對于企業而言，管理咨詢還有一個價值不經常被發現。就是咨詢可以帶來企業中高層管理人員觀念的轉變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的經營管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業經營的壓力所驅使，對于外界的情況知之甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重對于企業中高層管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合企業的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上是在無形中轉變或提升了中高層管理者的認識。企業因為什么而存在？經營目的又是什么？這就涉及企業理念和經營理念，它們可以說是企業經營的根本。內蒙古企業網

中小微企業在促進國民經濟發展中發揮著至關重要的作用，但是由于受到自身資信不高、抗風險能力較差、財務信息不透明等客觀原因，其發展長期受到融資難、融資貴等問題的制約。在2021工作報告中提出：創新供應鏈金融服務模式。全國委員、中國財政科學研究院院長劉尚希提出“以數字金融小微經營者融資困境”的提案。以區塊鏈技術和供應鏈金融相結合的數字供應鏈金融是解決中小微企業融資困境的有效途徑之一。總之，不論穩定國內經濟增長、還是擴大就業和維護社會穩定，都必須大力幫助中小微企業在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業的資金問題成了當務之急。山西全國企業信息查詢系統呵護中小微企業成長，夯實中國共同富裕之路！

企業管理咨詢活動，無論是其過程還是其效果的顯現都是一個長期的過程。在這個過程中，至關重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉變才是企業進步的開始，只有“打動老板的心”，才可以實現管理咨詢價值的升華。其一，管理咨詢周期相對較長；其二，管理咨詢對客戶的服務是長期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢人員會對客戶進行服務，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現也是長期的，管理咨詢方案是針對企業管理問題提出的建議，而這些問題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長期的堅持和努力才能真正有效。

企業發展到現在，更多的是創業者的資源和對市場機會的把握，以及創業精神的內在動力。企業在內部管理中往往依靠企業家人格感召力和員工的貢獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說管理既是科學的，也是藝術的.大部分中小型企業對于老員工在管理的藝術性(情感管理)方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業小的時候，“人治”是有效率的，企業大了，仍然靠“人治”，企業不可能在我們所掌控的體系內運行，會終表現為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規范，執行不力，戰斗力不強，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺、離職率居高不下，等等。如果這些問題終得不到根本性、系統性地解決，會終延緩或阻礙企業的快速發展，也終無法體現管理的藝術性，可能終會吞噬掉經營成果。中小微企業，在中國經濟發展中的作用越來越。

在德國，咨詢產業是德國經濟中發展快、穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面，包括醫療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案(建議);當受診企業接受改進方案(建議)后，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。隨著我國開放進程的發展，80年代初，我國企業咨詢業應運而生。江蘇騰訊企業郵箱登錄入口

你是誰，從哪來，到哪去，無論個體、還是組織，都無法回避這三個古老的問題，也是企業管理哲學的基本問題。內蒙古企業網

不少企業主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統治.當然,管理需要有控制的環節,問題在于:控制對象是人還是產品?是通過人直接去控制還是通過制度實現間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。內蒙古企業網

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