無論什么樣的企業都有自己的企業理念，內容光明正概）不會有哪家企業高舉一個錯誤的企業理念。那么，你能記住自己公司的企業理念嗎？我猜想，大多數人或許早已忘記，我們企業記憶淡薄的原因是，盡管它內容正確，冠冕堂皇，但它無法打動我們的心弦，我們會認為它與自己毫不相干。企業理念的制定者也只滿足于制定后高高掛起，并不會每天細心領悟落實到經營中去。在一般人的眼里，所謂企業理念也就是這個樣子。企業新理念的發布，也能讓許多員工情緒頓時高漲。就像聽到了起跑的發令響，員工們的意識以驚人的速度開始了。中國中小企業快速結束"能人管理"時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業才會基業常青。福建企業通

加強中小微企業融資的政策支持，要明確并兼顧短期目標和長期目標，短期堅持“留得青山、贏得未來”的施策原則，注重支持政策的目標性和直達性，著力通過加大財政支持力度健全風險分擔機制；長期堅持完善中小微企業的融資環境，注重支持政策的差別化和統籌性，著力健全中小微企業全生命周期的融資支持政策，構建銀行“敢貸、愿貸、能貸、會貸”的長效機制，不斷完善中小微企業信用、中長期、抵質押融資的配套機制，助力市場主體“青山常在、生機盎然”。另外，緩解中小微企業融資難、融資貴問題要作為一項系統性工程統籌推動，加強各類要素的綜合支撐，推動貨幣、財稅、監管、立法等各個部門、各類支持政策的協同和配合。河南企業規模我們不必關心企業確定什么樣的目標，企業設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標。

企業管理哲學，說白了就是哲學在企業管理中的應用。企業管理哲學的要回答三個基本問題，即德魯克提出來的三個基本問題。首先，我們的企業是什么。這個問題看似簡單，但問企業家也好，職業經理人也好，未必能說得清楚。其次，我們的企業將是什么。按照現在這種發展邏輯、發展方向和發展方式，我們的企業未來會成為什么、成為一個什么樣的企業，也是一個非常關鍵的問題。再次，我們的企業應該是什么。即我們企業會不會發展成為大家心目中應該成為的那個樣子。這三個基本問題在德魯克《公司的概念》中被提出來，在他的之作《管理：任務、責任、實踐》中明確提出。這三個問題實際上是哲學的三個基本問題：我是誰？我從哪來？我到哪去？

企業咨詢中有一個模型，應用場景特別，也特別好用——企業生命周期模型。這個模型，把企業分為三個時期：創業期、成熟期、轉型期。每個時期有不同的狀態和挑戰。創業期注重戰略，成熟期注重管理，轉型期是第二次創業，又回到戰略。這個模型其實提醒我們，要給企業加上一條“時間軸”，用更動態的眼光看待世界，明白在不同階段應該有不同的戰略思考和管理手段，然后在每個階段，堅決地執行。我想這也許是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型，它揭示了你已經走過的一部分道路，和終將要去到的未來。一個真正的企業家，應該是完整經歷過三個階段的企業家。企業管理必須要分清事務主次，做到重點出擊。

企業管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無利害關系。當企業面臨重大決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作為外來者、旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀。對于企業內的管理者來說，就很難要求其決策時完全摒棄個人感彩，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。管理咨詢公司以前瞻性的眼光提供方案，他們往往結合整個經濟形勢和行業特征，看到公司若干年后的發展。但企業的管理者往往因為要處理一大堆具體管理問題，從而更多的只關注現實的情況。弘揚職業精神、專業精神，鼓勵中小微企業向“專精特新”發展。河南企業規模

企業管理想要實現高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。福建企業通

一個企業經營的到底好不好，就看企業管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問題遲遲不能解決，必然會使公司喪失很多發展機會，企業管理不可能好到哪里去。效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉效率問題，組織的組織結構、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業管理的方式與方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相適應。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。因此，企業真正解決效率問題，就要分別解決好做事效率、組織效率和個人效率問題，解決三個問題的出發點不一樣，手段和方法也有很大差異。福建企業通

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