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河北微商業模式

來源: 發布時間:2021-11-16

對網民來說,那就是提供越來越好的搜索結果;對廣告主就是提供越來越多的廣告形式,廣告位。只有這樣才能既滿足網民的訴求,又滿足廣告主的需要。它是在建立一個平衡的關系。用戶關系:越來越好的搜索結果,越來越多的廣告形式與廣告位作為百度搜索,他的這樣一個模式的收入來源從哪里來?廣告主投廣告需要花錢吧,就是廣告費用,對網民來說其實大多數搜索結果是的;百度搜索其實搭了一個平臺,一頭是網民,另外一頭是廣告主,對網民,對廣告主是收費的,這個就是他的一個收入來源。當然在百度的平臺上面,隨著他的一個用戶行為的發展,他也在建立另一種收入來源,就是有一些是收費內容,例如百度的音樂,百度文庫,還有一些視頻,資源,這些東西是需要付費的,如果用戶確實需要的話,但是這種方式是跳過了廣告主的,他等于說在這個平臺上有了另一個收入來源。收入來源:廣告主廣告位費用,的網民電子商務模式是把傳統的產品與服務通過網絡渠道在線進行銷售,省去了實體店及運營的成本費用。河北微商業模式

一個“好”的商業模式,會表現出兩種特性:(1)合理。(2)匹配。其中:“合理”指的是商業模式的設計能夠令價值的創造、傳遞與獲取以高效的方式進行?!捌ヅ洹眲t是指不但各商業模式要素之間要匹配,商業模式本身也應當匹配企業所處的時代與經濟環境。舉幾個例子:(1)大型醫療設備租賃。在流動性較為寬松的時期,大型醫療設備租賃是一種不錯的商業模式。大型醫療設備一般售價較高,一些資金實力不強的低級別醫院可能因此而放棄采購。為了更大量鋪貨、以及在醫院實施“跑馬圈地”策略,設備商常常采用租賃的方式,進而獲得更多的醫院訂單和收入。當時的情況是,誰在醫院投放的設備多,誰的攤子鋪得大,誰就賺得更多。然而,伴隨近年來金融去杠桿的進程,在全社會流動性緊縮的環境下,醫療設備租賃重資產、回款慢的弊端日益突出,設備商面臨巨大的現金流壓力。我曾經親身接觸的數家設備租賃公司,為獲得融資,都因此走上造假的道路。十年前,“大干快上”曾是快速致富的竅門;十年后,精益創新才是可持續發展的王道。近屢屢暴雷的信用債,似乎也在訴說著環境變遷對金融領域商業模式的影響。江西金融商業模式不過電子商務也存在一個很大的缺陷,就是購買者在購買的時候不能直接的體驗虛擬物品。

在研究的過程中,我感受到商業模式五要素與財務報表之間,似乎有著千絲萬縷的聯系,比如:1、資源的形態,對應資產。2、資源的獲?。▉碓矗?,對應負債和所有者權益。3、資源的使用,對應成本和費用。4、用戶,對應著經濟業務(交易和事項)的對象(之一)。5、盈利模式,與損益表、現金流量表似乎有著某種聯系。然而,財務報表盡管能夠體現商業模式的某些特征,卻似乎無法完整展示一個商業模式運作機理的全部。面對新的商業模式,財務報表似乎表現得力不從心。其實,我們可以從財務報表的設計思路中察得一些端倪:財務報表的要素,思路是基于會計等式這一數學工具,來獲得要素之間的勾稽“聯動”。然而,由于會計等式的線性特征,這種勾稽關系也是線性的。或許在面對盧卡·帕喬利甚至是工業社會的商業模式時,這種2D的線性設計已經夠用。然而隨著科技和商業的發展,當前很多復雜的商業模式已經呈現非線性的特征。通過創造性地重組用戶、需求、資源和變現之間的關系,形成了更為復雜的3D甚至4D構造。進而形成財務報表設計結構的維度,低于商業模式的構造維度的局面。低階的工具,在面對更高階的被測物時,認知維度肯定是有缺失的。

商業模式畫布一般是從右往左去分析,邊分析邊畫,來構建我們的商業模式。我們用商業模式畫布來分析百度搜索這個產品的商業模式。首先百度搜索用戶細分,面向的目標用戶有哪些呢?很大一頭是網民;另外百度搜索里面很多的廣告,所以會有廣告主。這基本就是它比較大的兩個目標用戶。用戶細分:廣大的網民,廣告主。那百度搜索分別為這個目標用戶提供了哪些價值呢?對網民來說,搜索;對廣告主就是可以投放廣告了,這就是兩個比較大的價值了。當然對很多的人來說,還有很多的目標用戶的一些需求就是有價值的或者收費的內容,這些都是百度搜索的根本的價值主張。價值主張:搜索,投廣告,收費內容。那對這些目標用戶,網民,廣告主有什么樣的渠道通道接觸到百度搜索提供的價值主張呢?他可以通過電腦(PC端),APP(移動端)去訪問百度的域名就可以進行搜索,廣告也可以投放在域名上,我們的網民可以通過這個域名搜索出來的結果看到廣告或者有價值的內容渠道通道:PC端,APP端,訪問網站域名百度是怎樣不斷的來維系兩個目標用戶群體之間的關系呢?目前知識付費市場的幾類主要商業模式各有優劣,多元化的盈利模式、內容生產與平臺定位的吻合度等。

附加商業模式:當產品價格低下時,會通過附加產品使總體價格上升的商業模式??蛻魳O低的價格購買產品,但是為了滿足具體需求還需要另外購買其他產品,終花費的價錢要比預期的多,而商戶也從中收取更大的利益。例如:裝修行業就是一個附加商業模式,前期的報價定方案,后期的增加項目及改動項目來使整體價格上漲。附加商業模式已經存在很多年了,特別是服務行業,通過提供特殊服務和附加產品,充分利用客戶花更多錢的意愿是符合邏輯的。旅游業也使用附加商業模式,因為競爭激烈所以通過極低的價格吸引顧客,然后在旅游過程中銷售貴賓客房、飲料、特殊活動、景點購物來提升整體利潤。確保這個模式的良好運行的前提是,客戶能夠先選擇一個基礎產品,然后增加一些客戶對其價格敏感度較低的可選產品。初,客戶會在包括價格的理性標準基礎上做決定,后來就會變成了以情感為動機的購買模式了。一旦你在高鐵列車上餓了,就不在乎列車上的快餐比飯店貴多少錢。企業與企業之間、企業的部門之間乃至與顧客之間、與渠道之間都存在交易關系和連結方式稱之為商業模式。山東企業商業模式

電子商務具有無窮的潛力,電子商務的出現重新定義了購物。近年來比較火的外賣O2O就是電子商務的延伸。河北微商業模式

平臺型商業模式。自BAT出現后,平臺型商業模式便展現出強大的長尾效應,攫取了互聯網甚至互聯網以外多個行業的超額利潤。伴隨平臺型商業模式的發展,針對其的詬病也日益增多,包括:1.“殺熟”。真實例子包括:老客戶在老地點打車,比新客戶在同樣地點打車價格高出很多。同樣的電商產品,老客戶售價比新客戶貴出幾十元。2.壟斷。各電商平臺要求本平臺的商家,不能在別的電商平臺再開店。3.隱私。我們經常發現,剛剛在某電商完成購物,頭條便開始推送同品類商品的廣告資訊。進一步擠壓線下商家的空間。我們暫不討論上述情形是否真的存在。然而,在2020年11月10日,市場監管總局出臺了《關于平臺經濟領域的反壟斷指南(征求意見稿)》,對平臺型企業的監管將進一步收緊。由此可見,即便巨無霸型的平臺商業模式,同樣也會受外在環境(宏觀、政策等)的深遠影響。河北微商業模式

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