創業紅利越來越少，行業內卷、階層內卷、年齡層內卷，甚至價值觀也在內卷，創業這個人生選擇，性價比越來越低，真實賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數。一睜眼就欠人錢，新業務只能自己帶隊干，老業務不盯著兩周就，工商稅務一座座大山，五險一金讓企業越來越難，什么產品競爭力，什么資本融資估值市值，過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道，創造百萬利潤難比登天。創業者的孤獨，一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個企業的無數種死法——資金鏈斷裂死、政策團滅死、團隊死、業務轉型死、業務不轉型死、擴張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機公關死、數據泄密死、山頭內斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購被拖死、克制死……企業有太多種死亡的方式，卻只有一種生存的可能性——創造價值、不斷增長。于是，我們都至少要瀕死一次，只有真正“瀕死”過的人，才能對很多常識道理有通透的認知。這兩年，拿著BP幻想資本的少了，瘋狂擴張加盟商的少了，對外PR吹牛逼的少了，談什么生態化反概念的少了，搞什么孵化并購的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬幾個億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了。創業，關鍵的是選擇什么樣的行業。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰斗。上海農村創業公司

進化，持續地進化。進化不僅發生在運動本身，而且實現在人生的各個層面。每個人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區”。這導致大多數人永遠不會冒險去嘗試，永遠在低水平重復。但對某些人來說，他們彷佛天生就有突破“舒適區”的基因，時刻準備進入“學習區”，時刻為下一次進化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學家、藝術大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業家。因為企業家精神的本質就是創新，企業家行為的本質就是冒險。擔當，獨自守住一切的擔當。競技如此，創業亦然。當整個世界都橫亙在你的面前，你能不能負起對自己的責任、對自身事業的責任、對創始團隊的責任，忍受痛苦，獨自前行？CEO，至少在創業早期，應該是Chief Everything Officer。在團隊里，你是主動背負一切的人。你喊得多的應該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創始人的擔當驅動著創業團隊的成長。上海創新創業項目有人說過：成為富人只有兩條路，一是創業，二是投資。

人是創業成功的關鍵：創業是一個叢林，成功沒有法則。具備狼性的企業家精神，能夠自己的生活時間，將事業排在位，專注產品競爭力，是創業者成功的關鍵。錢不是關鍵：質量項目能夠引起資本市場的追逐，錢對創業者來講已經不是很難的事情，融資之后的產品開發和市場變現，以及資源整合才是創業者需要經營的。市場趨勢是創業者必備的基本條件：在互聯網經濟時代，產品制造工藝的競爭力正逐漸消失，而產品定位和市場定位越來越成為產品能夠實現規模化變現的關鍵。創業者一定要洞察市場趨勢，具備創業精神和資源整合能力。創新與傳統并存：傳統與創新并不矛盾，而是有機結合的整體。傳統不守舊，傳統中必須要帶有創新，創新也必須要依賴傳統的技術。沒有失敗，永遠不會成功：在創業過程中，沒有失敗，你永遠不會成功，創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。

創業者要有異于常人的獨特眼光，看到常人看不到的商機，在看來為普通的事件上發現賺錢的機會。同時，創業者還要具備看行業前景的眼光，不要只看眼前，要將目光放到未來幾年，看得比別人更加長遠。看到商機就能立刻執行的執行力。我們不光要看到賺錢的機會，還要有行動的能力，也就是執行力。對于創業者來說，沒有執行力，是遠遠不可能成功的。你發現了好的賺錢機會，卻因為猶豫而被別人搶了先機，你有了好的執行方案，卻因為某些原因而遲遲不去執行，這只會白白浪費機會。如果沒有執行力，奉勸各位還是不要輕易開始創業，畢竟創業的成本過高，經不起我們這么作!創業一定要學會借力，要講究實干和價值，不要埋頭苦干。

創業者容易犯的錯誤有哪些？我們一起來看一下。項目選擇草率創業遇到的個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。成本核算不到位由于創業缺乏經驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際盈利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。創業不是一個人的事情，要用你的智商去選擇一個合適的項目，要用情商去建立一個核實的團隊。山東創業者

創業里難的是做出大眾需要的產品：創業公司常見死因就是這個。上海農村創業公司

對創業者來說，在強大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創業者都相信，創業公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當我們繼續追問：什么樣的企業能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創業公司，顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始，《中國企業家》每年尋找21家高成長性創新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經是第二十一年了。回頭看看這400余家曾經的新興企業，有些已經長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經失去了當初那種高成長性；還有極少數走上了失敗的道路。過去20年，創業公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點，二是提升效率。解決痛點，可以迅速獲得大量用戶；提升效率，則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯網技術。從理論上說，這些方法未來依然適用。但必須認識到的一個巨大的變化是：互聯網賴以發展的人口紅利已經不再，對互聯網平臺寬松甚至放任的監管環境已經不再，取而代之的是政策層面更加注重“統籌發展與安全、效率與公平的關系”，這其中大有深意。上海農村創業公司

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