這些年我有一個發現，企業的創始團隊都是人才，一個企業做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。從我創辦的三個企業都驗證了這一點，我們企業的這些干部都是早就跟著一起打拼出來的。相信有很多創業者，在早期都為組建團隊而發愁過，我過往對此的經驗就可以總結成「三個shu」，怎么理解呢？個shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學、親戚，我覺得這是一種找人的方法，而且也是的方法。第二個shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團隊里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人：1）千萬不要找外企里面的高管，他們都是“雅人”。2）不要找創業成功的人，一般這類的人都會覺得自己很牛了。有過“曾經滄海”的人，對團隊不好，他個人保持的成本高，改變的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關注的點聚焦，決策也要聚焦。富人筆記：打工不如會創業，創業不如會投資。重慶創業思考與心得

創業者都是實干家，能迅速行動抓住機會。但對行動的偏執可能會誘使創業者跳過探索階段，過早開始打造產品并出售。出現這種情況時，創始人可能會發現自己過早下結論，解決方案其實還存在許多問題。創業者總是會不斷遇到挫折。真正的創業者會拍拍灰塵，立刻重返戰場。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執，創業者也許會無法分辨錯誤的開始，在他們的解決方案并不奏效時堅持不轉型。延遲轉型會消耗稀缺的資金，縮短企業的跑道。創業者希望改變世界的強烈欲望能幫助他們度過令人生畏的挑戰，也能吸引幫助他們實現夢想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下，激情可以演變為過度自信，并因此跳過前期研究。同樣地，激情也能蒙蔽創業者的雙眼，讓他們看不到自身產品無法滿足顧客需求。快速增長能夠吸引投資人和人才，也能提振團隊士氣。這也許會誘使創始人縮減顧客研究，過早推出產品。快速增長會面臨巨大需求，會給團隊成員和合伙人壓力。如果團隊有糟糕的伙伴，增長也許會加劇質量問題，降低利潤空間。遼寧小城市創業成功率為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。——孫正義。

真正的商業模式是什么？在中國，從創業者來講，是否真正階段性切中行業痛點，是否階段性建立起了時間或者空間的行業壁壘，因為只有這樣，才能在寒冬中幸存。說一千道一萬，那些在路上就死掉的公司無外乎沒有準確把握的企業的發展瓶頸在哪里，然而這種不知道企業發展邊界的盲目將會讓企業在不能夠完成的事情上消耗過多的資源，從而導致經營失敗。所以資本不是企業的救命稻草，創業者自己才是。沒有失敗，永遠不會成功：在創業過程中，沒有失敗，你永遠不會成功，創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。

創業者應該經常瀏覽時尚資訊，選擇熱門行業，接觸時尚產業，慢慢地去做創業規劃。做好合適自己的規劃，然后分析利弊，仔細考慮哪些比較合適自己，然后進行下一步的規劃，做好準備。有創業經驗的人創業優勢還是很大的，但是沒有經驗也并不見得就是完全走不通，上天是公平的，即使給你再多的捷徑，如果你不好好把握，還是會踩進坑里。創業是一個十分復雜的過程，而且充滿了機遇與風險，所以我們做創業的時候一定要慎重，不能隨隨便便就走入一個領域，認準方向，做好準備，重要的是有一個能執行的團隊。在創業之前一定要調查清楚市場，做好的調查，盡可能的控制風險。創業的成功是偶然的，創業的失敗是必然的，無論你做了多少的準備，一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。

創業能否能成功，你的初心很關鍵。如果你創業是為了賺錢，我勸你盡早放棄。創業不是“請客吃飯”，而是一場孤獨之旅，沿途有無數的困難與挑戰，以及身心上的折磨，如果為了名利而創業，你很快就會發現，你所承受的痛苦將遠大于你所取得的名利。馬云曾笑談今生悔的事就是創立了阿里巴巴，誠然所有人都看到他臺前的風光，但又有誰人知曉他背后的暗淡呢？成功的創業者往往有一個共性，就是創業的初心是為了實現夢想，去解決一個社會問題。當你專注于此的時候，你才能擁有創業成功的首要因素——“自驅力”，無論前方的困難有多大，你都能想方設法克服。從某種程度上講，創業的成功不在于你擁有多少資金和資源，而取決于你是否擁有從不服輸、堅持探索的精神。如果你能在創業的過程中不斷突破自己、不斷進步和成長，那么各種資金和資源也會到來。正如真格基金的創始人徐小平所說：“ （投資時）我只投人，當一個人帶著計劃來找我，我覺得這個人吸引了我，征服了我，我就投他。”在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。江西什么是創業收益

創業里難的是做出大眾需要的產品：創業公司常見死因就是這個。重慶創業思考與心得

商學，創業，是無比龐雜的學科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產品）驗證是必要的。讓轉型的產品和商業模式，以快的速度和用戶見面，快速進入市場，得到用戶的反饋，根據反饋再進行不斷地的迭代和研發投入，轉型期不要憋大招。以小單元的團隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現在來講，重點是句。調整期找準方向，平穩期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直接罰下。重慶創業思考與心得

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