每個企業經營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業經營業績做到行業水平，或起碼是一個產業分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發展。企業管理有三個層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學治企，是高階層次，通過文化、理念經營企業，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。中國企業管理受益于開放，畢竟工業文明發端于歐美，外資企業雨后春筍般開辦在中國。湖南企業號

企業咨詢中有一個模型，應用場景特別，也特別好用——企業生命周期模型。這個模型，把企業分為三個時期：創業期、成熟期、轉型期。每個時期有不同的狀態和挑戰。創業期注重戰略，成熟期注重管理，轉型期是第二次創業，又回到戰略。這個模型其實提醒我們，要給企業加上一條“時間軸”，用更動態的眼光看待世界，明白在不同階段應該有不同的戰略思考和管理手段，然后在每個階段，堅決地執行。我想這也許是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型，它揭示了你已經走過的一部分道路，和終將要去到的未來。一個真正的企業家，應該是完整經歷過三個階段的企業家。湖南企業號對于企業來說,情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩定,重才是為了發展。

英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個人或多數人在鑒別與調查關于政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當的行動的建議，并協助執行這些建議。”美國哈佛《企業管理百科全書》的定義：“對現營的事業實行確實的診斷，進而針對經營環境的變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然后根據方針來制定計劃并切實執行。”日本的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經營診斷，是指調查企業的實際經營狀態，診斷經營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導。”

請問企業經營的目標是什么？企業經營的目標是：持續健康的經營。那么，我們怎么衡量，一家企業持續健康經營呢？看收入增長這個指標嗎？不行。收入增長，可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標嗎？也不行。因為企業可能會拼命招人，收入、利潤增長的同時，成本也劇烈上升，運營效率降低，稍有風險，就會現金流斷裂。那以什么為持續健康經營的指標呢？人均利潤。這個指標，兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標，不斷關注這個指標，根據指標變化調整經營，企業才能保持健康。中小微企業中有不少是民營企業，它們在經濟社會中的重要性不言而喻。

對于企業而言，管理咨詢還有一個價值不經常被發現。就是咨詢可以帶來企業中高層管理人員觀念的轉變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的經營管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業經營的壓力所驅使，對于外界的情況知之甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重對于企業中高層管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合企業的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上是在無形中轉變或提升了中高層管理者的認識。每個企業都應該結合實際情況去不斷完善公司管理制度，而不是把制定好的管理制度束之高閣，無人問津。浙江企業微信

近年來，我國一直努力完善中小微企業融資制度供給。湖南企業號

對于大多數的創業公司來說，想要在一開始就找準發展方向和發展脈絡是非常難的，它往往是在邊發展的過程當中邊調整，終實現跳躍式的大轉變。也許你擁有過人的創業能力、擁有一定的市場渠道和技術，帶著滿腔熱血投身商海想要大展宏圖走上人生，卻在運營方式和內部管理上栽了跟頭，怎么辦？一家的企業管理咨詢公司也許能夠幫助你渡過難關。咨詢的力量能夠幫助創業者規劃出一條很好的路徑，又能夠減少創業者的試錯成本，加速他從零到一的過程，這對于很多創業者來說是非常必要的。湖南企業號

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