如今，企業管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業。企業管理咨詢任務有三項:一是幫助企業找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案;二是指導實施改進方案;三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業素質。對企業講，企業咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助;企業管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業咨詢的委托到企業進行調查管理咨詢，幫助企業找出并指導企業解決經營管理上的問題。隨著我國開放進程的發展，80年代初，我國企業咨詢業應運而生。黑龍江企業戰士

為什么企業要守住底線呢？其實，這背后有一個管理學理論，叫做——破窗理論。所謂破窗理論，說的是有人做過一個實驗，找到一個有很多窗戶的大樓，并打破其中的一扇窗戶，結果沒過多久整個大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細小的錯誤，不然小錯誤不改，很多大錯也就來了。在中供，我們要求管理者不能對任何小錯放任不管，看到破窗立馬補上，該處罰的就處罰，細小的違規管理好了，大的錯誤就不會觸犯。要想守好底線，需要特別注意1個問題：底線要簡單好記。什么意思？很多企業的底線特別多，員工記都記不住，更別說做到了，而且管理者的工作量也會很大。在阿里巴巴中供鐵軍，公司只有6條行為底線：1、不能欺騙客戶，2、不能夸大產品效果，3、不能給客戶回扣，4、不能墊款，5、不能考試，6、不能虛假拜訪?？偟膩碚f，就是要誠實守信，規范經營。黑龍江企業戰士管理已成為企業發展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業基業常青。

企業管理哲學，說白了就是哲學在企業管理中的應用。企業管理哲學的要回答三個基本問題，即德魯克提出來的三個基本問題。首先，我們的企業是什么。這個問題看似簡單，但問企業家也好，職業經理人也好，未必能說得清楚。其次，我們的企業將是什么。按照現在這種發展邏輯、發展方向和發展方式，我們的企業未來會成為什么、成為一個什么樣的企業，也是一個非常關鍵的問題。再次，我們的企業應該是什么。即我們企業會不會發展成為大家心目中應該成為的那個樣子。這三個基本問題在德魯克《公司的概念》中被提出來，在他的之作《管理：任務、責任、實踐》中明確提出。這三個問題實際上是哲學的三個基本問題：我是誰？我從哪來？我到哪去？

由于中國的金融業結構不完善，企業的直接融資渠道比較狹窄，85%的融資基本上靠借貸。但大部分小微企業沒有不動產，向銀行申請在不動產這一關就被卡死了。加上小微企業本身的經營、信用、財務管理等問題，而需求是“短、小、頻、急”。銀行給小微企業放貸的風險高、成本高，所以積極性并不高。今年的發生，小微企業的遭遇可以說是雪上加霜。小微企業的復工、復產和復市遇到了很大的困難?？傊?，不論穩定國內經濟增長、還是擴大就業和維護社會穩定，都必須大力幫助中小微企業在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業的資金問題成了當務之急。對質量中小微企業“抓重點”，需增加長期資金供給來源。

中小企業是企業中數量比較大、相當有活力的企業群體，在促進經濟增長、推動創新、增加稅收、拉動就業、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業“融資難、融資貴”問題一直是制約企業發展的痛點難點，如何打通中小微企業融資難的一公里，如何為固定資產少、成長前景好的中小微企業提供杠桿的動力？國家相關強調，必須著力解決科創企業“融資難、融資貴“問題，用金融的力量守護科技企業渡過初創期、并發展壯大。解決問題關鍵在于多維度，長周期數據的整合應用。通過數據挖掘出真正有成長性的中小企業，實現融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”，推動普惠金融可持續發展。中小微企業一直都面臨融資難、融資貴的老大難題。內蒙古263企業郵箱

樹立企業的經營目標時，共同意志的建立，以心為本的經營尤為重要。黑龍江企業戰士

多數中小企業經常犯這樣的錯誤，即在做市場時遍地撒網、廣種薄收（這里的廣種薄收并不是薄利多銷）。犯這種錯誤的原因是源于中小企業期望值過高，以及希望通過廣種薄收來尋找“東方不亮西方亮”的心理安全感。然而，這種虛構出來的安全感卻并不可能真正實現。真正的營銷安全感來源于市場地位，只有在部分市場獲得較高的市場地位，并博得顧客的接受，才能贏得對手的尊重，才有真正的安全感可言。德魯克認為：“一個人的有效性與其智力、想象力和知識之間幾乎沒有太大的關聯。管理者只有通過有條理、系統的工作，才有可能產生效益?！彼自捳f：“飯要一口一口吃，路要一步一步走。”許多管理者總認為自己能力有限，實際是沒有做到有條理、系統地安排工作。按照在市場的地位來分，企業可以分為三類：行業企業、區域強勢企業（有根據地市場）和有銷量但沒市場地位的企業。片面追求銷量只是一時的，真正有穩定市場地位的企業是企業和區域強勢企業。中小企業的生存之道就是：在一定范圍之內，根據自己的實際情況開辟小區域市場，然后在有余力時繼續開發或擴大小區域市場，把小區域市場連成一片。中小企業如果不能做成區域強勢企業，就永遠做不大。黑龍江企業戰士

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