我們都知道一直強調扶持中小型企業快速發展，采購則成為幫助中小企業發展的重要途徑之一，但是事實上中小企業的資質、能力等自身問題受限很難從眾多大型企業中脫穎而出，從而終產生惡性循環，被迫離開市場。 2020年沖擊了全球所有行業的市場，中小型企業則分成兩類，少的一部分憑借市場的動蕩逆流而上一舉做強，但大部分終面臨市場退化等多種巨大壓力，未被迫離場的中小型企業則開始把希望放到了政策扶持中，不得不說的是，也明確立場表示應當積極支持中小型企業發展。中國中小企業快速結束"能人管理"時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業才會基業常青。山西企業家
企業管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的**，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。其任務主要有：一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。山西企業年金每個企業都應該結合實際情況去不斷完善公司管理制度，而不是把制定好的管理制度束之高閣，無人問津。
指出，要統籌今年下半年和明年經濟運行，著力保持在合理區間。針對國內外環境變化和市場主體需求，保持宏觀政策連續性穩定性，堅持不搞“大水漫灌”，同時增強前瞻性精細性，加強區間調控，堅持就業優先。積極的財政政策、穩健的貨幣政策要繼續聚焦支持實體經濟和促進就業，近期實行的降準措施要體現結構性，更加注重支持中小微企業、勞動密集型行業，幫助緩解融資難題。支持用好地方專項債等資金，推進重大工程、基本民生項目等重點建設。綜合施策緩解大宗商品價格上漲壓力。繼續發揮中小微企業、個體工商戶促進社會化就業主力軍作用，拓展大學畢業生等就業渠道，為農民工提供更多打工機會，發展靈活就業，努力實現比較充分的就業。
不少企業主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統治.當然,管理需要有控制的環節,問題在于:控制對象是人還是產品?是通過人直接去控制還是通過制度實現間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。企業要擴張，但不控制的擴張，盲目的擴張，尤其是向海外的擴張，只會讓企業走到困境中去。
在過去20年間，企業管理咨詢已經取得了巨大的發展。同時，一部分發展較快的企業對管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到、經濟、生活等許多領域。目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業管理咨詢公司。例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰略和新業務都是管理咨詢公司出點子和推動實施的，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。企業管理是能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得比較大投入產出效率。山西企業家
每個企業都有自己的經營理念，不同的經營理念帶來的企業文化不同，對員工帶來的影響也不一樣。山西企業家
企業通過聘請第三方管理咨詢機構，經過咨詢顧問團隊為企業量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導下企業通過實施改善方案以后，要能從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。山西企業家
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