隨著2014年互聯(lián)網(wǎng)思維的牛市開啟，商業(yè)模式也邁向了通往神壇的道路。商業(yè)模式作為對企業(yè)經(jīng)營原理的一種高度抽象，無論對于企業(yè)價值評估，還是對財務(wù)呈報都意義重大。商業(yè)模式的兩點本質(zhì)：，站在企業(yè)的人稱視角，商業(yè)模式是“企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理”。第二，站在第三人稱視角，“商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)”。為了更好理解企業(yè)的商業(yè)模式，我們可以用一個比較簡化的商業(yè)模式分析框架來進行分析，其內(nèi)容包含5個商業(yè)模式要素：用戶、需求、資源、盈利模式、商業(yè)模式環(huán)境。并具體從用戶、需求、資源、盈利模式四個方面對網(wǎng)紅換裝和網(wǎng)紅桌游的商業(yè)模式進行綜合的案例分析。，對于財務(wù)報表如何才能完整展現(xiàn)商業(yè)模式的運作機理，進而完整、準(zhǔn)確表達商業(yè)模式背后的商業(yè)邏輯的問題作出五點具體猜想商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機會的豐富和邏輯化，并有可能終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。遼寧裝修商業(yè)模式

舉個例子：隨著科技的發(fā)展，信息資產(chǎn)已經(jīng)成為很多公司的重要稟賦。然而，目前信息資產(chǎn)還很難被納入財務(wù)報表。我認為產(chǎn)生這一情況的根本原因在于：如果我們基于會計等式的2D思維、用分類的方法（即：識別信息資產(chǎn)的特征，并就信息資產(chǎn)自身的價值進行量化）將其在財務(wù)報表進行確認和計量，將很難清晰闡述（種類繁多的）信息資產(chǎn)創(chuàng)造價值的原理。但如果換一個思路，通過某種更高維度（3D或4D）的確認和計量方法，來在財務(wù)報表中完整闡述信息資產(chǎn)在商業(yè)模式體系中發(fā)揮價值的作用機理，并將計量屬性的關(guān)注點放在信息資產(chǎn)的產(chǎn)出價值、而非資產(chǎn)本身的價值，或許能解決信息資產(chǎn)難以確認和計量的問題。江西商業(yè)模式開發(fā)商業(yè)模式定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。

2014年左右，出現(xiàn)了非常多模式創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)公司。風(fēng)險投資人在對創(chuàng)業(yè)者進行訪談時，經(jīng)常會問到一句話便是：“如果BAT也做你的業(yè)務(wù)，你怎么辦？”事實上，這句話可謂深入到了商業(yè)邏輯的本質(zhì)。原因在于，單純的模式創(chuàng)新并不足以構(gòu)建企業(yè)的競爭力，只有擁有高辨識度的資源，并基于資源稟賦設(shè)計出一套合理的商業(yè)模式，才能讓商業(yè)模式創(chuàng)新變得更有底氣。資源的種類及用法有很多。比如：牌照是一種具有壟斷和寡頭屬性的強勢資源，可以一招鮮吃遍天；可以通過改變資源的使用場合，來攫取跨界的超額收益；或是改變資源的用途，創(chuàng)新性地實現(xiàn)“舊瓶裝新酒”；也可以將不同資源進行整合，讓資源之間形成協(xié)同效應(yīng)；抑或采用郭靖的套路，單點突破、死磕到底，用專注和深度開辟一片新的洞天。簡言之，模式可以被輕易抄襲，只有高辨識度、高門檻的資源，才是商業(yè)模式的硬核。

財務(wù)報表無法完整表達商業(yè)模式的另一個體現(xiàn)，在于：財務(wù)報表缺乏對商業(yè)模式環(huán)境的體現(xiàn)，這有可能損害財務(wù)會計對于受托責(zé)任觀的評價效果。舉個例子：投資者在評判企業(yè)經(jīng)營業(yè)績時，常常會將過去三年的業(yè)績進行比較（大部分的時候假定商業(yè)模式環(huán)境未發(fā)生改變），來評判高管受托責(zé)任的履行情況。然而，這一比較未能將商業(yè)模式環(huán)境納入考慮（比如：全社會貨幣流動性對企業(yè)業(yè)績的沖擊）。如果不考慮商業(yè)模式環(huán)境透過商業(yè)模式對企業(yè)業(yè)績帶來的影響，可能會損害財務(wù)報表信息的可比性（比如：高管很勤勉，但太強大，高管仍然無力回天）。當(dāng)然，商業(yè)模式環(huán)境是進入財務(wù)報表還是表外披露，還可以探討。商業(yè)模式描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場以及業(yè)務(wù)流程。

平臺型商業(yè)模式。自BAT出現(xiàn)后，平臺型商業(yè)模式便展現(xiàn)出強大的長尾效應(yīng)，攫取了互聯(lián)網(wǎng)甚至互聯(lián)網(wǎng)以外多個行業(yè)的超額利潤。伴隨平臺型商業(yè)模式的發(fā)展，針對其的詬病也日益增多，包括：1.“殺熟”。真實例子包括：老客戶在老地點打車，比新客戶在同樣地點打車價格高出很多。同樣的電商產(chǎn)品，老客戶售價比新客戶貴出幾十元。2.壟斷。各電商平臺要求本平臺的商家，不能在別的電商平臺再開店。3.隱私。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，剛剛在某電商完成購物，頭條便開始推送同品類商品的廣告資訊。進一步擠壓線下商家的空間。我們暫不討論上述情形是否真的存在。然而，在2020年11月10日，市場監(jiān)管總局出臺了《關(guān)于平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》，對平臺型企業(yè)的監(jiān)管將進一步收緊。由此可見，即便巨無霸型的平臺商業(yè)模式，同樣也會受外在環(huán)境（宏觀、政策等）的深遠影響。古老也是基本的商業(yè)模式就是"店鋪模式“。浙江發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式

企業(yè)要想獲得成功，就必須從制定成功的商業(yè)模式開始。遼寧裝修商業(yè)模式

一個“好”的商業(yè)模式，會表現(xiàn)出兩種特性：（1）合理。（2）匹配。其中：“合理”指的是商業(yè)模式的設(shè)計能夠令價值的創(chuàng)造、傳遞與獲取以高效的方式進行。“匹配”則是指不但各商業(yè)模式要素之間要匹配，商業(yè)模式本身也應(yīng)當(dāng)匹配企業(yè)所處的時代與經(jīng)濟環(huán)境。舉幾個例子：（1）大型醫(yī)療設(shè)備租賃。在流動性較為寬松的時期，大型醫(yī)療設(shè)備租賃是一種不錯的商業(yè)模式。大型醫(yī)療設(shè)備一般售價較高，一些資金實力不強的低級別醫(yī)院可能因此而放棄采購。為了更大量鋪貨、以及在醫(yī)院實施“跑馬圈地”策略，設(shè)備商常常采用租賃的方式，進而獲得更多的醫(yī)院訂單和收入。當(dāng)時的情況是，誰在醫(yī)院投放的設(shè)備多，誰的攤子鋪得大，誰就賺得更多。然而，伴隨近年來金融去杠桿的進程，在全社會流動性緊縮的環(huán)境下，醫(yī)療設(shè)備租賃重資產(chǎn)、回款慢的弊端日益突出，設(shè)備商面臨巨大的現(xiàn)金流壓力。我曾經(jīng)親身接觸的數(shù)家設(shè)備租賃公司，為獲得融資，都因此走上造假的道路。十年前，“大干快上”曾是快速致富的竅門；十年后，精益創(chuàng)新才是可持續(xù)發(fā)展的王道。近屢屢暴雷的信用債，似乎也在訴說著環(huán)境變遷對金融領(lǐng)域商業(yè)模式的影響。遼寧裝修商業(yè)模式

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