暴風集團。在PC端時代，暴風集團的“暴風影音”系列軟件曾獨樹一幟。公司早期的商業(yè)模式為“軟件+互聯(lián)網(wǎng)廣告收入”，屬于輕資產(chǎn)模式。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和IOT的興起，公司也在積極尋求轉型，自2015年起大力發(fā)展硬件業(yè)務，營業(yè)收入構成也由廣告轉變?yōu)橛布杖霝橹鳌谋?可以看到，伴隨暴風集團商業(yè)模式的轉變，疊加去杠桿的環(huán)境負面影響，公司的資產(chǎn)結構逐漸“由輕變重”，現(xiàn)金流“由正變負”、毛利率“由高及低”，資產(chǎn)負債率快速提升，公司造血功能喪失、現(xiàn)金流斷裂，終走上退市的道路。暴風集團原本希望依托商業(yè)模式變革來擁抱新時代，終卻由于商業(yè)模式與大環(huán)境不匹配而品嘗到了失敗的苦澀。O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。遼寧商業(yè)模式咨詢

確認和計量的算法升級我們在將交易和事項納入財務報表體系的過程中，除了采用傳統(tǒng)的基于“分類思想”的確認和計量思路之外，還可以運用諸如深度學習、模糊計算、大數(shù)據(jù)（為例舉，并不表示這些方法一定適用）等更高階的算法，來提供一些基于線性分類思維難以提供的財務報表信息維度。3、新的數(shù)據(jù)結構高階模型和算法的應用，使得處理更為復雜和多元的數(shù)據(jù)變得可能。進一步地，甚至可以將商業(yè)模式環(huán)境信息也納入報表體系進行加工和呈現(xiàn)。屆時，財務和非財務、環(huán)境和業(yè)務、甚至關于人的信息都可以基于精妙的算法來進行重構，并以人腦可以理解的方式呈現(xiàn)。4、商業(yè)邏輯的體系化梳理盡管商業(yè)模式的表現(xiàn)形式浮于表面、無法歸納，但商業(yè)的邏輯還是有跡可循的。對深入本質的商業(yè)邏輯的系統(tǒng)歸納和分類，是構造新的財務報表體系在商業(yè)層面的理論基礎。5、，新的財務報表體系，還需要強大的算力作為支撐。安徽商業(yè)模式創(chuàng)新眾籌的發(fā)起人要有吸引人的想法和可行性的項目，才能吸引認同項目人的支持。

商業(yè)模式畫布一般是從右往左去分析，邊分析邊畫，來構建我們的商業(yè)模式。我們用商業(yè)模式畫布來分析百度搜索這個產(chǎn)品的商業(yè)模式。首先百度搜索用戶細分，面向的目標用戶有哪些呢?很大一頭是網(wǎng)民；另外百度搜索里面很多的廣告，所以會有廣告主。這基本就是它比較大的兩個目標用戶。用戶細分：廣大的網(wǎng)民，廣告主。那百度搜索分別為這個目標用戶提供了哪些價值呢？對網(wǎng)民來說，搜索；對廣告主就是可以投放廣告了，這就是兩個比較大的價值了。當然對很多的人來說，還有很多的目標用戶的一些需求就是有價值的或者收費的內容，這些都是百度搜索的根本的價值主張。價值主張：搜索，投廣告，收費內容。那對這些目標用戶，網(wǎng)民，廣告主有什么樣的渠道通道接觸到百度搜索提供的價值主張呢？他可以通過電腦（PC端），APP(移動端)去訪問百度的域名就可以進行搜索，廣告也可以投放在域名上，我們的網(wǎng)民可以通過這個域名搜索出來的結果看到廣告或者有價值的內容渠道通道：PC端,APP端,訪問網(wǎng)站域名百度是怎樣不斷的來維系兩個目標用戶群體之間的關系呢？

一個“好”的商業(yè)模式，會表現(xiàn)出兩種特性：（1）合理。（2）匹配。其中：“合理”指的是商業(yè)模式的設計能夠令價值的創(chuàng)造、傳遞與獲取以高效的方式進行。“匹配”則是指不但各商業(yè)模式要素之間要匹配，商業(yè)模式本身也應當匹配企業(yè)所處的時代與經(jīng)濟環(huán)境。舉幾個例子：（1）大型醫(yī)療設備租賃。在流動性較為寬松的時期，大型醫(yī)療設備租賃是一種不錯的商業(yè)模式。大型醫(yī)療設備一般售價較高，一些資金實力不強的低級別醫(yī)院可能因此而放棄采購。為了更大量鋪貨、以及在醫(yī)院實施“跑馬圈地”策略，設備商常常采用租賃的方式，進而獲得更多的醫(yī)院訂單和收入。當時的情況是，誰在醫(yī)院投放的設備多，誰的攤子鋪得大，誰就賺得更多。然而，伴隨近年來金融去杠桿的進程，在全社會流動性緊縮的環(huán)境下，醫(yī)療設備租賃重資產(chǎn)、回款慢的弊端日益突出，設備商面臨巨大的現(xiàn)金流壓力。我曾經(jīng)親身接觸的數(shù)家設備租賃公司，為獲得融資，都因此走上造假的道路。十年前，“大干快上”曾是快速致富的竅門；十年后，精益創(chuàng)新才是可持續(xù)發(fā)展的王道。近屢屢暴雷的信用債，似乎也在訴說著環(huán)境變遷對金融領域商業(yè)模式的影響。商業(yè)模式作為對企業(yè)經(jīng)營原理的一種高度抽象，無論對于企業(yè)價值評估，還是對財務呈報都意義重大。

舉個例子：隨著科技的發(fā)展，信息資產(chǎn)已經(jīng)成為很多公司的重要稟賦。然而，目前信息資產(chǎn)還很難被納入財務報表。我認為產(chǎn)生這一情況的根本原因在于：如果我們基于會計等式的2D思維、用分類的方法（即：識別信息資產(chǎn)的特征，并就信息資產(chǎn)自身的價值進行量化）將其在財務報表進行確認和計量，將很難清晰闡述（種類繁多的）信息資產(chǎn)創(chuàng)造價值的原理。但如果換一個思路，通過某種更高維度（3D或4D）的確認和計量方法，來在財務報表中完整闡述信息資產(chǎn)在商業(yè)模式體系中發(fā)揮價值的作用機理，并將計量屬性的關注點放在信息資產(chǎn)的產(chǎn)出價值、而非資產(chǎn)本身的價值，或許能解決信息資產(chǎn)難以確認和計量的問題。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。江西戴爾商業(yè)模式

目前知識付費市場的幾類主要商業(yè)模式各有優(yōu)劣，多元化的盈利模式、內容生產(chǎn)與平臺定位的吻合度等。遼寧商業(yè)模式咨詢

因此，對汽服門店的定位不是一個修車服務，而是多種車相關產(chǎn)品的零售終端。賦能三：共同的品質保證“賦能的第三個方面是S2b2c模式和傳統(tǒng)的特許加盟不一樣的地方，是一個重要的模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。因為連鎖和特許加盟用的都是品牌商的品牌，是一個標準的B2C模式。品牌商通過加強內部管理，實現(xiàn)服務的標準化,保證連鎖店或者加盟店也能達到同樣的服務品質。但是在S2b2c的模式下，因為S這個平臺必須借助于小b的創(chuàng)造性和服務能力，那么小b提供的服務就必然不是完全標準化的，小b必須在S提供的標準化的產(chǎn)品和服務的基礎之上，要有再創(chuàng)造再發(fā)揮的空間和能力，這樣小b和S的合作伙伴關系才有價值。遼寧商業(yè)模式咨詢

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