資本，在經濟學意義上，指的是用于生產的基本生產要素，即資金、廠房、設備、材料等物質資源。在金融學和會計領域，資本通常用來金融財富，特別是用于經商、興辦企業的金融資產。廣義上，資本也可作為人類創造物質和精神財富的各種社會經濟資源的總稱。以資本比較大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經營活動。它有兩層意思：，資本運營是市場經濟條件下社會配置資源的一種重要方式，它通過資本層次以上的資源流動來優化社會的資源配置結構。第二，從微觀上講，資本運營是利用市場法規，通過資本本身的技巧性運作，實現資本增值、效益增長的一種運營方式。成功運作上市，將大股東的債權迅速變現，實現大股東資產增值。北京資本運作方案

商品經營的企業主要依賴企業自身的積累，通過創造更多的利潤并使之轉化為資本，增加生產要素和生產能力而獲得發展。而資本運作不但注重企業自身的內部積累，更重要的是通過資本外部擴張的方式，使企業快速擴張，發展壯大。資本運作和商品經營是企業經營相輔相成的兩個方面，應當有機地結合起來。商品經營始終是企業運作的基本形式，也是資本運作的基礎；資本運作并不能取代商品經營，它通過對生產要素的有效配置，能夠擴大企業市場份額，產生規模效益，拓寬經營領域，降低經營風險。遼寧資本運作的真相資本運營可以給企業帶來大量資金。

產權理論形成后的資本運營理論，產權理論的形成，一開始可以追溯到1937年科斯發表的《企業的性質》這篇論文，在1960年他又發表了另一篇《社會成本問題》的論文，由此逐漸形成了一個新制度經濟學派，并提出了產權、交易費用、代理成本等概念。該理論的出現加深了經濟學對企業的認識和研究，由此也促進了人們對資本運營問題的深入研究，以后信息經濟學和博弈論的出現更是豐富了人們對企業的認識。因此形成了林林總總的資本運營理論。

資本運作模式六：合資控股式。又稱注資入股，即由并購方和目標企業各自出資組建一個新的法人單位。目標企業以資產、土地及人員等出資，并購方以技術、資金、管理等出資，占控股地位。目標企業原有的債務仍由目標企業承擔，以新建企業分紅償還。這種方式嚴格說來屬于合資，但實質上出資者收購了目標企業的控股權，應該屬于企業并購的一種特殊形式。優點：（1）以少量資金控制多量資本，節約了控制成本。（2）目標公司為國有企業時，讓當地的原有股東享有一定的權益，同時合資企業仍向當地企業繳納稅收，有助于獲得當地的支持，從而突破區域限制等不利因素。（3）將目標企業的經營性資產剝離出來與優勢企業合資，規避了目標企業歷史債務的積累以及隱性負債、潛虧等財務陷阱。不足之處在于，此種只收購資產而不收購企業的操作容易招來非議;同時如果目標企業身處異地，資產重組容易受到“條塊分割”的阻礙。無論金融從業者、投資者還是創業者，都應該了解這一局“資本游戲”。

資本運作模式八：戰略聯盟模式。戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等實力的企業，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標,通過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。根據構成聯盟的合伙各方面相互學習轉移，共同創造知識的程度不同，傳統的戰略聯盟可以分為兩種——產品聯盟和知識聯盟。資本運作模式九：投資控股收購重組模式。上市公司對被并購公司進行投資，從而將其改組為上市公司子公司的并購行為。這種以現金和資產入股的形式進行相對控股或控股，可以實現以少量資本控制其他企業并為我所有的目的。此并購方式的優點：上市公司通過投資控股方式可以擴大資產規模，推動股本擴張，增加資金募集量，充分利用其“殼資源”，規避了初始的上市程序和企業“包裝過程”，可以節約時間，提高效率。企業上市前的資本運作方式很多，選擇對企業適用的操作模式。資本市場是互動的游戲，上市公司不能自娛自樂，需要買方的真金白銀。新疆資本運作策略

而早在公元28年，亞里士多德就指出，人在本質上是社會性動物。北京資本運作方案

企業規模經濟：，它可以節省管理費用。第二，企業規模的擴大意味著其控制的工廠數量的增加。由此可以針對不同的市場需求進行專門化的生產，提供專門化的服務，這樣就可以更好地滿足那些有不同要求的市場主體，并且在提供這些不同的產品或服務時，還可以得到銷售和技術上的支持。第三，大企業由于實力雄厚，因而可以提供足夠的經費用于科研開發工作。第四，大企業由于實力所在，因而信譽較高。這樣就使得它們在需要融資時可以比小企業更容易獲得所需要的資金。資金是企業的血液，大企業由于易于獲得資金，因而在關鍵時刻就很容易搶占先機。第五，大企業由于品牌和產量的關系，可以在花費同樣銷售費用的情況下銷售出更多的產品，因而可以節約銷售費用。北京資本運作方案

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