現在是好的時代，也是壞的時代，社會上創業的點子太多了，機會也很多。同時社會上創業的點子太多了，機會也很少，畢竟不是每個人都有試錯的資本。所以更多的創業者只能精挑細選，擇一個有潛力的項目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨木橋，因為是中國，即使你是冷門的行業，那也是有幾百萬的同行。絕大多數人們創業的原因，是因為自己發現了一個“商機”，這是一個特殊的資源或者是一個新奇的“創意”。然后再從這個商機發展去研究，覺得可以嘗試才進行創業。同時也有的人，是先有了創業的想法，再去尋找項目。創業從來都不是創業者一個人力挽狂瀾的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。海南如何創業時代

商學，創業，是無比龐雜的學科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產品）驗證是必要的。讓轉型的產品和商業模式，以快的速度和用戶見面，快速進入市場，得到用戶的反饋，根據反饋再進行不斷地的迭代和研發投入，轉型期不要憋大招。以小單元的團隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現在來講，重點是句。調整期找準方向，平穩期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直接罰下。天津創業幫創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程。

對創業者來說，在強大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創業者都相信，創業公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當我們繼續追問：什么樣的企業能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創業公司，顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始，《中國企業家》每年尋找21家高成長性創新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經是第二十一年了。回頭看看這400余家曾經的新興企業，有些已經長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經失去了當初那種高成長性；還有極少數走上了失敗的道路。過去20年，創業公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點，二是提升效率。解決痛點，可以迅速獲得大量用戶；提升效率，則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯網技術。從理論上說，這些方法未來依然適用。但必須認識到的一個巨大的變化是：互聯網賴以發展的人口紅利已經不再，對互聯網平臺寬松甚至放任的監管環境已經不再，取而代之的是政策層面更加注重“統籌發展與安全、效率與公平的關系”，這其中大有深意。

8.在創業的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，比較好是一個人，不要兩個人。因為創業的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”，經過我們親自驗證，它的確能提高我們內部的組織管理效率，節省很多的成本。這個方法初是一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發，在企業上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業務。這帶來了一個好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個店長，經過這樣一調整，就縮成了一個店長。我們三三制這個帳算下來不得了，當時2千個店省出很多的人力成本，這樣一個小的組織機構變革，就有這么大的效果。為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。——孫正義。

在大眾眼中，企業家是一群刀不入的強者。表面上，他們運籌帷幄，看似舉重若輕地帶領企業駛過萬重山。但在這份云淡風輕背后，始終會有著一些只能為自己道的苦澀。身披鎧甲的企業家，也有著一顆柔軟的心。人們總會只關注到他們堅強的一面，而忽略了他們脆弱的一面。企業家也是凡夫之軀，會高興、會生氣、會焦慮、也會有感到無能為力的時刻。但就像經濟學家熊彼特說，“企業家是對成功充滿渴望的人”。在面臨困境、絕境時，他們似乎總能迸發出超乎常人的勇氣和毅力。這就是企業家群體。創業的本質是資源的整合和再創造,創新的本質是推陳出新,創業和創新的關系是相互關聯,密不可分的。女性創業時代

創業一定要學會借力，要講究實干和價值，不要埋頭苦干。海南如何創業時代

創業不是改變自我濟條件手段。恰恰相反，創業需要有一定的資本，創業過程中資金是要素，有太多不可一世的公司有人才、有市場，上馬的新項目終因為資金問題而功敗垂成。個人創業過程中，一旦遇到風險，因為資金出現問題，還會牽連到個人的生活品質、家庭關系等等。多數人都有一個創業當老板的夢想。這本沒有什么不好，但因為有了這個想法，就不安現狀，心氣浮躁，這是個大坑。如果把創業當作個人職業的出路，試想，一個給別人打工的事都干不好的人，怎么就有信心帶領一幫人把一件沒有把握的事一定干成功？相反，一個在別人平臺上能把活干好的人，給自己干事成功的把握應該大一些。有的人為創業而業，只是有了一個點子或所謂的創意，就急沖沖地開干。如此個人創業，其試錯成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放棄什么，就沖動而為，其實只是一種冒險行為。創業之前，沒有一定的專業積累、團隊管理、市場運作等經驗，真正開始創業，不就是傻傻地燒錢？好好工作不失為創業前正確的一種姿態。在現有的平臺上好好工作，也是一種隱形創業：鍛煉自己的管理能力、積蓄專業能力、掌握行業資源等，其實都是創業過程中必須要走的路。海南如何創業時代

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