企業管理咨詢活動，無論是其過程還是其效果的顯現都是一個長期的過程。在這個過程中，至關重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉變才是企業進步的開始，只有“打動老板的心”，才可以實現管理咨詢價值的升華。其一，管理咨詢周期相對較長；其二，管理咨詢對客戶的服務是長期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢人員會對客戶進行服務，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現也是長期的，管理咨詢方案是針對企業管理問題提出的建議，而這些問題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長期的堅持和努力才能真正有效。中國中小企業快速結束"能人管理"時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業才會基業常青。重慶騰訊企業郵箱登錄入口

不少企業主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統治.當然,管理需要有控制的環節,問題在于:控制對象是人還是產品?是通過人直接去控制還是通過制度實現間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。重慶企業所得稅很多的企業經營管理，小公司靠嘴，大公司靠流程。

企業管理哲學，說白了就是哲學在企業管理中的應用。企業管理哲學的要回答三個基本問題，即德魯克提出來的三個基本問題。首先，我們的企業是什么。這個問題看似簡單，但問企業家也好，職業經理人也好，未必能說得清楚。其次，我們的企業將是什么。按照現在這種發展邏輯、發展方向和發展方式，我們的企業未來會成為什么、成為一個什么樣的企業，也是一個非常關鍵的問題。再次，我們的企業應該是什么。即我們企業會不會發展成為大家心目中應該成為的那個樣子。這三個基本問題在德魯克《公司的概念》中被提出來，在他的之作《管理：任務、責任、實踐》中明確提出。這三個問題實際上是哲學的三個基本問題：我是誰？我從哪來？我到哪去？

今年以來，在以同志為的堅強領導下，全國上下共同努力，經濟運行穩中加固、符合預期，就業形勢向好，經濟發展動力進一步增強。但國內外環境依然錯綜復雜，不確定不穩定因素較多，特別是大宗商品價格大幅上漲抬升企業成本，中小微企業困難較大。對我國經濟發展既要堅定信心，又要正視困難。要堅持以新時代社會主義思想為指導，貫徹、決策部署，落實把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展的要求，統籌防控和經濟社會發展，立足當前，著眼長遠，做好跨周期調節，應對好可能發生的周期性風險，大力推進開放，在發展中保障和改善民生，鞏固經濟穩中向好態勢，確保完成全年發展主要目標任務，推動經濟行穩致遠。企業有規模他才有聲望，企業有規模才更需要他，他們才能獲得更多的薪酬。

在過去20年間，企業管理咨詢已經取得了巨大的發展。同時，一部分發展較快的企業對管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到、經濟、生活等許多領域。目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業管理咨詢公司。例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰略和新業務都是管理咨詢公司出點子和推動實施的，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。企業發展都會經歷積累、發展、衰退三個階段。四川263企業郵箱

困難往往出現在企業管理制度的執行，很多意料不到的問題都會發生，讓企業管理者措手不及。重慶騰訊企業郵箱登錄入口

我們做企業，不能只看到廠房、設備、資金這些硬的東西，要看到人，看到人力資本在這個企業里重要的要素。尤其現在是高科技、新經濟的時代，企業主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本，還要看到人力資本，國有企業、民營企業在這一點上完全是一樣的。誰能夠了機制的難題，誰能夠有好的機制，誰就能夠發展得快，發展得好。我本人是一個機制主義者，我主張在企業里面一定要有好的機制，一定要讓大家共享財富，這樣企業才能搞好，所有利益相關者也都好。重慶騰訊企業郵箱登錄入口

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