短了管理過程,有立竿見影之效。一分鐘目標,便于每個員工明確自己的工作職責,努力實現自己的工作目標;一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評,促使他今后工作更加認真。
在過去20年間,企業管理咨詢已經取得了巨大的發展。同時,一部分發展較快的企業對管理咨詢公司的依賴較大,管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業,其影響滲透到、經濟、生活等許多領域。目前,世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業管理咨詢公司。例如,中國的幾家電信運營商,中國移動使用管理咨詢的頻率多,他們很多戰略和新業務都是管理咨詢公司出點子和推動實施的,美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行、多層次咨詢,每年投入的咨詢費用高達2億多美元。由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發展階段及其他條件的不同,對企業管理咨詢的概念表述也不盡相同。
我們做企業,不能只看到廠房、設備、資金這些硬的東西,要看到人,看到人力資本在這個企業里重要的要素。尤其現在是高科技、新經濟的時代,企業主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本,還要看到人力資本,國有企業、民營企業在這一點上完全是一樣的。誰能夠了機制的難題,誰能夠有好的機制,誰就能夠發展得快,發展得好。我本人是一個機制主義者,我主張在企業里面一定要有好的機制,一定要讓大家共享財富,這樣企業才能搞好,所有利益相關者也都好。2020年《工作報告》中提到,要“盡力幫助企業特別是中小微企業、個體工商戶渡過難關”。河北企業qq
企業因為什么而存在?經營目的又是什么?這就涉及企業理念和經營理念,它們可以說是企業經營的根本。天津工商網企業信息查詢系統
請問企業經營的目標是什么?企業經營的目標是:持續健康的經營。那么,我們怎么衡量,一家企業持續健康經營呢?看收入增長這個指標嗎?不行。收入增長,可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標嗎?也不行。因為企業可能會拼命招人,收入、利潤增長的同時,成本也劇烈上升,運營效率降低,稍有風險,就會現金流斷裂。那以什么為持續健康經營的指標呢?人均利潤。這個指標,兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標,不斷關注這個指標,根據指標變化調整經營,企業才能保持健康。天津工商網企業信息查詢系統
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